原標題：
（央視財經《你從哪來》）央視財經春節期間推出了財經人物紀錄片《你從哪來》專訪了70歲的IT人柳傳志，對於網絡上傳説的柳傳志在聯想控股持股3.4％，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。柳傳志：“那是瞎扯，哪來的話，那是指聯想多少年上市以後的事，現在沒上市呢，現在大概我此刻，沒上市的公司，大概擁有聯想集團的股份大概不到1％。”以下是節目的實錄。
據説有人問過柳傳志，70歲對IT人來説意味著什麼，柳傳志脫口而出：“創新”。他説作為IT人，創新就不是一勞永逸，而是心裏怎麼都放不下。
2014年1月23日，聯想集團一萬多名員工齊聚一堂，召開年會。柳傳志，雖不再擔任聯想集團的任何職務，但作為聯想的創始人，和母公司聯想控股的掌舵人，柳傳志始終是聯想的靈魂人物，他的出現，讓現場的氣氛顯得格外熱烈。如今，這個30年前靠11名科技人員和20萬起家的聯想，已成長為擁有四萬多名員工，年營業額數百億美元的世界五百強大公司。
而柳傳志之所以現身年會，除了聯歡，事實上還因為這個日子意義非同一般。因為，聯想集團即將對全世界宣佈一條重磅消息。
楊元慶：就在幾分鐘前，我們剛剛在香港的網站上宣佈，我們將以23億美元的價格並購IBM的X86服務器。
1984年，40歲的柳傳志，不甘於在中科院人事局當一名幹部，開始下海創辦聯想。30年來，他帶領著聯想從自主研發漢卡到堅持做中國人自己的電腦，借道香港，曲線救國，生産第一台聯想牌286微機；1994年全球電腦巨頭搶灘中國，電腦業提前入關，在實力遠不如人的情況下，柳傳志帶領聯想一步步突圍，到2004年聯想並購IBMPC業務，一舉成為年營業額一百五十億美元的跨國公司；也經歷了2009年金融危機時的鉅額虧損，見證了2014年斬獲全球第一。
可以説，聯想集團的每一步都跟柳傳志的抉擇息息相關，在跟企業命運捆綁的三十年裏，險些發生的牢獄之災、屢屢站在懸崖邊的行業生死抉擇、親密戰友的反目成仇，以及令人擔憂的不堪重負的身體，都是柳傳志需要一一跨越的障礙。
柳傳志：聯想集團用了三十年的時間，前仆後繼堅韌不拔終於登上了pc這個行業的山頂的頂峰。但是我們發現在我們的前面有一座更高，更險峻的山峰，我們的競爭者不是裝備優良，就是胸懷絕技，而且在起跑線上他們已經佔了便宜，所以我們面臨著更大更嚴峻的挑戰甚至可以説可能關乎到生死存亡，聯想集團的勇士們，你們身經百戰，一定能夠發揮想象力，突破，創新，然後把智慧，毅力，汗水，勤勞合在一起，我們這些創業者們，期待著你們登上新的頂峰的成功，我們聯想控股的全體員工在等著你們的成功，我想説全體中國人都在等待你們的成功。
從2000年開始，柳傳志打算規避專注高科技企業的風險，專門成立投資領域的子公司，開始架構更為龐大的聯想控股，他宣稱吃著碗裏的飯想著鍋裏的飯還不夠，還得再去想地裏的糧食。聯想控股由此涉足房地産，金融投資，現代農業等多個行業，柳傳志也由此完成了從企業家到投資家的完美轉型。如今，70歲的柳傳志最大的任務就是帶領聯想控股整體上市，不過就像他所直面的每一個難題一樣，局面從來都不容樂觀。
其實柳傳志的創業故事早已經不是新聞，傳記類的文字在各種媒體上都能讀到，但這天仍有很多人來聽他的演講，很多業界後輩都希望近距離接觸這位被稱為“行業先驅”的人，運氣好的話還能恰恰坐在他身後，跟他來一張意味深長的合影。
