記者：您是寧夏基層代表中的一位民營企業老總，此次當選十八大代表有什麼感受？

彭凡：對企業經營者來講，這是一個非常高的榮譽。中國改革開放30年，經濟高速增長。在製造業方面，我國目前面臨一個由製造大國向製造強國轉變的過程。我們的規模大、市場大，但是世界一流的品牌很少。整個國家都處於一個需要轉變發展方式、調整産業結構的階段，所以在這樣一個關鍵時刻，能當選十八大代表，選出新的領導班子，帶領中國經濟健康發展，我感到很激動、很榮幸。

記者：這些年來您的企業發展成績不凡。從管理到創新再到人才培養，您已經有一套自成體系的經驗方法，能簡單介紹一下嗎?

彭凡：今年整個經濟形勢不景氣，是美國次貸經濟危機的二次探底，但預計到年底，我們的公司業績有接近兩位數的增長，成績還不錯。目前，我們計劃通過3到5年努力，實現數字化引領、創新推動、綠色製造，這樣一種新的企業發展方式。

政府工作報告中有兩項指標，一項GDP ，一項人均收入，這兩項5年後都要翻番。作為製造業，5年以後如果勞動力成本翻一番，我們現有的盈利水平肯定是承受不了的。所以我們不能等、不能靠，要轉型。轉型怎麼做？就是提高勞動力生産水平。用當今數字化的科學技術，來引領企業發展。

同時我們注重創新，創新的範圍包括管理、技術、産品等企業的各個方面。創新是企業發展的動力，如果不能創新，這個企業是沒有前途的。我們也提出了創新“年倍增”計劃，來鼓勵大家創新。

在企業裏，創新主要依靠人才，人才是最重要的，是第一位的。包括兩個方面，一、人力資源是企業的第一資源；二、人才要市場化。

現在的年輕人和我們那時不同，我們當年先説工作，再説生活，工作就是為了生計、生活。現在年輕人先説生活再説工作。我不能改變這種社會現象和年輕人的想法，所以我就要適應它。要加強企業的吸引力，比如員工的收入要達到市場化的收入水平。要把員工個人的願望和公司的願望結合起來，大家都會為公司努力。

記者：您是怎樣發現這些方法，並讓這些方法在企業中真正落實？

彭凡：我參加工作將近30年，工廠裏的什麼工作都幹過，經歷很重要。但是工作過30年的人有很多，這就需要另外一個因素，視野。

我們公司的産品基本都是出口，和國際市場接軌，面對的市場是全球化的市場，這要求我們從産品質量到企業管理各個方面，都要和國際接軌。我們和世界級的巨人合作，站在巨人肩上與巨人同行，你不努力，巨人咳嗽一下你就要掉下來。所以，我們必須要不斷努力，具有與強者合作的實力，就是“顧客驅動”促自己不斷發展。

比如通過出口，我們提高了企業的産品質量，這是“顧客驅動”。第一次出口産品是跟日本合作，老一輩的人都不理解，日本人那麼挑剔、那麼難伺候，我們還伺候他們，工人也這樣想。但是公司領導帶著大家24小時、48小時的加班。當時只有一兩個人能幹最好的活，現在人人都會幹。這個過程是很艱難的，用了3到5年的時間才完成。

記者：在鑄造行業裏，您的企業已經是西北乃至中國的領軍企業。企業在發展中，肯定會出現困難和問題。您的企業在發展中遇到了怎樣的問題？

彭凡：公司的産品銷售是面向全球化的市場，目前為止我們經歷了三次較大危機的歷練。

第一次亞洲金融危機，企業經歷了風險，承受了損失。第二次美國發生911事件，我當時看電視，看到飛機撞了美國的大樓，眼淚不自覺就在眼裏打轉，那種本能的感覺，馬上就想到企業今年肯定會受到影響，結果當年美國的訂單減少了10%-20%。第三次是美國的次貸危機引發金融危機，直到今年次貸危機的二次探底，這一次我們的企業就還好，沒有太大的影響。

三次歷練，每一次都越來越好，每一次都改變我的思想。

記者：十八大馬上召開，您對這次會議有什麼期待？

彭凡：期待有三個方面，期待十八大制定出新時期國家發展的指導方向，能選出堅強有力的中央領導集體，帶領國家成功轉型，從大國走向強國。其次，寧夏這些年變化非常大，我也要通過十八大宣傳寧夏，讓更多人了解，來寧夏投資。

第三，我們做企業，希望國家能更多研究企業轉型的問題，我們也積極學習，和國家企業轉型的要求結合起來，找到更好的一條企業轉型道路。我們也希望國家有更加穩定、法治、民主、公平、市場化的環境，有利於民營企業發展。