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陳小方是浙江麗水百味農産品合作社的負責人。合作社以生産白蓮和水稻為主,實行稻荷輪作,期間不施用化肥農藥,而以沼液代之。要問如何在激烈的市場競爭中佔有一席之地,這位2012年才入行的“新農人”頗有見地。他認為:品牌化須與電商化螺旋互動,市場經營方可事半功倍。
通過低成本的社會化營銷,陳小方讓品牌“浙百味”小有名氣。但他認為,品牌要壯大,品質一定要靠得牢,為此,他專門建立了追溯體系,客戶只要一掃包裝上的二維碼,便知曉産品的整個生産過程和檢測數據。2015年為了讓客戶實時掌握農場動態,小方還請來浙江省農科院研究智慧農業的專家,建立了信息化系統,客戶用手機便一覽全知。
除品牌外,電商則是陳小方的另一“法寶”。他主攻微商,零售和團購兼具,久而久之,許多好友都成了農場的鐵桿粉絲,不僅在各自的朋友圈大力推介,有些還幫忙分銷。
品牌化與電商化雙劍合璧,讓陳小方初嘗甜頭。2015年産品線上銷售量大增,因省去了中間環節,雖然産量與去年相較並未增長,收入卻增加了兩成多,這讓他信心倍增。更有突破的是,今後陳小方不再單兵作戰,他聯合了母校麗水職業技術學院的資源,組建了一支創業團隊,成功從職業農民的角色,轉向了“創業導師”。
新的一年,陳小方打算繼續沿著“品牌+電商”的道路走下去,創業團隊即將上馬的項目就是創建“養生農業電商公共服務中心”,讓更多山貨土貨通過電商走出小村,帶動農民增收致富。經過前期調研,陳小方發現,當前居高不下的物流成本,將是未來組建這一平臺最大的瓶頸制約,因此他也盼望著多些相應的扶持政策。
本報記者朱海洋