在柳傳志站著演講的近兩個小時裏，他詳細回顧了自己的70年人生經歷。在這樣公開的場合，柳傳志沒有過多談及自己經營企業，他説也許抱著如何做企業的觀眾會有點失望，但他希望，自己分享的這些人生經歷，能給予後來者一些啟示。
柳傳志：為什麼跟馮小剛談，《一九四二》那個電影拍了以後，我看了以後半天就沒從座位上起來，這種震撼，年輕人覺得太苦，我知道那時候真這麼苦，中國人以後不能回到這麼苦的狀況下去。所以這個感覺真的是不一樣。
柳傳志：餓成什麼樣，我上高三的時候，有一天晚上餓的實在睡不著覺，起來把靈翹解毒丸中藥吃了，第二天難受得不得了。
柳傳志説，對他這個出生於上世紀40年代的人而言，他們所經歷的物質的極度匱乏，並不是最不能忍受的，特殊年代的鬥爭和禁錮，迫使太多人的青春時光被耽擱和被辜負，才是令人最壓抑的。所以，他會在40歲，人生的上半場基本結束的關口，拋下所謂的鐵飯碗，選擇下海創業去找尋自己的真正價值。
柳傳志：前期的時候我當然很著急，很緊張，但是我自己覺得整個公司人全在看著我呢，所以我就必須得穩得心神，每臨大事有靜氣。
央視財經記者史小諾：難道沒有慌亂的時候嗎？
柳傳志：當時會一下就會震動，但是，這時候我會大概在半天之內立刻就捋平。
央視財經記者史小諾：怎麼捋平，使勁想沒事。
柳傳志：不是，反正總得找著條路，就是哪怕真的説實在活不成你死也得找條死的舒服的路。
央視財經記者史小諾：你覺得一個人成功意志力太重要了？
柳傳志：那當然，這個不僅是一般的意志，上次我們的組織過一次聯想之行的學員到戈壁灘走了四天，我到那看望他們，在林子裏面，一個個腳上滿上血泡，第二天還要走，後來我就講，這種精神不但培養，你們因為都是創業者，你們還要當孤膽英雄，群膽不行，群膽是大家一起努力手牽手往前走，那不算，所謂孤膽，當別人都不在，都沒有的時候你得頂著。
2014年1月10日，離農曆春節還有21天，位於北京CBD的銀泰中心柏悅酒店，正在舉行一場據説是中國企業家都夢想加入的聚會－－－中國企業傢俱樂部年會。這場年會在坊間被稱為“商界春晚”，因其聚集了200多位中國最知名的中國企業家，經濟學家，外交家和名人明星，從未對外公開。
9年前，中國企業傢俱樂部成立，柳傳志是主要發起人之一。儘管這個年會沒有被公開報道，但仍有知情媒體稱，柳傳志是該俱樂部的“領航人物”，他樂於分享治理企業的經驗，判斷宏觀政策亦很透徹老道，對中國企業家影響至深。柳傳志在這裡的地位，就像機長之於飛行。
向來喜歡在商言商的柳傳志，在這場年會上，明顯釋放信號，看好中國當前經濟大環境。不過近年來，手機的應用，移動互聯網的迅猛發展，後輩們地快速崛起，柳傳志説自己常常能清晰地感到有滾滾後浪不斷襲來。
柳傳志對馬雲説：就是從年初，不是説能來嗎，那來了你不唱歌？
馬雲：沒情緒唱歌精神不好，我前天還差點死了。
柳傳志：是嗎？為什麼？
馬雲：中毒。
柳傳志：我就是想聽你唱歌呢。現在你以為全中國人都知道你唱歌好？不是的，光知道你做淘寶做的好沒人知道唱，你還得多唱唱。
馬雲：搞一次企業家唱歌比賽。
郭廣昌：這次對我來説蠻重要的一個。
在新一撥成功的企業家面前，柳傳志説他還不想服老，他説這兩年他最重要的任務，是要學習用互聯網的思維去重新管理企業，帶領聯想繼續戰鬥。
