福建明溪縣：股份種桃共同致富

三農 三明日報 2015年12月01日 10:20 A-A+
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　　11月17日，明溪縣富人山果蔬專業合作社的理事長梁東福在夏陽鄉的黃桃林地裏介紹起合作社發展的新抓手——股份制：“這幾天，我們在考察一些地塊準備擴大種植黃桃。現在不斷有農戶要求入社種植。但我們已設立了新門檻——入社的人不僅要入股，而且要認地入股。雖然這是一個新嘗試，但我們已經嘗到了甜頭。”

　　富人山合作社建於2008年，是省級示範社，富人山以種植翠冠梨“出身”、出名，目前已成為多元化經營的綠色合作社。

　　梁東福説，合作社咬著“綠色”目標不斷進步，去年開始實施黃桃股份制合作種植後，合作社發展又上新臺階。

　　種植翠冠梨開闢綠色道路

　　去年，富人山合作社在夏陽鄉蘿蔔頭建了460畝黃桃基地，全部採取認地認股的形式吸收社員加入，這是一種異於往常的做法。

　　“富人山”于2004年剛剛組建時，入社幾乎是零門檻的，農戶只要找得到種植地，都可以入社。

　　最初社員只有9戶，社裏組織大家種翠冠梨，統一購買農資，免費傳授技術，統一組織銷售給客商。

　　幾年來，合作社種植翠冠梨獲得成功。翠冠梨于2006年獲農業部無公害農産品標識認證，2014年獲綠色食品認證。至2014年，合作社擁有社員102戶、翠冠梨基地300畝、糧食基地1260畝。社員們經營收入達318.35萬元，年純收入達到10萬元以上的合作社成員有16戶，社員年人均純收入2萬元以上。

　　黃桃種植嘗試“股份制”

　　“富人山”成為明溪縣的典範合作社。但梁東福他們並沒有就此止步，而是謀求更大的發展。

　　2014年，他們通過考察確定種植錦繡黃桃後，決定嘗試採取“股份制”進行管理經營。

　　“翠冠梨的經營雖然是成功的，但也有局限性。因為缺乏利益共綁機制，社員們管理果園多是各自為政。種植上多憑經驗，不願意彼此交流。最終，種出的産品良莠不齊，造成各家收入不均。同時，社裏無償服務，沒有任何收入，難以壯大。”梁東福説出實施股份制的初衷。

　　於是，合作社對黃桃經營實行股份制，合作社統一租地，租地款由種植黃桃的社員們平攤（1年後租金由合作社支付）。待地租來後，由社裏開整好（開墾費90%由社員出，10%由合作社出），開整好的土地由社員們認股購買經營權。待收成後，收入90%歸社員，10%歸社裏。而社裏將用這10%的收入進行固定資産投資、基礎設施改善、品牌認證、廣告及股東分紅等。

　　股份制實現共同經營

　　這個新做法得到黃桃種植戶的支持，首批吸納10余戶社員加入。

　　社員吳烈流去年花了2萬元買地認股，現在擁有30多畝的黃桃基地。

　　吳烈流説，加入黃桃合作社後，社員們有了更多的保障。除了社裏的無償技術扶持外，困難戶可以由合作社先墊付領取種子、肥料、地膜等農資。合作社還對特困社員採取免息借款幫扶；對突發意外導致缺乏勞動力的在農忙時進行勞力免費幫扶。

　　“我種的黃桃今年長勢很好。黃桃種植週期為三年，明年8月份就可産出。”吳烈流對黃桃充滿期待。

　　梁東福等&&人看到的是“股份制”帶來的變化。

　　“股份制帶來了利益交集，説白點，就是‘我中有你，你中有我’，大家都不會對別家的種植狀況坐視不管。股份制真正是抓住了‘牛鼻子’，讓共同經營成為事實。”

　　梁東福説，合作社進行統購統銷，為社員提供産前、産中、産後服務，實行技術、品種、農資供應、産品銷售、利潤分配等“五個”統一。以前一些基本步驟的統一，如統一時間噴藥、放肥等都非

　　常難，因為大家有各自的想法，且勤懶不一。加入“黃桃共同體”後，不服從者將受到大家的監督，懶惰者亦令人“側目”。因為大家都明白，每個人的産出中有10%是歸大家的。

　　梁東福舉例説，年初有人建議給果樹桿刷上防蟲防凍的白石灰，梁東福原本猶豫，但農業局專家説這樣做有好處，於是，大夥兒一致支持，且督促梁東福“從快實施”。

　　“僅用幾天時間，就將所有黃桃樹涂上石灰，這在以前是不可能的。”梁東福説，“以前要統一做一件事，要挨家挨戶做工作，且是你急大家不急，而現在，大凡有動靜，大家會比你更急！這10%的力量想不到如此大！”

　　梁東福説，現在每項新技術推廣都能得到有效落實。對於品牌建設大家也積極擁護。