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第91期
往期回顧
萬科三年“傷仲永”：從偶像走向平凡
失去王石去偶像化的萬科，正褪去偉大公司的光環，失去以往引以為傲的信仰
最近剛回國的王石在香港一次公開演講中“我現在還是萬科人”的表述被業內解析成：“萬科還是王石説了算”。各大媒體紛紛猜測王石是否對鬱亮仍然放心不下，王石回國與“安信地板”事件不無關係，甚至是要對萬科的發展模式做出調整。[詳細]
最新：3張U盤引謎案 萬科安信信誰？
安信被人舉報稱存在甲醛超標等質量問題。問題地板涉及大約10家知名房企，“老大”萬科成為眾矢之的。爆料者説，萬科為數眾多的項目使用了安信地板。整個事件尚未明朗的情況下，萬科正在體會痛癢難耐的尷尬症狀：“痛”，不管是否超標，萬科的品牌肯定會受到波及；“癢”，如果檢測結果符合國家標準，這種莫名其妙的折騰的背後必然隱藏著更大的秘密。 [詳細]
記者追蹤
萬科三年 歸零重整
“萬科很快就進入大躍進了。”2011年有媒體如此評價萬科，如今的萬科走到了一個變革的十字路口。
2010年12月份，王石在某處演講中透露自己未來三年將赴歐美遊學的計劃，此後便開始了自己的遊學之旅。雖然萬科在此後多次強調王石並非淡出萬科，但不得不承認王石遊學的近三年中，鬱亮執掌下的萬科發生了一些明顯變化。
速度與“危”情
2004年，鬱亮拋出了令業界震驚的“千億計劃”。萬科在規模導向中節節攀升，銷售額從彼時的91.6億元提升到2010年的1081.6億元，首次實現銷售額破千億，創造了6年11.8倍的銷售神話，在行業內遙遙領先。
在鬱亮與王石明顯不同的管理模式下，近年萬科也出現了一些未曾出現過的負面大事件，令這個房産巨頭企業面臨著各種危機。
2011年萬科高層人事開始了大規模震蕩，徐洪舸、肖楠、劉愛明、袁伯銀四位副總裁先後離職；2012年1月17日萬科重慶總經理邢鵬辭職。
2012年2月16日，一網友指出安信地板某産品存在甲醛超標，並質疑萬科工作人員與安信地板存在非職業行為的交流，以致不合格地板流入萬科樓盤。引發今年吵得沸沸颺颺的萬科“質量門”之爭。
公司，誰説了算
最近剛回國的王石在香港一次公開演講中“我現在還是萬科人”的表述被業內解析成：“萬科還是王石説了算”。各大媒體紛紛猜測王石是否對鬱亮仍然放心不下，王石回國與“安信地板”事件不無關係，甚至是要對萬科的發展模式做出調整。
之前有媒體爆料稱，王石和鬱亮在戰略上最大的分歧，就是萬科發展速度快慢的問題。有媒體將其比喻成是老一輩“教父”王石與新生代職業經理人鬱亮之間的較量。
對於媒體的猜測，萬科回應稱，“公司的經營策略是由包括王石主席在內的萬科管理層共同決策的結果，也是符合股東價值的選擇，公司內部對此不存在分歧。”並稱，“王董事長只會做短暫停留，且將留學年限從3年延長至5年”。
“後千億時代”之路怎麼走
2010年萬科銷售額提升到1081.6億元，終於迎來了“後千億時代”。同年，國家推出了房地産調控政策以抑制房價過快增長，並且持續至今。至此，萬科終於感受到了來自限購、限貸、限地等諸多制約的壓力。在急劇擴張背後，“後千億時代”的萬科高層人事震蕩不斷，同時屢屢曝出質量問題。
鬱亮曾表示，“很難再為萬科找到一個對標的企業。中國每個城市的發展處於完全不同的階段，所謂的美國模式、香港模式都不符合中國國情。只有符合中國實際的商業模式，才能領跑未來。”
對於媒體的猜測，萬科回應稱，“公司的經營策略是由包括王石主席在內的萬科管理層共同決策的結果，也是符合股東價值的選擇，公司內部對此不存在分歧。”並稱，“王董事長只會做短暫停留，且將留學年限從3年延長至5年”。
“萬科要開始進入平穩發展模式了。”王石近日表態。[查看記者調查全文]
萬科的“後千億時代”之路將如何走下去？可以肯定，“後千億時代”的萬科無法再以迅速擴張為戰略目標，這個出生就倍受光環籠罩的明星終有一天要回歸平凡，面臨著與所有企業一樣的問題和困難。
亂世危局：誰來定調？
回歸後，王石首先對萬科的未來發展定了目標。儘管目前市場調控依然不見鬆動，但是萬科到2014年銷售2000億元的目標不變。此外，王石強調，萬科堅持業務專一化的信念沒變，萬科必須專注房地産。
“以前有人遊説萬科多元化，我的回應是我死了以後再説。但現在想法有變，就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒裏伸出一隻手來干擾你。”王石的這番話讓我再次感受到這位大佬的堅持與固執。
[詳細]
在萬科內部，接班人問題至今仍被刻意淡化。但劉愛明與徐、肖的離開，都不可避免引發外界對此的種種猜測。
接近王石的人士表示，2008年汶川捐款風波後，王石便處在不斷反思的過程中。“他意識到公司的形象不能繫於他一身，萬科必須要形成第二代接班人。他需要為鬱亮創造一個舞臺，而這樣做的必要條件是把人事權交給鬱亮，王石也希望鬱亮變得更加強勢。這個情況下，鬱亮在不斷適應自己的角色，王石也在調整自己的思路。”
[詳細]
媒眼透析
王石鬱亮爆發戰略上最大分歧
“萬科要開始進入平穩發展模式了。”王石在2月21日香港舉行的論壇上表態。但萬科公司卻表態，“公司不存在系統性風險，政策方針不會有任何變化。”分歧不言而喻。
—理財週報
萬科發展：加速還是減速？
王石和鬱亮在戰略上最大的分歧，就是萬科發展速度快慢的問題。在2011年王石離開萬科去美國遊學之後，萬科正走到一個艱難的十字路口。
—財經
萬科高層人事震蕩背後 強勢鬱亮是主因
效力萬科9年後，42歲的萬科執行副總裁、上海區域總經理劉愛明選擇了離開。這是2011年以來萬科的第二次高層人事變動。2011年初，兩位副總裁徐洪舸和肖楠已挂印而去。
—財經國家週刊
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記者：李德尚玉 責任編輯：周紅艷
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