探秘中儲糧：糧倉內外安裝200萬像素攝像頭

三農 中國青年報 2016年01月18日 10:09 A-A+
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巴彥淖爾庫26號糧倉玉米儲存情況

　　中國的糧倉在哪？糧倉裏到底有沒有糧食？糧食的質量好不好？ 日前，中國青年報記者走進中國儲備糧管理總公司，探秘全新亮相的中儲糧糧庫管控系統，用“互聯網 ”的智慧手段管好“天下糧倉”的竅門；探尋一向顯得神秘、“高冷”的中儲糧，如何以開放、改革的姿態，步入公眾視野。

　　“2016年1月11日下午14點39分34秒，內蒙古自治區巴彥淖爾市糧庫的26號糧倉內玉米粒飽滿乾淨，倉內中間部位糧食溫度為零下3.30攝氏度。該糧庫當時有42輛運糧車在庫，其中22輛車在檢驗、1輛車在稱毛重量、17輛車在稱車皮重量、1輛車在結算……”中國儲備糧管理總公司技術處處長蘇士勇點開中儲糧智慧化糧庫在線監測平臺，隨機從中國地圖上選中幾家糧庫，向中國青年報記者展示這個遠程監測平臺的智慧之處。

　　由此，坐在北京辦公室的蘇士勇可以清楚地知道中儲糧344家直屬糧庫中每個糧倉、每立方米糧食的溫度，無論是大雪紛飛的黑龍江佳木斯的玉米，還是艷陽高照的福建泉州的稻穀。　

　　“一卡通”卡住收購風險點

　　據蘇士勇介紹，中儲糧智慧化糧庫中有三個必選模塊，分別是智慧出入庫系統、糧食數量監測系統和糧食質量監測系統。此外，各地還可以根據儲糧的實際情況，自選安裝智慧通風系統、智慧氣調系統等。

　　自2013年起，中儲糧的344家直屬庫全部實行智慧出入庫系統，各項實時數據一目了然。此外，中儲糧2015年開始針對執行政策性糧食收購的1萬多個地方企業委託庫推廣“一卡通”收購系統。

　　農民進門先登記“一卡通”，此後取樣、檢驗、稱重、裝卸、結算和支付等賣糧的各個流程都通過一卡通辦理。這意味著從賣糧食的農民進入中儲糧的收儲糧倉站點大門開始，人、糧、錢的流向和狀態被盡收眼底。

　　拿給糧食稱重來説，運糧車開到地磅稱上，重量便自動錄入一卡通系統，並同步在糧庫電子顯示牌上顯示結果。

　　“農民跟我們説，馬上能看到稱重結果就踏實了，電子稱重，高了低了他都認。” 蘇士勇和他的團隊在推廣“一卡通”系統的過程中接收到很多反饋，但並非都是贊同的聲音。

　　用蘇士勇的話説，“一卡通”系統涉及糧庫管理中“最容易作弊的環節”，以前“如果出問題就出在這些地方”，現在運用智慧監測手段把出問題的根源都斬斷，“以前管理基礎好的糧庫很歡迎一卡通系統，越是管理基礎不好的庫越難推廣”。

　　為祛除積習，他們想了許多“招兒”，加大宣傳力度、推廣好的做法，對於地方企業一些反應不積極的，委託庫甚至先“墊錢”安裝“一卡通”系統，同時派人到當地教農民和基層工作人員使用新系統。

　　2015年秋糧收購期間，黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古這4個業務量最繁重的委託糧庫使用“一卡通”系統實現平穩過渡，對全國推廣新系統起到示範作用。截至2016年1月，全國已經有3000多家地方企業委託糧庫使用“一卡通”系統收購糧食，與中儲糧直屬庫實行的智慧出入庫系統相呼應。

　　糧倉內外安裝200萬像素攝像頭

　　除了智慧出入庫系統，糧食數量和質量兩方面的監測也是中儲糧智慧糧庫的重要功能。

　　在糧倉內外安裝200萬像素、23倍變焦的攝像頭是蘇士勇團隊想出來的監測手段。在總公司的辦公室裏，他們動動手指就可以控制千里之外的攝像頭的角度和變焦程度。通過這些攝像頭，中儲糧上上下下可以隨時查閱糧倉糧食的體積和溫度等，確保“數量真實，質量良好”。

　　“人天生都是不願意被監管的”，剛開始裝攝像頭的時候有糧庫主任調侃説：“這哪還是糧庫，把糧庫當成金庫管了！” 但攝像頭安裝上之後，基層工作人員感到工作效率提高了，“以前一個人檢查三四十囤糧倉需要耗一上午時間，現在用在線監測平臺20分鐘就夠了”。

　　有趣的是，不久前有個糧庫丟了一輛摩托車，後來還是通過這個在線監測系統找到的。　

　　在保證糧食數量的基礎上，智慧糧情監測系統可以精確地捕捉到中儲糧所有糧庫中每一立方米糧食的溫度。記者了解到，每個6米高的糧倉中裝了4層溫度傳感器，一個糧倉中有上百個溫度傳感器，任何一個傳感器溫度超標都會引發高溫預警，監測人員就能夠通過智慧監測平臺立刻查明是“哪個省、哪個城市、哪個糧庫、哪個糧倉、哪立方米糧食出了問題，作出精準診斷，真正實現對儲糧看得見、管得住”。

　　分權、限權成中儲糧改革靶心

　　自2000年成立以來，中儲糧公司累計收購糧油超過10億噸，銷售7億噸，所收購的糧食如果用鐵路散糧專用車運輸可以繞地球7圈。據統計，自2013年開始運行智慧糧庫系統之後，中央儲備糧的宜存率從中儲糧總公司組建之前的60%提高並穩定在95%以上。　　

　　中儲糧擔負著維護國家糧食安全、服務宏觀調控的重任，這家高大上的央企在公眾視野中，一貫顯得神秘、低調。引人關注的是，近年來中儲糧加大改革力度，直面問題糧倉，厲行改革，力圖向公眾展現一個更加透明、開放的中儲糧形象。

　　據中儲糧有關負責人介紹，總公司于2014年下半年開展了查數量、查質量、查安全、查租庫的“四查”工作，累計檢查庫點上萬個，覆蓋了公司系統管理的全部庫存糧油，是歷年來最大規模、最為徹底的一次檢查，共完成問題整改12958個。　

　　中儲糧圍繞完善中央儲備糧垂直管理和管控體系等關鍵環節，打出一套改革組合拳。針對問題的靶心，對直屬企業數量整合壓縮到344家，壓縮了58%。將直屬庫領導班子人數、中層幹部人數、科室數量壓縮了20%左右。尤為關鍵的是，建立了直屬庫經營管理規範運行權力清單制，厘清直屬庫重點業務環節的權力邊界和運行流程，健全分權、限權和規範用權制度。對收儲公司進行全面改革，使其全面退出政策性業務，24家收儲公司全面停止經營活動，其中20家完成撤並。

　　在蘇士勇這位資深技術人員看來，整合、強化智慧糧庫設計的智慧出入庫系統、糧情遠程監測系統、糧食數量監測系統等形成的在線監測平臺，是中儲糧信息化集團管控理念的一個“抓手”，有了智慧糧庫的技術手段，確保改革理念和各項政策能夠“落地、生根”。