中國網絡電視臺2月28日消息 （記者 李德尚玉北京報道）“萬科很快就進入大躍進了。”2011年有媒體如此評價萬科，如今的萬科走到了一個變革的十字路口。　

　　2010年12月份，王石在演講中透露其未來三年將赴歐美遊學的計劃，此後便開始了遊學之旅。雖然萬科在此後多次強調王石並非淡出萬科，但不得不承認王石遊學的近三年中，鬱亮執掌下的萬科發生了一些明顯變化。

　　速度與“危”情

　　2004年，鬱亮拋出了令業界震驚的“千億計劃”。萬科在規模導向中節節攀升，銷售額從彼時的91.6億元提升到2010年的1081.6億元，首次實現銷售額破千億，創造了6年11.8倍的銷售神話，在行業內遙遙領先。

　　在鬱亮與王石明顯不同的管理模式下，近年萬科也出現了一些未曾出現過的負面大事件，令這個房産巨頭企業面臨著各種危機。

　　2011年萬科高層人事開始大規模震蕩，徐洪舸、肖楠、劉愛明、袁伯銀四位副總裁先後離職；2012年1月17日萬科重慶總經理邢鵬辭職。

　　2012年2月16日，一網友指出安信地板某産品存在甲醛超標，並質疑萬科工作人員與安信地板存在非職業行為的交流，以致不合格地板流入萬科樓盤。這便是今年吵得沸沸颺颺的萬科“質量門”。

　　然而這並不是萬科近年來的第一個負面新聞。實際上，自從2008年汶川大地震發生的萬科“捐款門”開始，萬科的良好形象就已經遭到質疑，逐漸告別其神話地位。

　　萬科總裁鬱亮也不得不承認，“萬科從小公司到大公司，伴隨我們的主要是鮮花和掌聲，而現在有了更多的質疑和罵聲，我們應該學會在質疑聲中成長”。

　　公司，誰説了算　

　　最近剛回國的王石在香港一次公開演講中“我現在還是萬科人”的表述被業內解析成：“萬科還是王石説了算”。各大媒體紛紛猜測王石是否對鬱亮仍然放心不下，王石回國與“安信地板”事件不無關係，甚至是要對萬科的發展模式做出調整。

　　據理財週報消息，王石和鬱亮在戰略上最大的分歧，就是萬科發展速度快慢的問題。有媒體將其比喻成是老一輩“教父”王石與新生代職業經理人鬱亮之間的較量。

　　對於媒體的猜測，萬科回應稱，“公司的經營策略是由包括王石主席在內的萬科管理層共同決策的結果，也是符合股東價值的選擇，公司內部對此不存在分歧。”並稱，“王董事長只會做短暫停留，且將留學年限從3年延長至5年”。

　　“後千億時代”之路怎麼走

　　早在2010年，王石甚至也曾警告“如果萬科一意以利潤為導向，那麼後千億時代可能面臨覆滅式的危機”。

　　2001年，鬱亮從王石手中接過萬科的大權，轉眼已是10多個年頭。和王石堅持住宅産業化不同，業內人士分析，財務出身的鬱亮更看重資産規模和週轉。在鬱亮執掌之下的萬科除在住宅上擴張外，還涉足了商業地産、物業服務、電子商務等領域。

　　2010年萬科銷售額提升到1081.6億元，終於迎來了“後千億時代”。同年，國家推出了房地産調控政策以抑制房價過快增長，並且持續至今。至此，萬科終於感受到了來自限購、限貸、限地等諸多制約的壓力。在急劇擴張背後，“後千億時代”的萬科高層人事震蕩不斷，同時屢屢曝出質量問題。

　　鬱亮曾表示，“很難再為萬科找到一個對標的企業。中國每個城市的發展處於完全不同的階段，所謂的美國模式、香港模式都不符合中國國情。只有符合中國實際的商業模式，才能領跑未來。”

　　“後千億時代”之路將如何走下去？可以肯定，“後千億時代”的萬科無法再以迅速擴張為戰略目標，這個出生就倍受光環籠罩的明星終有一天要回歸平凡，面臨所有企業一樣的問題和困難。

　　“萬科要開始進入平穩發展模式了。”王石近日表態。