柳傳志：我覺得馬雲這勁頭比我強多了還要強，我感覺的出來非得要怎麼樣，還有就是沒機會，給了我機會我就要做，假定我現在我真的是因為到了70歲了，我開始拐大彎安排後面生活，假定我這會兒40歲，我不定不知道想要幹嘛呢。
前不久，一直忙碌的柳傳志終於迎來一個難得的清閒週末，接受邀請，陪妻子到朋友家的別墅放鬆休憩。因為長期失眠，十年前柳傳志開始打高爾夫，本來也就是鍛鍊娛樂，但打著打著，柳傳志還是較真了，他較真的對象不是別人，而是自己，他説打了這麼多年，自己姿勢一直是錯的，而他面對錯誤，只有一種選擇，那就是，改。
柳傳志：當然喜歡，那是一種愉快，我還是喜歡跟人比，一開始我不明白，人説打快樂高爾夫，有什麼快樂，不賽不PK有什麼意思？後來就小寧，我以前的秘書，跟我説，柳總，他不是所有的人對所有的事都PK才快樂，我這才明白，後來我一看，很多人都是喜歡一竿打的又遠又直，那當時就快樂。那不見得是非得我贏了你才快樂。
儘管也意識到，打敗對手並不該是快樂的唯一來源，但柳傳志還是承認，目前他還不能像其他人那樣，從純粹的鍛鍊娛樂中得到快樂，他之所以對高爾夫保持著長久的興趣，還是因為找到了戰場，找到了輸贏，他喜歡跟自己較勁。
除了高爾夫，柳傳志還會堅持每天兩小時鍛鍊。他説不是吹，以他現在的柔韌性，別説同齡人了，很多年輕人都未必是對手。
那天我跟王石在清華的時候，那天一高興，就説王石，我能做的事你也許未必能做，王石説不可能，後來我就做了一個，我站著，然後兩個手，就手根能夠著地這麼個動作，他嚇了一跳。沒想到，説你也能做這個。
柳傳志：我覺得這鍛鍊，如果你每天，我堅持按這個東西做了，你會覺得你是每天在向上，你是在有追求，你天天稀裏糊塗那麼過，那你會覺得你真的就是順流而下，你這有點像我就是要往上迎著走，會給你這麼一個感覺。
柳傳志説，40歲開始創業的時候，根本不敢想象能走到今天，事實上推動他前行的動力特別簡單，就跟父親一樣，就是想做點事情，用他自己的話説就是，天上給塊雲彩，他就要下雨。至於其他的，他真沒有興趣。
央視財經記者史小諾：那您會穿名牌吧，因為錢對您來説不是問題，您對金錢怎麼看？金錢一定能給人帶來快樂和幸福嗎？
柳傳志：這話是大家常説的話，有錢肯定不是萬能的，沒錢是萬萬不能的，我根本不注意，我的衣服多半都是別人買，老婆買，孩子買，誰愛買誰買。
央視財經記者史小諾：不太了解多少錢。
柳傳志：我也不太注意這個，人家沒誰注意我穿什麼，或者用什麼。
央視財經記者史小諾：後來這個企業公告披露這個您持股聯想控股這個股權結構，不知道這個數字是不是準確，説是持股3.4％，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億。
柳傳志：那是瞎扯，哪來的話，那是指聯想多少年上市以後的事，現在沒上市呢，現在大概我此刻，沒上市的公司，大概擁有聯想集團的股份大概不到1％。
央視財經記者史小諾：當人擁有財富以後還得去享受，比如有的企業家有私人飛機私人遊艇，您對這個完全不感興趣嗎？
柳傳志：我對私人遊艇不感興趣，對私人飛機感興趣，因為可以省你很多時間，但是在此刻，我們大家盤算過，就是花這個錢到底值和不值，因為公司現在忙著要上市業務，還是很需要資金，買一個私人飛機大概要三四個億，算得話還是不值。再説我有不少朋友他們多有飛機，真的我需要的時候我就用他們的了。
柳傳志：我只擁有聯想集團不到1％的股份
