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右圖 在廣西柳州市融安縣浮石鎮麗光農機合作社,一名農民正在搬運秧苗。當前正值春耕農忙時節,融安縣農民成立各類農業合作社助力春耕生産。
譚凱興攝
(新華社發)
近日,寧夏中衛市沙坡頭區水稻機械化種植示範區高標準水稻種植工作全面展開。該示範區由寧夏華榮水稻種植合作社從農民手中流轉1500畝土地,進行高標準改造後採取現代農業的管控方式進
黑龍江克東縣昌盛鄉安全村現代農機合作社擁有3.2萬多畝耕地。“2012年,種糧收益率達到30%,2014年下降到19%。”合作社負責人赫永東説,“土地租金上漲是推高種糧成本的重要因素之一,2012年每畝土地租金為200元至250元,2014年上漲到400多元。糧價上漲空間有限,種糧收益自然下降。”
當前我國土地規模化經營發展迅速,涌現出大量的家庭農場、種植大戶和農民合作社。但是,近年來種糧成本持續上升,一些新型農業經營主體陷入規模大、效益低的局面。如何才能讓新型農業經營主體在多種糧的同時也能多掙錢?
壓低種植成本
推進土地適度規模經營,不單純是新型農業經營主體土地經營規模的擴張,可以有多種實現形式
安徽宿州市雲埇橋區符離鎮昌乾農機合作社理事長武昌金租了500多畝土地種植小麥和玉米,由於地處城郊,每畝土地租金達到1000元至1200元,去年種糧純收入只有5萬多元。吉林德惠市朱城子鎮哈拉哈村達蘭家庭農場主周延武租種了4400多畝地,去年純收入60多萬元。近幾年當地土地租金上漲較快,2013年每畝500多元,今年則上漲到700多元。為了降低風險,周延武決定今年縮減種植面積2000多畝。
那麼,新型農業經營主體如何破解土地租金上漲等帶來的經營壓力?作為一個懂管理、懂技術的新型職業農民,江西崇仁縣石莊鄉種糧大戶魯建平告訴記者,他將不斷提高糧食生産經營能力,優化農機裝備,借助高性能的機械設備來減少人工投入,節約成本。“通過不斷與農戶協商,邀請農戶以田入股,既實現了規模化經營,又確保農民的利益,找到了穩定的、週期長的土地流轉方式。”
土地租金上漲有利於提高農民的土地財産收益,但也給新型農業經營主體帶來相當大的經營風險。事實上,推進土地適度規模經營,不單純是新型農業經營主體土地經營規模的擴張。有的地方通過土地股份合作、土地託管等方式,實現了土地適度規模經營;有的地方通過龍頭企業與農民或合作社訂單合作,也實現了規模經營的效果。
拓展服務範圍
新型農業經營主體利用自身的資源優勢,積極為周邊農戶提供社會化服務,拓寬了提高經濟效益的空間
據了解,如今一些種糧大戶既是規模化經營的主體,又是提供農機作業等社會化服務的主體,他們利用自身擁有的資源優勢和銷售渠道優勢,為農民提供農機作業、生産管理、産品銷售等社會化服務。
周延武今年雖然大幅度減少種植面積,但他利用自己的農機具為周邊農戶提供農機服務,作業面積達到7500多畝,有效彌補了土地經營規模縮小造成的損失。江蘇洪澤縣三河鎮祥發農機服務專業合作社理事長梁加祥告訴記者,合作社現在流轉土地15000多畝,還為農民代耕代種5000多畝,去年合作社凈利潤達600多萬元。江西崇仁縣相山鎮枧上村種糧大戶袁冬生今年種植了500多畝水稻,作為鳳翔農機合作社的理事長,他還有效整合當地農機手和閒置的農機具,為周邊農民提供服務。
不過,近年來農機作業效益正在逐漸遞減,這就要求新型農業經營主體優化農機裝備結構,提供的服務從單一的耕種收領域向産前、産中、産後的多個環節拓展。目前,農民對土地深松作業、秸稈還田、田間植保、糧食烘乾等農機服務需求強烈,這應成為新型農業經營主體提高收益的重要著力點。
拉長産業鏈條
對新型農業經營主體來説,延伸産業鏈條,有利於掌控糧食生産各個環節的主動權,實現種糧收益最大化
安徽宿州市埇橋區符離鎮春雨合作社理事長雷修春是當地一位種糧大戶,租種1000多畝土地。2013年,根據發展需要,雷修春成立了農機合作社,購買了70多臺套農機具,從事農機社會化服務。為了獲取更好的經濟效益,他收購農民的玉米秸稈製作飼料,今年春節前還養殖了500隻育肥羊。同時,雷修春調整玉米種植結構,種植了白糯玉米,把白糯玉米煮熟真空包裝後銷售,很受市場歡迎。據了解,他們已經註冊了“徽春源”商標,今年計劃擴大白糯玉米的種植規模。
如今,吉林公主嶺市萬欣農機專業合作社理事長薛耀輝也正在嘗試打造循環農業産業鏈。利用充足的玉米資源優勢,萬欣合作社發展養牛業,今年養殖了200多頭母牛,據估計每頭母牛的純利潤在8000元左右。合作社將牛的糞便經過發酵後製作成有機肥回施到農田裏,發展有機農業。為了解決當地玉米銷售難題,他們還與正大公司合作成立股份公司,構建玉米産加銷産業鏈條。
對新型農業經營主體來説,延伸産業鏈條,有利於掌控糧食生産各個環節的主動權,實現種糧收益最大化。但是,新型農業經營主體最擅長的是糧食生産,從事農機社會化服務和養殖業也相對容易,發展第二産業則比較困難。黑龍江克東縣的現代農機合作社正在嘗試發展麵粉加工業,他們面臨兩個亟待解決的難題:一是需要大量資金購買加工設備,二是需要建立自己的營銷渠道。僅靠合作社的力量這兩個難題很難解決。如果合作社能與一些資本實力雄厚的糧食加工企業合作,借助大企業的資金優勢和渠道優勢,實現共同發展,也是很好的選擇。