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央視網特稿(記者 王小英)當微信、支付寶等移動支付成為潮流後,作為收銀設備的代理商,伏海平似乎遭遇到了很大的危機。然而,伏海平卻認為,互聯網可以倒逼創新,也許危機就是轉機,可以趁機華麗轉型。
創業前先去打工摸行情
伏海平的創業經歷頗為有趣。
大學時伏海平就有創業的想法。畢業時,同學都覺得他要創業,沒想到他卻進入一家公司開始了打工生涯,從公司最基層做起。四年後,他精通維修各種型號的打印機,對公司的營業流程也成竹在胸。
“剛畢業,一無資金,二無人脈,不能盲目創業。”經過四年的積累,2003年,伏海平和朋友吃飯時,有人提起單位的售樓中心要安裝一批電腦和觸摸屏,數量較大。當時,伏海平第一感覺就是等待多年的機會到來了。
那時,超市、商場正興起,伏海平爭取到了收銀設備在甘肅地區的代理權。“你能看到很多超市、商場的IBM收銀設備都是我們公司代理的”,伏海平説,“利用這項業務,我的公司逐漸走上正軌。”
業務越來越大員工越來越少
公司開辦已經有十幾年了,伏海平公司的員工卻越來越少。
記者想採訪他,約在辦公室,卻發現在辦公室根本見不到員工。伏海平笑著説:“一旦他和員工都待在辦公室,那就意味著公司完蛋了。”公司一共4名員工,3名技術整天在外面跑,經常“留守”辦公室的會計最近休假了。
公司的員工從最初十幾名,現在只剩下個位數,這也是伏海平摸索出來的模式,公司主要是做項目,一旦拿到了項目,公司只要派出技術員工指導即可,其餘方面臨時雇人,如今公司共有三個大項目,每位員工各負責一塊。
要麼轉型 要麼消失
當你走進商場的化粧品櫃臺,手機可能就會收到商場最新的化粧品活動信息或新品推薦;當你準備進鞋店,手機信息可能會告訴你最新的流行趨勢;在櫃臺支付只需要掃一掃二維碼,不需排長隊……移動支付下,逛商場也開始越來越便利,出門不帶錢包的時代越來越近了,商場的這類室內定位技術頗受人們關注和歡迎。
在互聯網快速發展下,微信、支付寶等移動支付的出現,擠壓現金、刷卡支付,甚至傳統的收銀設備可能也會面臨淘汰。
商場還需要那麼多收銀設備嗎?這成了伏海平2014年考慮最多的一個問題,儘管此時公司年産值已達到三千多萬。
在互聯網衝擊下,要麼轉型,要麼消失。利用過去積累的良好人脈,伏海平開始跟各大商場聯絡,準備爭取各大商場在移動支付方面的訂單。“前期接觸的一個商場要安裝無線網、更換設備等,大概要花280萬。一旦商場確定了要轉型升級,就要想辦法拿到這個訂單。”伏海平解釋説。
最近他還拿下了蘭州一新建小區的門禁系統項目,“這個門禁系統也算是互聯網時代的産品”,伏海平説,這套門禁系統是三網合一,利用家庭網絡寬帶,門禁系統不僅可以點菜,購物,還能打電話等。
伏海平坦承,在互聯網衝擊下,不少傳統行業都想著轉型,對於他這樣一個提供設備的人來説,也要轉變思路,不能固守過去,只要嗅到先機,便有機會。