（央視財經《你從哪來》）央視財經春節期間推出了財經人物紀錄片《你從哪來》專訪了70歲的IT人柳傳志，對於網絡上傳説的柳傳志在聯想控股持股3.4％，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。柳傳志：“那是瞎扯，哪來的話，那是指聯想多少年上市以後的事，現在沒上市呢，現在大概我此刻，沒上市的公司，大概擁有聯想集團的股份大概不到1％。”以下是節目的實錄。
據説有人問過柳傳志，70歲對IT人來説意味著什麼，柳傳志脫口而出：“創新”。他説作為IT人，創新就不是一勞永逸，而是心裏怎麼都放不下。
2014年1月23日，聯想集團一萬多名員工齊聚一堂，召開年會。柳傳志，雖不再擔任聯想集團的任何職務，但作為聯想的創始人，和母公司聯想控股的掌舵人，柳傳志始終是聯想的靈魂人物，他的出現，讓現場的氣氛顯得格外熱烈。如今，這個30年前靠11名科技人員和20萬起家的聯想，已成長為擁有四萬多名員工，年營業額數百億美元的世界五百強大公司。
而柳傳志之所以現身年會，除了聯歡，事實上還因為這個日子意義非同一般。因為，聯想集團即將對全世界宣佈一條重磅消息。
楊元慶：就在幾分鐘前，我們剛剛在香港的網站上宣佈，我們將以23億美元的價格並購IBM的X86服務器。
1984年，40歲的柳傳志，不甘於在中科院人事局當一名幹部，開始下海創辦聯想。30年來，他帶領著聯想從自主研發漢卡到堅持做中國人自己的電腦，借道香港，曲線救國，生産第一台聯想牌286微機；1994年全球電腦巨頭搶灘中國，電腦業提前入關，在實力遠不如人的情況下，柳傳志帶領聯想一步步突圍，到2004年聯想並購IBMPC業務，一舉成為年營業額一百五十億美元的跨國公司；也經歷了2009年金融危機時的鉅額虧損，見證了2014年斬獲全球第一。
可以説，聯想集團的每一步都跟柳傳志的抉擇息息相關，在跟企業命運捆綁的三十年裏，險些發生的牢獄之災、屢屢站在懸崖邊的行業生死抉擇、親密戰友的反目成仇，以及令人擔憂的不堪重負的身體，都是柳傳志需要一一跨越的障礙。
柳傳志：聯想集團用了三十年的時間，前仆後繼堅韌不拔終於登上了pc這個行業的山頂的頂峰。但是我們發現在我們的前面有一座更高，更險峻的山峰，我們的競爭者不是裝備優良，就是胸懷絕技，而且在起跑線上他們已經佔了便宜，所以我們面臨著更大更嚴峻的挑戰甚至可以説可能關乎到生死存亡，聯想集團的勇士們，你們身經百戰，一定能夠發揮想象力，突破，創新，然後把智慧，毅力，汗水，勤勞合在一起，我們這些創業者們，期待著你們登上新的頂峰的成功，我們聯想控股的全體員工在等著你們的成功，我想説全體中國人都在等待你們的成功。
從2000年開始，柳傳志打算規避專注高科技企業的風險，專門成立投資領域的子公司，開始架構更為龐大的聯想控股，他宣稱吃著碗裏的飯想著鍋裏的飯還不夠，還得再去想地裏的糧食。聯想控股由此涉足房地産，金融投資，現代農業等多個行業，柳傳志也由此完成了從企業家到投資家的完美轉型。如今，70歲的柳傳志最大的任務就是帶領聯想控股整體上市，不過就像他所直面的每一個難題一樣，局面從來都不容樂觀。
其實柳傳志的創業故事早已經不是新聞，傳記類的文字在各種媒體上都能讀到，但這天仍有很多人來聽他的演講，很多業界後輩都希望近距離接觸這位被稱為“行業先驅”的人，運氣好的話還能恰恰坐在他身後，跟他來一張意味深長的合影。
