新調查

　　晚報記者 謝正宜 報道

　　上海市新聞出版局副局長闞寧輝昨天透露，現有持出版物經營許可證的實體發行網點有3800多家，加上每一處連鎖網點，滬上共有近7000家實體書店。記者調查後，對在市民、讀者心中較有影響力的實體書店類型進行不完全劃分：大型書城、連鎖書店，作為與市政建設規劃配套的重大出版物發行建設項目，體現區域性功能佈局，如以上海書城為代表的的大型書城；堅持文化便民理念，向社區、學區、商區、交通樞紐等區域延伸，以新華書店為代表的連鎖書店；綜合書店，博庫書城、大眾書局等佔地面積較廣，具有多種文化服務功能的綜合書店；專業書店、學術書店，堅持走內涵式發展道路，具有一定規模和較強品牌影響力，受到特定讀者群歡迎的學術書店，像鹿鳴書店、少兒書店、科技書店、音樂書店、古籍書店、藝術書坊、外文書店等；特色書店，體現城市定位和文化特徵，滿足不同層次閱讀需求，注重並形成獨特經營風格的民營書店、中、小、微型書店和二手書店，如季風書園、漢源書店、千彩書店、小朱書店。

　　【生存狀態】

　　“63折進貨，沒本錢7折賣”

　　三聯韜奮書店總經理翟德芳今年1月5日曬出書店年利潤：“全年實現銷售1100萬元，利潤36萬元。這一年我們賣了36.44萬冊書，每本書的利潤是不到1元。我們的進貨折扣是63折，實在沒有本錢7折賣書。”36萬的年盈利額僅僅和一位銀行中層管理人員的年薪持平，讓很多人大呼實體書店掙錢太少。業內人士表示，在市道如此艱難的2011年，有此業績已算是實體書店的成功了。

　　物價漲、租金高是首要危機

　　在實體書店經營者看來，物價飛漲、店舖租金過高，是實體書店面臨危機的首要原因。 “過去20多年，中國的土地價格可能翻了十多倍，但我國圖書銷售的總量只上升了25%，房租壓力在增大。 ”季風書店董事長嚴搏非説。 “如果我們當初沒有買下這塊土地，現在的經營狀況一定會更難。 ”博庫書城企宣總監朱兵説。

　　作為人力密集性産業，書店品種與經營方式的多樣化必須靠人力來實現，但是圖書又是一個微利的行業，近幾年用工成本的不斷上升，也已經使得實體書店的低利潤無法支付合適人才要求的工資。

　　另外一個眾所週知的原因就是網絡購書的興起，如今在網絡圖書銷售中的領先者噹噹、卓越等，並不諱言虧錢賣書的現狀，賠本做生意的唯一目標就是用遠遠低於廣告投放成本的低價圖書“炮彈”，換回最多的點擊率，和其他高利潤商品的銷售。和網絡書店比較，實體書店的一些先天不足的缺陷，是無法根除的。首先，實體書店有工作時間限制，大書城一般地處黃金地段，建成很久，停車存在問題。採訪中，就有讀者表示：“逛半天書店，停車費要幾十元，圖書折扣也沒網絡給力，確實不太划算。 ”還有，實體書店靠營業員服務，尋找查詢圖書不方便。

　　黃金地段是實體書店之痛

　　熱鬧一時的“24小時書店”思考樂因為資金鏈斷裂撤出上海；上海地鐵裏的明君書店全線關閉；位於莘莊的“二樓書店”犀牛書店向它的會員們發出告別函；曾是上海第三大書城的龍強書城也走出了龍之夢……曾有一家家實體書店遺憾離開。

　　黃金地段開書店滋味如何，實體書店在這方面有著切膚之痛。季風書園是上海讀書人喜愛的文化地標之一，去年遭遇市區連續4家門店關閉的困境，其中最重要的就是來福士店和靜安寺店兩家。此外，陜西南路地鐵站下的總店也辟出店舖地塊，外租給箱包公司。曾在上海最奢華地段中信泰富5樓的常青藤書店被網友捧為“上海六大情調書店”之一。一年前，這家“創造奇跡”的書店低調撤出。

　　上海書城淮海店的關閉，曾在兩周前掀起文化界譁然與扼腕，好在，經過新華傳媒多方調整，伴隨著“實體書店扶持政策”的出臺，淮海店也已宣告調整經營模式，于8月重歸淮海路。

　　去年11月末，被稱為“滬上最大的民營舊書店”小朱書屋傳出由於租房合同到期面臨關門的消息，而今，全新的小朱書屋也重開在望，將在3月重新亮相。新的小朱書屋將會被安排在塘橋社區文化中心一樓的文體活動室內，距離軌交4號線、6號線藍村路站只有50米左右。接受記者採訪的朱鳳濤一臉幸福，對新的書店能開在寬敞、明亮的活動中心裏感到很滿意：“這片地方要比原來的地下室要好。現在只等到最後合同簽好，貨架做好了。 ”

　　【他山之石】

　　看“凱普樂”如何奇跡復活

　　實體書店的危機，中外趨同。在2012北京圖書訂貨會上舉辦“獨立書店論壇”，有嘉賓提到英美實體書店面對危局的生存法門，如紐約的茱莉亞書店每個月給會員寫信，介紹書店活動和新書，張貼書店全年活動日曆；德克薩斯BOOKPEOPLE書店則每年組織讀書夏令營等。

　　2005年，矽谷區最具歷史、最有規模的獨立書店“凱普樂書店”在剛歡度50週年慶後不久，宣佈結束營業。一位常逛“凱普樂”的年輕人立刻開了“救救凱普樂”的網站，全家都是書店常客的成功商人丹紐曼德茲結合了各行各業精英，免費替書店與店主交涉到一個有利的新租約、向出版社爭取通融，最終又找到23位股東，集資超過50多萬美元，成立董事會，對書店的經營與行銷提出規劃與建議，他們也設計了義工制與會員制，前者貢獻時間，分擔書店工作；後者出錢，捐獻30美元到2500美元不等的年費，成為7個不同等級的會員，每級的會員可享有不同優惠。在此運作下，“凱普樂”死去40天后，竟然神奇地復活了，重新開張當天，就已經有近400人登記當義工、600多人買了會員卡。

　　實體書店的擇書標準與深具水準的新書推薦也是其核心競爭力，舊金山“封面封底書店”就自行出版書訊，店員精心撰寫個性化書評。 1998年《哈利波特》美國版第一集剛發行時，並未受到過多的關注，但“封面到封底”一開始就看好並大力推薦，次年第二集與第三集問世，羅琳已成了明星，多家書店都積極爭取她現身簽售，感恩的羅琳特別指名“封面與封底”以答謝書店早期的支持。