最近，北京的“老書蟲書吧”、“蒲蒲蘭繪本館”入選美國文化評論網站評選的“全球最美20家書店”，民營實體書店的命運再次被關注。（2月23日《勞動報》）

　　事實上，近年來，實體書店命運岌岌可危：名噪一時的北京光合作用等多家知名書店早已倒閉；廣州三聯書店連關5家；上海席殊書屋、思考樂、貝塔斯曼等許多民營書店也全部關閉。據調查，全國已有上萬家民營書店倒閉。國營書店也同樣步履維艱。上海新華書店、東方書城紛紛搬到二樓，將底層旺鋪讓位於商業；今年春節剛過，上海淮海書城就關門告終。

　　據分析，實體書店之所以度日如年、關門大吉，是因為：

　　一是網上書店具有價格優勢。網上購書，大都7折優惠，遇到節假日促銷，還會低至5折甚至3折。有時還有優惠活動。在實體書店，即使辦了會員卡，一般也只能享受8.5折至9.5折的優惠。如今，實體書店成了網上書店的“展示廳”，讀者在實體書店選書，然後到網上購書，節約費用開支，何樂而不為？

　　二是電子書籍改變閱讀方式。電子書上線，不僅價格低廉，90%的電子書單價僅為紙質版本的3折左右，而且攜帶方便，尤其是對於上下班路途較長的年輕白領，可以隨時閱讀。

　　三是實體書店運營成本上升。近年來，房租不斷上漲，勞動力成本，各種費用日益增加。一些靠租房和雇人來營業的書店收支捉襟見肘，入不敷出。

　　那麼，面對網上書店、電子書籍的衝擊，以及水漲船高的運營成本，網絡時代的我國實體書店出路又將在何方？

　　其實，網上書店、電子書籍，實體書店各有優點。這正好比有了互聯網絡，報紙依然存在；有了電視，收音機仍在發揮作用。實體書店裏的專業書，在一般網店並不易買到；喜歡逛實體書店，愛好選書的文化氛圍，依然大有人在。據統計，截至2009年底，紐約擁有書店7298家，巴黎擁有書店6662家，東京擁有書店4715家等。事實説明，在網絡時代，大都市的實體書店依然不可替代。

　　關鍵是我國實體書店如何積極應對網上書店和電子書籍的挑戰？我認為，是否能學習這次入選美國文化評論網站評選的“全球最美20家書店”經營模式，探尋新的經營之道。

　　一要細分閱讀市場，專注經營特色。全球最美20家書店”之一的馬斯特裏赫特市的教堂書店囊括了全球的藝術書籍，令人嘆為觀止。入選的法國巴黎莎士比亞書店自1919年開業至今，書店始終專售英國文學。又一家上榜的北京蒲蒲蘭繪本館是專門經營童書繪本。書籍也是按照兒童的年齡分區來擺放。尤其是給顧客提供個性化的特色服務。店員會主動跟家長溝通，根據他們的要求推薦相應的繪本，這也是網絡書店難以媲美的。

　　二要降低經營成本，延伸銷售渠道。要向超市、社區等發展，方便讀者購書；社會資本也可參與專業、特色書店的建設；政府更可將現有的特色實體書店作為文化旅遊景點。如台灣最著名的大型連鎖誠品書店，在台灣共有53家分店。開業14年來，不但成為台灣文化的象徵，更是去台灣旅行必到的景點。

　　三要打造文化氛圍，形成文化品牌。書店不僅是賣書場所，更是文化交流和知識傳播場所。書店可以策劃讀書會、講座等活動，融書籍推廣、閱讀激發、文化休閒功能于一體，吸引更多的人走進書店。如深圳“物質生活”書吧，經常舉辦各類文化沙龍、講座、展覽，沙葉新、龍應臺等文化名人都曾做客書吧，成了深圳文化的知名品牌。

　　四要爭取政府扶持，減少書店稅率。如今我國13％的稅率對於書業來説，確實負擔沉重。我國是否能學習國際發達國家經驗，扶持發展實體書店？如英國、加拿大、澳大利亞、韓國、新加坡等國家對書店實行零稅率政策；法國、德國、美國等稅率也不超過7％。

　　實體書店是一座現代大都市的“文化名片”，是不可或缺的文化形象。國家曾發文要求，要確保到“十二五”末，基本達到“市市有書城，縣縣有書店，鄉鄉有網點，村村有書屋”。上海也將推出支持實體書店的有關政策，當然，實體書店不能被動等待政策扶持，最重要的還是依靠自己的不斷努力和創新。