在柳傳志站著演講的近兩個小時裏，他詳細回顧了自己的70年人生經歷。在這樣公開的場合，柳傳志沒有過多談及自己經營企業，他説也許抱著如何做企業的觀眾會有點失望，但他希望，自己分享的這些人生經歷，能給予後來者一些啟示。
柳傳志：為什麼跟馮小剛談，《一九四二》那個電影拍了以後，我看了以後半天就沒從座位上起來，這種震撼，年輕人覺得太苦，我知道那時候真這麼苦，中國人以後不能回到這麼苦的狀況下去。所以這個感覺真的是不一樣。
柳傳志：餓成什麼樣，我上高三的時候，有一天晚上餓的實在睡不著覺，起來把靈翹解毒丸中藥吃了，第二天難受得不得了。
柳傳志説，對他這個出生於上世紀40年代的人而言，他們所經歷的物質的極度匱乏，並不是最不能忍受的，特殊年代的鬥爭和禁錮，迫使太多人的青春時光被耽擱和被辜負，才是令人最壓抑的。所以，他會在40歲，人生的上半場基本結束的關口，拋下所謂的鐵飯碗，選擇下海創業去找尋自己的真正價值。
柳傳志：前期的時候我當然很著急，很緊張，但是我自己覺得整個公司人全在看著我呢，所以我就必須得穩得心神，每臨大事有靜氣。
央視財經記者史小諾：難道沒有慌亂的時候嗎？
柳傳志：當時會一下就會震動，但是，這時候我會大概在半天之內立刻就捋平。
央視財經記者史小諾：怎麼捋平，使勁想沒事。
柳傳志：不是，反正總得找著條路，就是哪怕真的説實在活不成你死也得找條死的舒服的路。
央視財經記者史小諾：你覺得一個人成功意志力太重要了？
柳傳志：那當然，這個不僅是一般的意志，上次我們的組織過一次聯想之行的學員到戈壁灘走了四天，我到那看望他們，在林子裏面，一個個腳上滿上血泡，第二天還要走，後來我就講，這種精神不但培養，你們因為都是創業者，你們還要當孤膽英雄，群膽不行，群膽是大家一起努力手牽手往前走，那不算，所謂孤膽，當別人都不在，都沒有的時候你得頂著。
2014年1月10日，離農曆春節還有21天，位於北京CBD的銀泰中心柏悅酒店，正在舉行一場據説是中國企業家都夢想加入的聚會－－－中國企業傢俱樂部年會。這場年會在坊間被稱為“商界春晚”，因其聚集了200多位中國最知名的中國企業家，經濟學家，外交家和名人明星，從未對外公開。
9年前，中國企業傢俱樂部成立，柳傳志是主要發起人之一。儘管這個年會沒有被公開報道，但仍有知情媒體稱，柳傳志是該俱樂部的“領航人物”，他樂於分享治理企業的經驗，判斷宏觀政策亦很透徹老道，對中國企業家影響至深。柳傳志在這裡的地位，就像機長之於飛行。
向來喜歡在商言商的柳傳志，在這場年會上，明顯釋放信號，看好中國當前經濟大環境。不過近年來，手機的應用，移動互聯網的迅猛發展，後輩們地快速崛起，柳傳志説自己常常能清晰地感到有滾滾後浪不斷襲來。
柳傳志對馬雲説：就是從年初，不是説能來嗎，那來了你不唱歌？
馬雲：沒情緒唱歌精神不好，我前天還差點死了。
柳傳志：是嗎？為什麼？
馬雲：中毒。
柳傳志：我就是想聽你唱歌呢。現在你以為全中國人都知道你唱歌好？不是的，光知道你做淘寶做的好沒人知道唱，你還得多唱唱。
馬雲：搞一次企業家唱歌比賽。
郭廣昌：這次對我來説蠻重要的一個。
在新一撥成功的企業家面前，柳傳志説他還不想服老，他説這兩年他最重要的任務，是要學習用互聯網的思維去重新管理企業，帶領聯想繼續戰鬥。
