“糧王”規模化經營碰壁 年年虧損致破産

三農 半月談 2015年02月09日 17:00 A-A+
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　　在部分傳統農區的土地規模流轉過程中，一些新問題和風險逐漸顯現出來，亟待破解。在土地流轉加快、農資價格節節攀升、種糧成本居高不下等情況下，種糧大戶普遍感到資金吃緊。不少大戶不得不四處借債，甚至靠借高利貸種地。同時，與土地流轉相配套的農機服務、病蟲害防治、市場信息、産品營銷等農業社會化服務發展嚴重滯後。

　　萬畝“糧王”破産記

　　從2009年起，重慶永川區農民梁自然租種了1萬多畝糧田搞規模經營。為提高種糧效益，梁自然設計了完整的集約化生産方案：組建勞務合作社，解決無人種地問題；建立農機服務隊，提高種糧效率；統一供種、施肥、植保，保證糧食品質……但這個看似完善的集約化設計卻在現實面前碰壁，生産成本超過種糧利潤，“糧王”累計虧損200多萬元，最終破産。

　　規模種地集約經營，“糧王”開闢種田新模式

　　梁自然是朱沱鎮石對窩村村民，早年外出務工，回鄉後搞起了稻米加工廠，年銷售收入達2000多萬元。他告訴半月談記者：“搞大米加工，最煩心的就是要從一家一戶收購稻米，糧源沒有保障，稻米品種不一，優劣混雜，農藥殘留多，很難賣上好價錢。因此萌生了自己租地種糧的想法。”

　　2009年初，梁自然租用永川區朱沱鎮8個村47個村民小組、2632戶農民的10663畝稻田，種植水稻，變身重慶最大的“糧王”。

　　為種好1萬多畝地，按照集約化設計，梁自然以村社為單位，組建了15個勞務合作社，梁自然負責統一提供農藥、化肥、良種等生産資料，合作社完成勞務承包，負責育秧、抽水灌溉、施藥、收割、晾曬等生産環節的勞務需求，由梁自然付給勞務費。

　　為提高種地效率，梁自然還組織了30多人的農機服務隊，負責統一種植良種、統一病蟲害防治、統一施肥、統一機耕機收等。與勞務合作社提供的季節工、時段工不同，農機服務隊是長年的專業隊伍，每人每月工資有1500多元。

　　梁自然自己不會種地，他專門聘請了8名農業專家做技術指導，月工資1700元。租地後，梁自然還專門註冊了“道森”優質大米品牌。按照梁自然集約化生産設計，萬畝糧田每年能提供5500噸左右的穩定糧源，而且通過統一良種、統一生産標準，建立品牌，還可大幅提高稻米附加值。梁自然説：“普通大米市價約1.2元/斤，而我生産的優質水稻，價格能達到1.7元/斤。如果通過集約化生産能達到無公害、綠色大米標準，價格還能翻番。”

　　梁自然測算：土地流轉後，平均1畝地投入成本約為960元。通過集約化經營，能在糧食生産環節實現收支平衡，在大米加工環節則能盈利。種植1萬多畝水田，一年純收入可達到200萬元左右。

　　集約化、規模化處處碰壁，年年種地年年虧

　　在規模種田的過程中，梁自然看似完善的萬畝糧田集約化生産方案，一方面沒能降低種糧成本，反而由於雇傭勞力成本猛漲，不斷擠壓種糧利潤；另一方面沒能解決田塊細碎，單位面積投入高的問題，反而是租地面積越大，虧損越多。

　　2009年租地之初，梁自然和勞務合作社簽訂的勞務承包價格為810元/畝，但由於農村勞動力嚴重短缺、供不應求，梁自然實際付給合作社的勞務報酬已經超過900元/畝。

　　“租地種糧遇到最棘手的問題就是農村勞動力很短缺。勞務合作社雇傭的大多是散工，如果價錢低了，他們寧願外出打工，實際勞務價往往超過合同約定價，我們也沒辦法約束。”梁自然無奈地説。受勞務價格明顯上漲影響，梁自然種地第一年就虧了50多萬元。

　　在西部丘陵農區，糧田高度細碎、農田水利基礎設施落後，梁自然組織的農機服務隊功能大打折扣，沒能發揮降低成本、提高效率的作用。

　　“我流轉的1萬多畝地細碎分成了8500多塊稻田，雖然有農機服務隊，還有200多萬元的農機設備，但也只能解決40%左右連片水田的機械化耕作問題。”梁自然説，剩下的田塊農機服務隊派不上用場，需要大量人力排工、排活，平均每畝成本增加2倍以上。各環節成本攤下來，比散戶種糧還高。

　　同時，梁自然流轉土地配套的水利設施大多是上世紀六七十年代修建的，現已完全廢棄。單是為了平整田塊、整修水渠和田間道路，梁自然又投了200多萬元，但這也只能解決不到30%田塊的灌溉、機耕的需要。

　　表面上的集約化經營並沒能解決生産現實難題。2009年至2010年，梁自然平均每畝地成本投入近1400元，種糧持續虧損。2011年梁自然不得不把流轉面積縮減到2900畝，但當年又先後遭遇凍災、旱情，糧食減産超過30%，搞得農民土地租金沒法兌付，還拖欠了20多萬元工人工資和農藥物資款。最後，梁自然種地累計虧損已有200多萬元，不得不退出全部流轉地，種糧以破産告終。