1月16日，樂視發佈了70英寸新款超級電視，價格僅為目前市場同類産品的三分之一。業內人士表示，去年興起的多款超低價格互聯網電視帶動了整個彩電價格的下探，並導致去年傳統彩電企業業績受壓。而大屏幕互聯網電視的超低價格又給彩電企業出了一個“兩難題”。[詳細]
“中國會進入電視硬體零元時代嗎？”在2014年1月15日的樂視TV新品發佈會上，樂視TV的産品經理王智在回答記者提問時，只説了一句：“互聯網時代沒有什麼不可能！”
2012年之前，業內對樂視網的印象還只停留在“視頻網站”上，然而，這個充滿著本土氣息的互聯網企業在視頻網站行業卻率先實現了盈利，令人驚訝的還遠遠不至於此，2012年下半年，這家硬體、軟體及渠道等各環節均不佔優勢的互聯網公司卻憑藉早已預先儲備好的網絡視頻獨家版權，跨界做起了智慧電視。
對於樂視網涉足電視行業，有人曾形象地稱：“樂視是全能派，樣樣自己幹，打通了任督二脈”。樂視不僅梳理出了一套“硬體＋操作系統＋應用商店＋內容庫＋雲平臺”的所謂“樂視生態系統”，還具有硬體收入、付費內容收入、廣告收入和應用分成收入四種盈利模式。
不過，期望抓住互聯網時代彩電行業發展的空窗期，實現彎道超車的互聯網新銳隊伍中，不僅樂視網一家，接下來，愛奇藝、騰訊、百度、阿裏巴巴等巨頭們紛紛以各種合作模式參與到這場客廳爭奪戰來。
隨著互聯網企業對傳統彩電製造業的滲透，2014年彩電價格將延續下降趨勢，而彩電也將逐漸走向大屏、4K、交互智慧等高端産品方向。北京中怡康時代市場研究有限公司總經理賈東升向記者透露，樂視、小米等未來將繼續帶動大屏智慧電視價格的下降走勢，預計2014年60英寸以上電視將降價20％左右。
有趣的是，創維在2013年最後一天發佈了創維酷開4K電視，並重新刷新了旗下的兩款新品（UI系列40英寸和58英寸的智慧電視）最新售價底線，4K電視開始進入每英寸售百元區間，拋出了一顆“4K”子彈。
2014年開局，樂視網便帶領4K電視破跌每英寸售百元的區間，算是對智慧電視市場再次祭出的價格屠龍。
據了解，目前市面上70英寸的智慧電視，售價在15000－25000元間，60英寸的智慧電視，售價在5000－17000元之間，按此計算，同性價比的産品，樂視網的電視價格相當於市場價的三分之一到一半。
不過記者也注意到兩個數字：2013年樂視TV的超級電視總銷量僅為30萬台，智慧終端總銷量為120萬。根據中怡康的統計數據顯示，就實際銷量看，樂視TV的在整個智慧電視市場的份額佔比只有1.5％左右，與傳統電視廠商的差距仍舊不小。
樂視似乎並不急於拓展銷量，其更大的目標是做內容和服務，所以更加重視用戶的終端數據和單個用戶的貢獻價值。
2013年下半年開始，雖然在輿論上形成了一股互聯網顛覆傳統電視行業格局的浪潮，但從實際銷售數據看，國內彩電行業格局並未改變。
據中怡康統計數據顯示，2013年1－10月彩電零售量累計為4314萬台，同比增長17.3％，零售額為1563億元，同比增長16.4％。智慧電視銷量累計為2025萬台，同比增長86.2％。彩電行業依舊為包括創維、TCL、海信、三星、索尼等10家左右的中外品牌統治，互聯網企業尚未顛覆傳統彩電行業格局。
中怡康品牌總監左延鵲表示，2014年智慧和UHD電視爆發性增長態勢將會持續。智慧電視的銷量將達3812萬台，滲透率將達82.5％，UHD電視銷量將達600萬台，滲透率將超過10％。此外，電商佔比的持續放大也將是2014年亮點之一，中怡康預計，電商渠道2014年彩電銷量將佔據整體市場的18.9％。
家電分析師梁振鵬認為，2014年將會是智慧電視呈井噴式增長的一年，大屏化、超高清、功能上體感式操控、內容上視頻點播分享、手機和平板與電視之間的交互智慧操控、電視支付等方面都將會呈現高速發展的態勢。隨著不少互聯網企業將硬體、軟體、內容、核心應用進行融合，且運作能力的逐步成熟，梁振鵬預測，類似于移動、聯通、電信營業廳的“零元購機”銷售模式會很快應用於彩電市場，也將會帶動新一輪的消費熱潮。
在2014年CES開幕的第一天，三星向外界展示了110英寸全球最大的超高清電視以及105英寸全球最大的曲面超高清電視。此外三星還推出了一款概念型的可變形曲面OLED電視，備受外界關注。
超高清電視指的是分辨率達到4K標準，索尼通常稱之為4K電視，作為對手的三星則堅持稱之為超高清電視。在本次CES上，三星推出了S9、U9000和U8550三個系列的超高清電視産品，涵蓋了50英寸到100英寸巨屏等全線尺寸，以及提供曲面和平板兩種樣式。
除此之外，備受關注的概念型産品——三星可變形曲面OLED電視也一同亮相。這款被三星稱之為BendableOLED的電視産品，擁有85英寸的超大屏幕，可以通過一鍵選擇實現在普通平板形態和曲面形態之間的切換。不過三星強調，該款可變形曲面OLED電視目前還處於研發階段，暫時沒有量産的計劃。[詳細]
在網絡時代，電視産品的份額競爭已經沒有意義了，掌握更多的用戶資源才能掌握未來的主導權，因為互聯網時代不是産品經濟，而是用戶注意力經濟。
對電視企業來講，賣出一台産品並不等於擁有一個用戶，真正能黏住用戶的是持續的、個性化的內容，企業與用戶之間形成內容交互的良性循環。目前樂視正是沿著這個路徑在發展，它先佈局了內容領域然後拓展到電視硬體，電視産品是為內容鋪路的，從某種意義上説，樂視經營的不是産品，而是用戶資源。
互聯網時代企業需要壟斷的不是産品份額，而是需求份額，但從現在的市場狀況來看，企業和消費者之間除了硬體交易很少有內容交互，消費者仍然處於一種被動接受的狀態。未來消費者與企業之間關係是無縫的、持續的，消費者不斷從企業獲取內容服務，企業逐漸成為“一朵雲”，這也正是樂視佈局內容背後的邏輯。
電視行業在經歷了産品競爭階段之後正進入內容競爭時代，企業除了對內容有效投資之外，還需要考慮如何將內容個性化並智慧推送至對應用戶的屏幕上。用戶在電視上的足跡收集起來就會形成每個個體的互聯網形象，企業通過對大數據的系統分析可以將用戶的習慣、需求等可視化，進而實現內容的個性化推送。實現以上轉變的關鍵在於企業能否構建“平臺+內容+軟體+終端”的生態圈。
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