飼料業與糧油加工業掀起“合作潮”

三農 國際畜牧網 2015年02月28日 10:13 A-A+
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　　近兩年，是我國飼料行業發展的變革年，也是飼料企業轉型的關鍵階段。從初期的飼料生産與下游養殖一體化，到近些年企業的國際化海外拓展、國內並購，以及最近的互聯網思維、電商等，均展現出飼料企業的發展軌跡。身為飼料行業的一位分析師，筆者首先做到的就是了解行業、企業。

　　近日，兩則新聞引發了筆者的思考，分別是：大北農與中糧貿易簽署合作戰略合約、禾豐與九三集團簽署合作戰略合約。“致力於飼料生産與服務養殖的飼料企業開始涉及上遊了!”這是第一時間出在筆者腦海中的。

　　玉米、豆粕等大宗商品的價格波動對飼料的生産成本有著重大影響，從而影響企業的盈利能力。從圖中趨勢明顯可以看出，豆粕價格存在較大波動性，玉米價格也在去年出現一波大幅走高趨勢;反觀飼料價格，無論原料市場如何波動，基本維持在一定區間運行，這也造就了飼料企業産銷過程中利潤的高低。

　　影響原料價格大漲大跌因素頗多，原料採購策略制定一直是飼料企業較為頭痛的問題。2012年大肆炒作美國天氣，説什麼50年難得一遇的大旱，導致豆粕價格暴漲。然後，年終美國農業部報告中卻調高了大豆産量，導致豆粕價格迅速下跌。

　　豆粕的暴漲暴跌直接導致飼料企業後期利潤的縮水;前期採購大量高價豆粕，飼料生産成本過高;後期豆粕暴跌，客戶鬧著要求飼料産品降價，可成本控制著，如何降價?這些問題都讓飼料企業十分糾結。因此，飼料原料採購過程中成本控制及如何規避價格波動的風險已被飼料企業提上發展日程;同時與糧油加工企業合作在原料採購成本上可避免不必要的風險，及時應對原料的暴漲暴跌。

　　兩者合作給糧油加工企業自身帶來哪些好處?

　　筆者認為，與飼料企業合作給糧油加工企業帶來的好處可分為兩點：減少中間環節提高效率、共擔風險。

　　首先，減少中間環節、提高效率。油廠與飼料企業簽單環節較為複雜，油廠每天給出的價格要考慮到壓榨成本及盈虧利潤，同時簽單前，要經歷一步“討價還價”的過程;且在運輸方面也要有所涉及。若與飼料企業簽訂戰略合作後，可大大減少這一環節，提高雙方效率。

　　再次，共擔風險。2014年我國大豆壓榨行業虧損200億元，主要由於豆粕需求低迷及進口大豆供應偏高。因此，各種“船期違約”、“大豆退運”事件在去年頻頻發生。若雙方簽訂戰略合作，油廠可以按照飼料廠的上報使用量來購買進口大豆，避免進口大豆過多造成的損失。

　　總體來看，飼料企業與糧油加工企業合作必定雙贏。從飼料行業發展現狀來看，結合原料、飼料及養殖等多個環節成為發展總趨勢。筆者認為，2015年是國內飼料企業轉型的關鍵年，信息化、互聯網、電商、海外拓展等必將成為企業的一大發展趨勢。

　　不過飼料企業根本基礎在於飼料，上遊原料直接控制飼料成本及企業盈利，發展上遊原料環節、與糧油加工企業合作或將成為2015年飼料企業又一發展舉措。