山東省化肥産業步入“新常態”

三農 農村大眾 2015年01月28日 08:37 A-A+
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　　“2014年，我國化肥市場跌宕起伏，肥料價格多次跌破成本。隨著國民經濟增速放緩，我省肥料産業已步入‘新常態’。”1月21日，原山東省化肥工業協會會長楊春升在全省化肥工作會議上説到。

　　楊春升介紹，我省化肥工業“新常態”至少有幾個方面的變化：化肥總需求增速放緩，甚至不再增長，化肥市場由數量控制轉為質量控制；化肥原料多元化，産品多樣化，需求個性化；化肥市場由産品主導轉為服務主導，科技創新引領企業發展；資源、環境、安全對企業的約束力越來越強；化肥行業“去政策化”加速，依靠市場配置資源成為新常態。

　　“新常態”需面對化肥“零增長”的市場發展

　　數據顯示，山東每畝平均化肥用量27.2公斤，比全國平均用量高6公斤，比世界平均用量高19.2公斤。過度的施用導致土壤酸化、肥力下降、周邊水體富營養化等一系列問題。

　　目前，農業部正在制定2020年實現農藥化肥用量“零增長”行動方案。這是中央對農業提出的要求，也是化肥行業發展的新目標。“肥料行業以産品為中心的時代即將過去，再也不能以簡單的擴大産能來實現企業發展。”山東晉煤明水化工股份有限公司董事長孫洪海告訴記者。

　　“‘零增長’理念的倡導，或將引起肥料行業出現新的‘拐點’。雖然化肥用量‘零增長’當前還只是一個追求的目標，但它在傳遞著一個信號，提醒我們不光要關注化肥的正面作用，也要了解它的負面影響。”剛剛當選的山東省化肥工業協會會長張金成説。

　　要實現“零增長”，需要做好三個方面的工作：一是肥料生産技術要有創新和突破；二是施肥技術要改進；三是植物營養理論要深入研究。

　　“新常態”需要創新商業模式

　　隨著“新常態”的出現，新商業模式投資機會正在大量涌現，肥料企業一定要抓住商業模式創新帶來的機遇。“一定意義上講，商業模式創新比産品創新和技術創新更重要。”張金成説。

　　當前，肥料市場一些新的商業模式已經顯露雛形。一是專注一個作物，解決全過程問題，即作物解決方案；二是專注某個特定問題，比如水肥一體化、土壤改良等，即專題解決方案；三是實現農産品從種到收全程管理，即完全解決方案。

　　隨著農業生産的改變，中國電子商務的發展、中國智慧裝備和大型機械的推廣應用，中國農資供應一定會形成一個多維度的服務體系。傳統的銷售模式將面臨網上銷售模式的挑戰。肥料行業“為農戶解決問題”的服務價值會逐步提升。同時，肥料應用的專業化必然會推進現場配製、大戶定制、大配方小調整等不同施肥模式。

　　“新的商業模式也需要基礎肥料企業與二次加工企業的深度合作。”張金成介紹，我省口岸尿素出口量佔全國的一半，省內的幾個主要出口企業完全可以通過創新商業模式聯合起來，組成一個國際市場有分量的尿素貿易商。

　　“新常態”中尋找新的經濟增長點

　　在農業用肥增速下降甚至“零增長”的背景下，效益上行空間肯定不會太大。如何在增幅不大的市場條件下，創造出增幅較大的盈利增長空間，這是一個現實問題。

　　山東肥料企業儘管有著比中西部地區優越的社會發展條件，但是受煤炭供應數量及價格的限制太過嚴重。“我省肥料企業需探索煤化工産的新途徑，要實現兩個轉變：一是從基礎化工原料向高新化工産品方向轉變；二是從規模化初級産品向高附加值産業方向轉變。”山東聯盟化工股份有限公司董事長楊志強説。

　　企業要最大限度地利用不同地區、不同原料帶給的機會，尋找新的經濟增長點。同時，肥料行業轉型期，應避免政府過多的插手，讓市場配製資源更合理。

　　“新常態”企業依靠科技實現轉型升級

　　目前，我省肥料企業面臨著巨大壓力，這些問題的解決直接或間接與行業科技創新能力不足有重要關係。肥料行業市場步伐正在加快，企業要有切實的應對措施。“如何提升企業技術創新能力，發揮企業作為創新主體的作用，一直都是企業既關心又糾結的一個問題，特別是對我們這些中小企業而言。”菏澤市天山豐耘肥料有限公司總經理范明雷説。

　　目前，企業對創新的理解還不是很全面。企業創新不單指産品的創新，還包括技術創新、管理創新、市場創新等方面。楊志強認為，在轉型期，企業對科技創新要有風險意識，一定不能淺嘗輒止，不能因為眼前的困難，放棄幹了多年的創新工作。

　　張金成強調，“新常態”中肥料企業應該積極適應新常態，抓住機遇，推動山東省化肥工業新發展再創新成績，為農業現代化再做新貢獻。