【“烏峰”觀察】追草根腳步看大號變革

中國新聞央視網 2014年11月18日 15:36 A-A+
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在電腦前工作的支曉峰。

　　央視網特稿（記者杜曉靜）忙了一整天，支曉峰終於完成了手中的活兒。看看時間，已是凌晨1點。

　　這天是星期六，按以前，他應該睡個懶覺，然後悠閒地看看書、發發呆。可現在不一樣，他必須每天埋頭苦幹，包括休息日。因為他經營着自己的“媒體”，更準確的描述，他是一位辛苦耕耘的自媒體人。從策劃者到草根媒體人，他記錄着自己與時代的共同轉變。

　　草根大號的生長軌跡

每天出門前，支曉峰都要在手機上瀏覽一遍新聞。

　　幾年前，支曉峰除了看《商界》、《創業家》，偶爾看看八卦雜誌外，一直和媒體這個行業沒有太多的交集。直到2008年他認識了做網絡的朋友，才真正接觸到互聯網，並“混跡”於各大論壇和貼吧。

　　“當時貼吧的消息來源雜亂，沒有認證也不可信。所以玩玩也就扔了。”支曉峰説。

　　論壇和貼吧之後，全民博客時代來臨。

　　當時博主或是記錄生活，或是評説熱點。支曉峰也積極參與到博客大軍中。但即便在博客用戶增長的爆發期，他也沒能憑藉努力獲得任何收穫。

　　當時，整個博客群呈現的視野和格局是紀錄生活和心靈雞湯類的文章，還有一些零星評説熱點的文章。博客平臺從成長初期到沒落，時間並不長。因為其社交屬性的局限無法形成有效的商業模式，曇花一現後終現頹態。

　　徬徨之際，微博來了。這種包羅企業大腕、名人明星、草根等圈子的新媒體迅速紅遍全國。它覆蓋率高，准入門檻低，人人都可以掌握媒體話語權，因而迅速被草根小民“掌控”，一批草根大號憑藉超乎想象的速度生長。

　　2009年底，閒暇之餘支曉峰開設了一個微博帳號。沒想到這一個賬號就跟了他5年。憑藉原創內容、評説熱點、求關注、加粉絲，終於擁有了20萬粉絲，成為新浪微博在內蒙古地區粉絲量靠前的草根博主。

　　草根大號的生存法則

手機是自媒體人離不開的重要工具。

　　數據顯示，2010年底新浪微博用戶數量6311萬，到2011年6月底，爆發增長到1.95億，以高達208.9%的增幅成為用戶增長最快的互聯網應用模式。

　　事實上，自微博出現，商家也盯緊了這擁有龐大群體的新媒體，草根小民們也隨大潮的涌動而春心萌動。

　　談到生存，支曉峰回憶，當時並沒有想過通過互聯網掙錢，更不敢試圖從新媒體上分一杯羹。改變他想法的時間發生在2010年4月。《創業家》雜誌的一篇報道，圍繞微博賺錢的話題讓他知道原來有商機。

　　隨着微博隱秘的商業鏈漸成氣候，2011年，支曉峰也賺到了“第一桶金”。一外地客商到內蒙古參加商品交易會，需要做微博品牌推廣，網絡搜索當地微博大號，主動聯絡了他。龐大粉絲數量決定微博價值，支曉峰為“大號”付出的努力變現了。

　　隨後，他在關注社會熱點時，偶爾穿插商業廣告，一條信息動輒成千上萬的閱讀量，也算是略有收入。

　　在支曉峰的大號生存法則有這樣一條：推廣的最終目的不能都為盈利。他説，微博具有強大的用戶群，是很好的推廣渠道，但是不能一門心思圖盈利，公益、便民、辟謠的推廣就一定要做。

　　2011年，內蒙古多地土豆滯銷，為了不讓“金豆豆”變成了“爛豆豆”，中央電視臺和地方媒體憑藉媒體的力量幫助農民解決困難。支曉峰綜合多方報道，在微博上發佈滯銷農民賣家和農牧業局的詳細聯絡方式。該微博被轉發2000多次，《東方時空》欄目也引用了他的微博報道。這次事件開啟了他的公益之心。

　　2012年，被稱作另外一塊“流奶與蜜之地”的微信活躍度越來越高，支曉峰開始摸索玩法。“想通過互聯網生存，就要跟緊步伐。”這是他總結的最重要生存法則。

　　憑藉微信的新媒體內涵，草根小民們開始構建屬於自己的獨立媒體——自媒體。支曉峰自媒體運營的主陣地——微信公眾帳號現在也已經發展到了近10萬粉絲，又一次成為內蒙古地區的品牌公眾號。

　　如今，微信公眾號“廣點通”、靠譜廣告、線下活動、幫助企業維護公眾帳號等渠道，讓支曉峰的公眾號“變現”過程看起來“很如人意”。

　　重構媒體帝國新版圖

　　不是媒體人，卻經常同媒體人一起被邀請參加活動（指非官方會議和商業活動），這再一次體現了自媒體的核心商業價值。支曉峰説：“品牌公眾帳號還真具有這麼高的附加價值。”這一點，他也認知不久。更令支曉峰想不到的是，有傳統媒體向他伸出了橄欖枝，意欲“拉攏入夥”加入新媒體部門。

　　隨着新媒體的瘋狂生長，傳統媒體作出了本能反應——主動擁抱新媒體。“新媒體事業部”的成立將解構原有的媒體帝國版圖。

　　一位報社總編輯接受採訪時表示看好新媒體，新媒體能夠直接掌握受眾，如果融合傳統媒體的製作資源和采編團隊，新媒體的價值將更明顯。他坦言，傳統媒體確實需要新媒體人才加入。

　　“加入正規媒體隊伍，受限制、不自由，但是媒體身份名正言順。”支曉峰面對傳統媒體的青睞顯得有些躑躅。

　　自媒體的下一個春天

　　儘管開局喜人，但在自媒體的嘗試上，草根身份讓支曉峰走得非常謹慎。每天離不開電腦和手機，幾乎每天15個小時都在網上“泡着”，隨時搜索社會熱點和核實消息的真假。

　　數據顯示，以微信為主要代表的即時通訊工具已經積累了超過10億的用戶規模，面對如此龐大的用戶規模，監管層也適時發佈了監管政策。今年8月，國信辦發佈了《即時通信工具公眾信息服務發展管理暫行規定》（簡稱“國信辦十條”）。

　　“國信辦十條”對公眾號來説是一個不小的制約。此前，大部分公眾號都屬於“無證經營”，並不具備相關資質。如今，自媒體人在傳遞觀點和信息時，存在身份認知的困惑。

　　“因為沒有媒體資質，沒有採訪的資格，大多數消息來源都來自傳統媒體，隨時會有版權和法律方面風險，所以做起來會更小心更謹慎。”支曉峰道出了對未來的擔憂。

　　除了擔憂，他還考慮如何“帶着腳鐐起舞”迎接下一個春天。支曉峰想得比較透徹，他説他只想把相同價值觀的人集結在一起，傳遞一些有個性、有態度和銳度的東西。比如，做一個類似自媒體聯盟的小圈子，積極向相關監管部門備案。自媒體人互相監督，不能單為粉絲數量而急功近利，應強化社會責任，傳遞正能量。