原標題:
“西風響,蟹腳癢”,眼下,正是大閘蟹開捕期。
今年31歲的退伍兵顧敏傑,是陽澄湖網絡售蟹第一個“吃螃蟹的人”。他的公司坐落在陽澄湖北岸,公司的辦公區、冷藏庫、配送中心都集中在這裡,水上一棟木屋建築甚至可以為客戶提供農家樂服務。
涉足電商7年,顧敏傑觀察到很多有趣的現象。“我們的客戶80%以上都是女性,因為‘吃貨’嘛。而且週末、放假期間生意不好,大家去休閒娛樂了,工作日早上9點鐘開始,訂單嘩嘩都來了”。
為大閘蟹找到冷鏈運輸“金鑰匙”
2006年,顧敏傑退伍回家,幫助父母養殖螃蟹。當時,螃蟹通過批發市場收購進行銷售,沒有其他途徑,利潤很低。
2008年,電商剛剛起步,顧敏傑與同學合夥註冊了蘇漁水産有限公司和淘寶店舖“今旺大閘蟹”。創業初期,顧敏傑通過蘇州相城區的團組織牽線獲得50萬元的低息貸款,解決了前期的資金週轉問題。
周圍的人並不看好,當時大閘蟹是高檔消費品,實體店的客戶主要是飯店、送禮的人群等,很少有普通消費者。
一開始,網店訂單並不少,客戶都是抱著試試看的心態在顧敏傑的店舖訂購螃蟹,一份8~10隻。
但物流讓顧敏傑犯了難。以前沒有小份螃蟹出售的先例,也沒有相應的包裝和運輸方式。顧敏傑只好硬著頭皮,用紙箱簡單包裝一下,選擇速度最快的順豐速運發貨。
快遞公司不允許航空運輸中在螃蟹包裹中放冰塊。結果因為沒有低溫保護,第一批訂單的螃蟹全死了。損失1萬多元。顧敏傑壓力陡增。
冷鏈運輸成為必須要解決的問題。顧敏傑想到,在包裹中放礦泉水凍成的冰水是個好辦法,既能為螃蟹保持低溫,也能防止冰塊融化弄濕包裹。
業務量少,快遞公司並不把顧敏傑當回事兒。2008年中秋節前後,顧敏傑每天都跑去快遞公司協商,終於説服快遞公司去航空公司報備螃蟹包裹中的冰水。他又專門找廠家為裝8~10隻螃蟹的小型泡沫箱開模,用來替換紙箱。
冷鏈運輸這道坎總算是跨過去了。那一年,公司的營業額是50多萬元,他與同學兩個人凈賺了10萬多元。
顧敏傑壓根兒沒想到,經過多次改良,在小泡沫箱中放冰水運送螃蟹,成為當地網絡售蟹的標準物流方式。
競爭對手越來越多,越來越強大
2009年,“今旺大閘蟹”入駐淘寶商城。賣蟹生意異常火爆,家人養殖的螃蟹都賣光了,顧敏傑就與父母一起去收購螃蟹。父母有著數十年積累的養蟹經驗,顧敏傑跟著父母學習辨別螃蟹質量好壞,收購來的螃蟹比批發市場的品質好,貨源得到保證。
這一年可以説是顧敏傑的幸運年,公司從兩個人的隊伍擴大到10多個人,營業額比上一年翻了10倍。20%左右的利潤率,讓顧敏傑“突然間成了暴發戶”。
互聯網如此巨大的魔力讓村裏人感到震驚,漸漸地,年輕人紛紛開起網店賣大閘蟹撈金,不斷有人登門拜訪向顧敏傑“取經”。
快遞公司也對大閘蟹物流重視起來,專門建立了陽澄湖大閘蟹中轉場。更多的人員、車輛入駐陽澄湖,由最初的三輪車取件,發展到如今的集裝箱車。
2012年以後,許多原來做傳統線下銷售的商家開始轉型線上銷售,他們的市場、貨源、團隊等資源遠勝顧敏傑。競爭對手越來越多,越來越強大,顧敏傑開始感受到市場的殘酷。很多時候,不得不以降價跑量虧本的方式保持市場份額,一份螃蟹快遞費就要30元。
不過,顧敏傑覺得,哪怕是虧本,質量和售後必須要保證,“每年來買螃蟹的老客戶有好幾萬人,佔三分之一,這就是客戶對我們的認可,這些老客戶是我們的資源和財富”。
讓顧敏傑擔憂的事,“有些商家故意壓價,低價必然導致螃蟹質量下降,這樣會把其他商家拉入惡性競爭的怪圈”。
一次,一位天津客戶就給顧敏傑上了一堂商品質量保證的課。中秋家宴前夕,客戶在顧敏傑的網店下了一個五六萬元的訂單,訂購一批大規格的螃蟹。顧敏傑趕忙發了貨。結果,螃蟹上桌後,客戶發現螃蟹分量並未長足,裏面都是空的。這讓客戶很沒面子,投訴了顧敏傑。最後,顧敏傑帶著最大規格的螃蟹上門道歉,帶回一個教訓。
顧敏傑認為,儘管現在電商發展勢頭很好,陽澄湖的螃蟹産能是有限的,或許未來,需要通過大閘蟹帶動農家樂、生態農業等産業的發展。
我們的目標客戶是普通老百姓
天貓、京東、順豐優選等網絡商業平臺都成為顧敏傑賣售蟹的陣地,而天貓的銷量佔了一半以上。傳統線下銷售的門店租金、人員、螃蟹死損等成本,在線上銷售直採直銷的過程中節省了下來,顧敏傑可以花費更多的精力、成本,保障螃蟹品質和售後服務。
“我們的目標客戶是普通老百姓”,對顧敏傑來説,如今“三公消費”的收緊並沒有對公司造成太大影響。公司營業額在逐年增長,顧敏傑堅持蟹價逐年降低。公司與20家養殖戶簽訂了供貨協議,養殖水面500畝,每畝能産150斤螃蟹。
2014年,顧敏傑公司的營業額有3800萬元。今年,他的目標是4500萬元。現在,公司有客服35人,銷售高峰期,綁蟹、包裝等後臺工人有60人左右。一名綁蟹工人一個晚上可以掙400多元,一個蟹季收入3萬元左右。
9月20日,陽澄湖大閘蟹正式開捕,顧敏傑開始了一年中最繁忙的時刻。