湖北“育秧工廠”期待育出現代化秧苗

三農 湖北日報 2014年12月02日 09:09 A-A+
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　　湖北日報訊 43家育秧工廠，在農業大縣監利的田野間幹得風生水起（本報11月26日報道）。傳統農業經營模式，正向公司化、專業化、集約化方向邁進。

　　對於眼下正經歷深刻轉型的農業來説，監利探索能否帶來一絲現代化曙光，照亮傳統農業轉型之路？

　　“育秧工廠”是一個全新的要素集聚平臺。無論是周振濤創辦的第一家，還是後來跟進的42家，都深度介入了水稻種植、加工、銷售各個環節。比如，尚禾育秧工廠的業務範圍就從育秧延伸到測土配肥、農資供應、防治、收購等十幾個環節。顯然，“育秧工廠”已不再是傳統意義上單純的“育秧作坊”，而是一個現代信息、技術、設施、管理等要素的集聚平臺。

　　人們關注“育秧工廠”，在於它與沿襲千百年、面朝黃土背朝天的種田方式大不一樣。“育秧工廠”有獨立法人代表、註冊資本、股東，生産運營環節高度專業化、社會化、商品化。顯然，監利“育秧工廠”與“合作社+農戶”、“專業技術協會+農戶”、“龍頭企業+基地+農戶”這些初級農業合作經營模式也不同。

　　這種全新的經營模式，就是現代農業提倡的“農業公司化經營”。在市場經濟條件下，它被認為是一種能夠適應當代農業市場化、産業化、專業化發展要求，從根本上消除和克服農民家庭經營局限性的有效制度安排。

　　它創新了農村土地經營模式。“育秧工廠”以供需關係為基礎，以契約為紐帶，構建起靈活的土地流轉市場機制，最終實現了土地經營的規模化、集約化、一體化。

　　這種創新變革，不僅是對農業生産經營方式的改造，還由於遵循精細化分工的思路，因而可以創造出新的巨大市場。其一，“育秧工廠”取代農戶、種植大戶從事農業生産，生産環節完全商品化。種田大戶黃建川的2000畝田，從買種、播種、育秧到收割、烘乾就全部“外包”給了昊天育秧工廠，自己“只管賣谷”。其二，農業內部分工進一步精細化、專業化。在監利，43家育秧工廠先後衍生出了5家測土配肥站、15家統防統治合作社、9家烘乾儲存網點……一個環節就是一個細分的專業市場。

　　人們常講，以工業化理念謀劃農業。其實理念不完全是虛的東西，要真正落地，還是得有“工廠”&&、有各“車間”利益鏈條的合理構建。“育秧工廠”這個平臺磁力的強勁釋放，引來社會資本源源不斷進入監利農業，將農業産前、産中、産後各個環節納入到一個統一的經營體內，使農業“內化”為企業第一車間；“育秧工廠”是經營主體，是水稻生産商，農戶、合作社是水稻各個生産環節的供應商，雙方建立了嚴格的經濟責任和穩定的業務關係，因而成為一個經濟意義上的整體。

　　集約化、專業化、標準化、商品化，是傳統農業與現代農業的分野。“育秧工廠”給監利農業帶來的這些變化，正是現代農業轉型的題中應有之義，昭示著農業大縣美好的發展前景。

　　誠然，監利“育秧工廠”模式仍有許多亟待突破的問題。比如，公司的管理水平有待提高；産品特色尚不夠鮮明；規模相對較小，節約交易成本效果尚不明顯，等等。這都需要在實踐中進一步找到解決之道，並從制度上予以規範。唯其如此，“育秧工廠”才能育出現代農業的秧苗。