原標題：
在眾多中小銀行中，北京銀行是一面旗幟。在眾多銀行“掌門人”中，閆冰竹是一個標桿。
説北京銀行是一面旗幟，不僅是因為她成長快、業績好，更因為她探索了中小銀行的發展模式。説閆冰竹是一個標桿，不僅是他擁有寬廣的國際視野、創新的實幹精神、卓越的管理才能、精湛的專業能力，更因為他心無旁騖地耕耘于金融沃土30餘年，特別是在組建和領導北京銀行發展中彰顯出獨特的人格魅力，成為見證和推動中國銀行業改革發展的標誌性人物。
“有無相生，難易相成，高下相傾，長短相形，音聲相合，前後相隨。”這是《道德經》中的經典語句，闡釋了辯證統一的乾坤大道。北京銀行18年發展歷程同樣蘊含著相似道理，折射出掌門人閆冰竹的人生智慧、處世哲學。
艱苦創業中鑄就輝煌業績
北京銀行是在北京市原90家城市信用社基礎上掛牌成立的。成立初期，原中關村城市信用社就爆發高達229億元的嚴重違法賬外經營案件，造成實際損失67億元。鉅額的歷史遺留不良資産，將當時資産僅200多億元的北京銀行推向生死存亡的邊緣。
閆冰竹帶領北京銀行經過長達十年不懈努力，在沒有政府注資和資産剝離的情況下，完全依靠自身積累創造的稅後利潤，徹底化解近百億元歷史包袱，用堅強的意志開闢了北京銀行的春天。
據北京銀行人士向筆者坦言，正是對風險刻骨銘心的體會，鍛造了閆冰竹平衡穩健經營與變革創新的智慧和定力。他帶領北京銀行與戰略投資者ING集團展開全方位合作，推進風險量化管理，開發內部評級模式，開展專項壓力測試，不斷提高識別、控制、化解風險的能力，培育風險管理文化，推動北京銀行資産質量達到同業領先水平。
與此同時，閆冰竹篤信：“扭轉乾坤的新局面、豁然開朗的新氣象，始終孕育在審時度勢、變革創新的勇氣之中。”在他的帶領下，北京銀行實現了三次戰略轉型：第一次轉型是從成立之初分散獨立的信用社向集約高效的商業銀行轉型，實現體制整合和平穩過渡；第二次轉型是進入新世紀從傳統商業銀行向上市銀行“華麗轉身”，形成中小銀行創新發展的經典模式；目前，正在進行第三次轉型，是從傳統經營模式向可持續、均衡、協調發展轉型，打造具有國際影響力的優秀金融企業。
短短十幾年，北京銀行各項業績裂變增長、經營領域全面擴展、業務觸角延伸至國際領域。目前總資産達到1.5萬億，是成立之初的70多倍，年度人均創利達到130多萬元，打造了人均效益和資産質量的“雙優銀行”。在世界品牌實驗室品牌價值排行榜中，北京銀行品牌價值突破200億元，一級資本排名躍居全球千家大銀行第99位，十年間躍升400多位。與此同時，閆冰竹多次受到多位黨和國家領導人的親切接見和讚譽，贏得多位國家元首、世界知名企業和頂級金融機構的認可和尊重。
積極探索市場化改革道路
作為一家在改革開放大潮中應運而生的新型股份制商業銀行，北京銀行18年改革發展是中國金融業在黨的光輝旗幟下不斷探索市場化改革道路的一個精彩縮影。北京銀行積極貫徹落實黨中央和北京市委戰略部署，積極建設工作到位的行黨委，始終在戰略上把關定向，在組織上保駕護航，有力地促進了北京銀行科學決策、合理監督、協調管理。
閆冰竹説：“北京銀行在多次面臨發展困境、進行重大抉擇時，都得到了北京市委市政府，甚至黨和國家領導人的關心和支持，這為北京銀行的發展注入了強大的信心和動力，指引著我們不斷走向未來。”從話語中能夠清晰地感受到他對黨的絕對忠誠和深深感恩。
2003年，時任北京市市長的王岐山為北京銀行提出“更名、引資、改制、上市”的殷切希望和明確指示，指明“市場化、股權結構多元化、區域化、資本化、國際化”的發展方向。閆冰竹帶領北京銀行開創了中小銀行跨越發展的經典模式。2004年，更名“北京銀行”，隨後入駐金融街核心區的現代化辦公大廈。2005年，引入荷蘭ING集團和國際金融公司作為境外投資者，與ING實現從引資、引智、引制、引技的全方位融合，被荷蘭首相譽為“中荷乃至中歐金融合作的典範”。2006年以來，相繼在全國十大中心城市設立分行，構建起300多家分支機構。2007年，登陸滬市A股市場，刷新境內IPO多項歷史紀錄，提升了資本實力和發展潛力。
