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往期回顧

富士與樂凱轉型 “老膠片”謀新生

同樣因膠片而聞名,柯達倒下,富士與樂凱的轉型能否最終成功?

柯達隕落,膠片時代的巨人倒下。數字化浪潮翻涌,有的公司站在潮頭,有的沉入海底,這是一個機會與危機並生的年代。曾經在中國膠片市場上,形成了柯達、富士、樂凱三足鼎立的局面,如今柯達威風不再,富士和樂凱又命運如何呢? [詳細]

最新進展

柯達之死

    隨著數碼領域的到來,數碼相機取代傳統膠卷相機已經成為了歷史發展的必然趨勢。雖然早在上世紀90年代初,柯達已經發明了數碼相機,但直到2003年9月,柯達才正式宣佈放棄傳統的膠卷業務,重心向新興的數字産品轉移,再到了2009年6月,柯達公司最終宣佈其長達74年曆史的KODAchrome(柯達康)彩卷于當年年底停産。蘋果前CEO喬布斯曾經説過:“當你創新時,也會犯錯誤。你最好趕快承認錯誤,並投入到完善你的其他創新當中。”顯然柯達對於錯誤的承認並沒有真的“趕快”。 [詳細]

記者追蹤

富士:掘金醫療全産業鏈

富士膠片意欲借助護膚品延續其與消費者的情感聯絡

    2007年,富士膠片進軍護膚品領域,讓外界感到頗為吃驚,但富士膠片方面則認為,“在內部看來,並沒有感到奇怪。”富士膠片(中國)對CNTV記者表示,目前富士膠片確定了發展六大支柱的計劃,包括“醫療•生命科學系統”、“印刷”、“文件處理”、“光學儀器”、“高性能材料”和“電子影像”。

    發展“醫療系統•生命科學”成為了富士膠片目前特別看重的領域,“公司已經進行了經營資源的集中投入。”富士膠片方面表示,公司在這一事業的發展目標是,形成貫穿“預防-檢查-診斷-治療-術後護理-康復治療”的整個産業鏈。掘金醫療全産業鏈成為了富士轉型的重要方向。

樂凱:併入中國航天 發力新材料

    樂凱于2005年啟動轉型,在嘗試數碼相機、MP3等消費産品未果後,開始轉向光學薄膜等新材料領域,多年來樂凱形成了這一領域的核心技術。樂凱公司的數據顯示,以光學薄膜為主的膜材料已經佔到樂凱集團主營收入的19%,利潤佔到樂凱同期利潤總額的42%。

    2011年,樂凱集團併入中國航天讓人頗感意外。樂凱方面表示,樂凱作為軍工配套企業,提供航天航空膠片、軍工薄膜及軍工磁記錄材料,外界對此知之甚少。航天技術應用領域和軍轉民方面,中國航天與樂凱有許多交集。

    樂凱集團與航天科技集團重組後不久,樂凱膠片發佈公告稱,計劃投資1.35億元,建設兩條太陽能電池背膜生産線和一個整理中心。這是樂凱膠片4年內第三次投資太陽能電池背膜項目。

《經濟學人》:柯達和富士為何命運不同?



    英國《經濟學人》認為,導致柯達反應過慢的一個原因是“過於迷信完美産品”,而沒有遵循科技行業“邊推出,邊改進”的模式。即使當柯達決定多元化時,仍然花費多年時間才邁出了並購的第一步。該公司成立了備受尊敬的風險投資部門,但卻從未通過足夠大的賭注來創造突破性的技術。當然,運氣不佳也是原因之一。柯達原本認為,該公司的研究人員開發的數千種膠片化學材料可以被用於發展制藥業務。但這一計劃並未成功,並於1990年代賣掉了該部門。   

    富士的多元化則更為成功。膠片有點像皮膚:二者都包含膠原質。皮膚會因為氧化而衰老,因此化粧品公司會推廣這樣一種理念:可以通過抗氧化成分來保護皮膚。富士共計開發了20萬種化合物,其中約有4000種與抗氧化劑有關。所以該公司推出了一系列化粧品,不僅在亞洲市場銷售,今年還將進軍歐洲。

    科技化浪潮不斷推進,不少傳統企業可能都將面臨被洗牌的危險,活在過去輝煌很難迎接明天的希望。柯達的落寞令人感傷,同時富士和樂凱們的積極轉型更值得學習。

事件延伸

    上世紀90年代,索尼、佳能、尼康等全力在數碼相機領域進行投入和積累,同時在技術上做了豐富的儲備,而柯達卻捨不得放棄高利潤率的膠卷業務,還在將膠卷業務和數碼相機業務雙軌運行。不過,1997年後柯達再也沒有過年度盈利記錄。當柯達在21世紀全身心投入數碼相機領域時,對手的強大已經無法使柯達在數碼相機領域成為領頭羊。這麼看來,正是柯達發明的數碼相機,一步步蠶食了柯達傳統的膠卷市場,最終使自己陷入了困境。無獨有偶,作為全球手機行業曾經一騎絕塵的領先者,諾基亞擁有世界上最早的智慧手機操作系統Symbian,如今卻在智慧手機時代步履艱難。 [詳細]

膠片企業轉型調查
1.您如何看待富士膠片向化粧品領域的延伸?
A、知名品牌效應仍在,看好
B、富士太跨界,對此不樂觀
C、有待觀察
2.您如何看待樂凱向新材料新能源領域的轉型?
A、背靠中國航天,大有可為
B、自身實力有限,轉型前景不樂觀

媒眼

柯達遲暮啟示: IT還將殺死誰

數碼大潮的速度之快超出了柯達的想象,資源分散讓其背負了想贏怕輸的包袱,柯達數碼相機的落後差距反倒被拉大了。數據顯示,柯達傳統影像部門的銷售利潤2000年為143億美元,2003年為41.8億美元。2004年,柯達虧損1.13億美元,2005年虧損7.99億美元,從此沒有徹底翻身。

—21世紀經濟報道

富士膠片拉長産業鏈

富士膠片株式會社全球副總裁青木良和曾在公開場合表示:膠片曾是公司的標誌,但隨著民用彩色膠卷的慢慢淡出,富士膠片希望通過護膚品等産品,延續其在消費者心中的地位。

—《英才》雜誌

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責任編輯:仲昭舉

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