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面對網絡書店的攻城拔寨,以及樓宇租金的節節高漲,近年實體書店的消逝漸成趨勢。在移動互聯改變讀者的閱讀、購書習慣的今天,傳統實體書店原有的經營模式似乎已經步履維艱。面對水漲船高的運營成本以及網上書城、電子書的衝擊,實體書店能否繼續生存?是否會被網絡書城所替代?如果要繼續經營實體書店,網絡時代其出路又將在何方?[詳細]
近年實體書店的消逝漸成趨勢,各地政府欲出手拯救實體書店。上海將從新聞出版專項資金劃撥1500萬元支持出版物發行網點建設,其中500萬元用於定向支持實體書店,尤其是形成專業定位和品牌影響的民營書店。“十二五”期間每年將保證至少1500萬元的專項資金的使用。[詳細]
“63折進貨,沒本錢7折賣”
三聯韜奮書店總經理翟德芳今年1月5日曬出書店年利潤:“全年實現銷售1100萬元,利潤36萬元。這一年我們賣了36.44萬冊書,每本書的利潤是不到1元。我們的進貨折扣是63折,實在沒有本錢7折賣書。”36萬的年盈利額僅僅和一位銀行中層管理人員的年薪持平。
物價漲、租金高是首要危機
在實體書店經營者看來,物價飛漲、店舖租金過高,是實體書店面臨危機的首要原因。“過去20多年,中國的土地價格可能翻了十多倍,但我國圖書銷售的總量只上升了25%,房租壓力在增大。”季風書店董事長嚴搏非説。
用工成本的不斷上升,也已經使得實體書店的低利潤無法支付合適人才要求的工資。另外一個原因就是網絡購書的興起。和網絡書店比較,實體書店的一些先天不足的缺陷無法根除的。首先,實體書店有工作時間限制,停車存在問題,其次,“圖書折扣也沒網絡給力,實體書店靠營業員服務,尋找查詢圖書不方便。”
黃金地段是實體書店之痛
黃金地段開書店滋味如何,實體書店在這方面有著切膚之痛。熱鬧一時的“24小時書店”思考樂因為資金鏈斷裂撤出上海;上海地鐵裏的明君書店全線關閉;位於莘莊的“二樓書店”犀牛書店向它的會員們發出告別函;曾是上海第三大書城的龍強書城也走出了龍之夢……
政府開始向書店“輸血”
一些大城市的政府機關都開始行動起來拯救書店。上海新聞出版局已經拿出一部分資金,對那些在讀者當中口碑較好,品牌影響力很大的專業書店進行了資金補貼。有一定銷售規模、具有一定社會影響力的書店也可以向政府申請資助,並且獲得財稅方面的扶持。現在政策最明朗的還是杭州的政策,杭州每年將拿出300萬元對民營書業進行扶持。政府出手相救已經讓很多實體書店業者看到了希望所在。
“輸血”同時需增強“造血功能”
但是光“輸血”顯然是不夠的,輸一次血只能緩和一時的燃眉之急,但不能確保實體書店健康持續發展。“輸血”的同時還需增強書店自身的造血功能。
書店可以通過發展各類創意産品、舉辦各類活動,變成多元化的、有特色的文化生活場所。實體書店的價值應更多的體現在個性化和交互性方面,體現在與那些新書古籍定期性的探訪、不期然的相遇,體現在通過讀書沙龍等形式促進知識分享、公共交流。
謀求轉型,做大特色,做高品味,是滬上實體書店本身積極自救的幾大發展道路。但前提必須建立在書店姓“書”這一大宗旨之下。轉型,是大型書城和綜合書店為自身設計的 “救亡”道路,小型民營書店則更注重找到自己獨特的核心定位優勢。
美國某知名網站評選出全球最美20家書店,這些書店很多都隱在深巷,成為周圍民眾落腳閱讀的好地方。當多數人不再看好實體書店的前景時,“最美書店”卻沒有因為網絡書店和電子書的衝擊走向末路,而是成為城市中獨特的風景線。“最美書店”獨特的發展路徑能給實體書店的突圍帶來一些啟示。
啟示之一:精準定位,挖掘獨特生存價值。啟示之二:服務至上,將單純的售書擴展為文化資源的整合。啟示之三:以書為媒,實現人文與商業的平衡,實現自身經營模式創新。
在互聯網和數字化浪潮的衝擊下,許多實體書店相繼關門停業,關於實體書店面臨諸多經營困局以及實體書店存在意義的討論始終沒有停止過。對於一座城市而言,實體書店不僅僅是一個出售圖書的地方,更具有文化標誌的意義,對營造城市的文化氛圍,提升市民文化素養有著重要作用。目前,實體書店正在經歷漫長的轉型陣痛,實現突圍或許還有很長一段路要走。期待著實體書店的華麗轉身,也希望看到一個書香社會。
中華全國工商聯合會書業商會在一份調查中指出,過去10年裏有近五成的民營書店倒閉,倒閉趨勢還在加劇。從2007-2009年,我國民營書店就減少了1萬家。2011年,全國實體書店更是集體跌入寒冬,不少行業佼佼者都面臨關張窘境。[詳細]
實體書店可以學習“全球最美20家書店”經營模式,探尋新的經營之道。一要細分閱讀市場,專注經營特色;二要降低經營成本,延伸銷售渠道;三要打造文化氛圍,形成文化品牌;四要爭取政府扶持,減少書店稅率。
鋻於實體書店的整體衰落與網絡購書方式的興起直接相關,實體書店的競爭劣勢在於書價過高,而書價過高又首先在於經營成本過高,建議政府在直接出資扶持之外趁熱打鐵,再做幾件當可明顯收效的實事,構建涵蓋面更為廣泛的長效扶持機制。
實體書店瀕臨滅亡的現狀違逆了我國文化大繁榮的良好趨勢。建議政府對實體書店進行大幅度減稅,把實體店納入公共文化服務系統,對資金流轉困難的民營實體書店進行定期資助,制定相應的政策法規,對網絡書店以及其它任何類型書店的圖書銷售進行限價。
2006年7月15日,第三極書局正式營業,打出的標語是“全球最大最全品種書店現身京城”。4年時間,書局經歷了聲勢浩大的開業、價格戰、搬遷到停業一系列事件,2010年1月20日,停止營業。
光合作用書房,是民營書店的代表,1995年成立。策略是與新華書店進行差異化定位,填補新華書店留下的市場空間,讀者群定位於20到40歲的上班族。2011年10月,在北京的兩家直營店關閉。
北京風入松書店是一家由北大教授王煒攜一批文人學者創辦的以學術書籍為主的大型文化書店,創辦于1995年10月。以高品位的文化風格、濃郁的學術氣氛、較大的超市規模為特色。2011年7月,風入松書店歇業。
弘文書局創辦于1994年,由流沙河、曾伯炎等文化界名流一手組建。弘文一直堅持自己的閱讀口味和人文精神,在眾多獨立書店中獨樹一幟。2012年1月,弘文書局宣稱暫時關門。