北京銀行一年一個臺階的飛躍，可以説是探索中小銀行創新發展模式的經典案例。面對這樣的成長奇跡，閆冰竹微微一笑説：“這得益於我們始終堅持黨的領導，得益於改革開放的偉大時代。”
深耕小微金融奠定“企業底蘊”
如何打破企業發展的 “週期律”，是閆冰竹長期思索和探尋的核心命題。他深知比業務轉型更深刻的，是發展理念的轉變、體制機制的變革。閆冰竹帶領北京銀行不僅創造了成長的奇跡，更探索形成了國際先進的公司治理、領先同業的風險管理，持續推進組織架構變革和業務流程再造，塑造和凝聚形成獨特的企業文化，奠定了“企業底蘊”。
閆冰竹認為：“大行底蘊是一種精神、一種品格、一種氣質，這種氣質由一家銀行在成立之初就開始注入、積累並傳承。不管歲月流逝、人員更迭，這家銀行的精神永在。”正是經受苦難輝煌的艱辛探索，成就了北京銀行的企業底蘊。
閆冰竹在帶領北京銀行深耕企業底蘊的同時，也在用心細作小微金融。成立之初，閆冰竹帶領的經營班子就確立了 “服務地方，服務中小，服務百姓”的鮮明市場定位。18年來，北京銀行專注小微企業，與近10萬家小微企業風雨同行，相伴成長，北京每4家中小企業就有1家是北京銀行客戶；在中關村國家自主創新示範區“科技金融”排名第一；在北京市“文化金融”排名第一，為服務實體經濟做出了不懈努力。
目前，小微企業融資成本高依然是制約實體經濟發展的重要因素，閆冰竹帶領北京銀行今年出臺六項舉措降低融資成本：在信貸增量方面，小微貸款全年增量突破500億元，從全部貸款額度中切分不低於50%的專項額度；在機構建設方面，加強專營機構建設，推動事業部制升級，推廣“信貸工廠”模式；在産品創新方面，創新推出“循環貸”；在減費讓利方面，為小微企業融資“減負”；在品牌建設方面，發揮科技、文化、綠色、“三農”、惠民、消費金融品牌優勢；在服務優化方面，貫徹服務實體經濟發展的政策，不斷提升小微金融服務技術水平。多方並舉的“給力”舉措，將有效解決小微企業難題，彰顯出深厚的“企業底蘊”。
擁抱國際化鍛造百年老店
閆冰竹曾經深情地説，“一個人較之於社會不過是滄海一粟。只有與國家和民族的命運緊密相連，與所從事的事業水乳交融，才能創造出永恒的青春、無悔的青春。”
北京銀行18年發展，也是閆冰竹實現金融報國之志、探索國際夢想之旅的真實映照。他在為中小銀行發展鼓與呼的同時，積極探索中國金融企業走出國門、融入世界的路徑，為大國崛起和民族復興貢獻力量。
“心量有多大，舞臺就有多大。”胸懷金融報國夢想的閆冰竹，在用心創造金融傳奇的同時，贏得各級領導的認可和社會大眾的尊重。2008年，閆冰竹成為一名光榮的全國政協委員，並於2013年開始擔任全國政協經濟委員會副主任。他勤勉履職盡責，七年來向大會提交69項提案，其中中小企業和中小銀行的生存與發展始終佔到提案數量半數以上，被媒體形象地稱為“兩小委員”。他還兩次作政協大會發言，一次是 《關於支持中小銀行發展的幾點建議》，另一次是《關於金融支持文化産業發展的幾點建議》，對完善我國金融體系、促進文化産業繁榮發揮了積極作用。他還兩次在總理參加的聯組討論會上發言，受到總理積極肯定和精彩點評。
人因為夢想而偉大，企業因為夢想而興旺。閆冰竹心中始終懷有一種渴望、一種激情，那就是打造像花旗、匯豐那樣的百年老店，成為一傢具有國際影響力的優秀金融企業。這是閆冰竹的夢想，也是北京銀行人共同的夢想。如今，北京銀行已經與荷蘭ING集團、國際金融公司、西班牙桑坦德銀行、加拿大豐業銀行、法國巴黎保險集團等建立起深入密切的戰略合作關係，在香港、荷蘭阿姆斯特丹設立代表處，與遍佈世界五大洲、120多個國家和地區的千余家銀行建立起代理行關係。閆冰竹為我們描述了未來戰略目標：在國內外的綜合實力和戰略地位繼續提升；各項經營指標繼續保持國內國際領先水平；市場覆蓋率、影響力，以及公眾美譽度、忠誠度再創質的飛躍。 （文/戎女）
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