柳傳志：我覺得馬雲這勁頭比我強多了還要強，我感覺的出來非得要怎麼樣，還有就是沒機會，給了我機會我就要做，假定我現在我真的是因為到了70歲了，我開始拐大彎安排後面生活，假定我這會兒40歲，我不定不知道想要幹嘛呢。
前不久，一直忙碌的柳傳志終於迎來一個難得的清閒週末，接受邀請，陪妻子到朋友家的別墅放鬆休憩。因為長期失眠，十年前柳傳志開始打高爾夫，本來也就是鍛鍊娛樂，但打著打著，柳傳志還是較真了，他較真的對象不是別人，而是自己，他説打了這麼多年，自己姿勢一直是錯的，而他面對錯誤，只有一種選擇，那就是，改。
柳傳志：當然喜歡，那是一種愉快，我還是喜歡跟人比，一開始我不明白，人説打快樂高爾夫，有什麼快樂，不賽不PK有什麼意思？後來就小寧，我以前的秘書，跟我説，柳總，他不是所有的人對所有的事都PK才快樂，我這才明白，後來我一看，很多人都是喜歡一竿打的又遠又直，那當時就快樂。那不見得是非得我贏了你才快樂。
儘管也意識到，打敗對手並不該是快樂的唯一來源，但柳傳志還是承認，目前他還不能像其他人那樣，從純粹的鍛鍊娛樂中得到快樂，他之所以對高爾夫保持著長久的興趣，還是因為找到了戰場，找到了輸贏，他喜歡跟自己較勁。
除了高爾夫，柳傳志還會堅持每天兩小時鍛鍊。他説不是吹，以他現在的柔韌性，別説同齡人了，很多年輕人都未必是對手。
那天我跟王石在清華的時候，那天一高興，就説王石，我能做的事你也許未必能做，王石説不可能，後來我就做了一個，我站著，然後兩個手，就手根能夠著地這麼個動作，他嚇了一跳。沒想到，説你也能做這個。
柳傳志：我覺得這鍛鍊，如果你每天，我堅持按這個東西做了，你會覺得你是每天在向上，你是在有追求，你天天稀裏糊塗那麼過，那你會覺得你真的就是順流而下，你這有點像我就是要往上迎著走，會給你這麼一個感覺。
柳傳志説，40歲開始創業的時候，根本不敢想象能走到今天，事實上推動他前行的動力特別簡單，就跟父親一樣，就是想做點事情，用他自己的話説就是，天上給塊雲彩，他就要下雨。至於其他的，他真沒有興趣。
央視財經記者史小諾：那您會穿名牌吧，因為錢對您來説不是問題，您對金錢怎麼看？金錢一定能給人帶來快樂和幸福嗎？
柳傳志：這話是大家常説的話，有錢肯定不是萬能的，沒錢是萬萬不能的，我根本不注意，我的衣服多半都是別人買，老婆買，孩子買，誰愛買誰買。
央視財經記者史小諾：不太了解多少錢。
柳傳志：我也不太注意這個，人家沒誰注意我穿什麼，或者用什麼。
央視財經記者史小諾：後來這個企業公告披露這個您持股聯想控股這個股權結構，不知道這個數字是不是準確，説是持股3.4％，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億。
柳傳志：那是瞎扯，哪來的話，那是指聯想多少年上市以後的事，現在沒上市呢，現在大概我此刻，沒上市的公司，大概擁有聯想集團的股份大概不到1％。
央視財經記者史小諾：當人擁有財富以後還得去享受，比如有的企業家有私人飛機私人遊艇，您對這個完全不感興趣嗎？
柳傳志：我對私人遊艇不感興趣，對私人飛機感興趣，因為可以省你很多時間，但是在此刻，我們大家盤算過，就是花這個錢到底值和不值，因為公司現在忙著要上市業務，還是很需要資金，買一個私人飛機大概要三四個億，算得話還是不值。再説我有不少朋友他們多有飛機，真的我需要的時候我就用他們的了。
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