文| 崔玲

　　幾乎所有人，對富士膠片公司開始轉向化粧品生産這一消息，均感到錯愕不已。年初，富士膠片株式會社在上海高調宣佈，其高端護膚品系列ASTALIFT（艾詩緹）正式進軍中國市場。

　　從那時起，關於艾詩緹的廣告便有鋪天蓋地之勢，與之同時推出的“免費贈送10 萬份化粧品”活動，更是引發了一陣陣市場悸動。伴隨這場聲勢浩大的商業推廣，與富士膠片重回公眾視域的，還有日漸式微的膠片行業。在數字化浪潮風生水起的今天，曾經的膠片行業巨頭沒能倖免——鼎盛時期，傳統膠卷業務曾佔富士膠片集團收入的60%，而今卻只有不到1%。或許是見慣了旁人的不解，富士膠片（中國）投資有限公司副總裁徐瑞馥從容面對《英才》記者的困惑：“富士膠片一直都很清楚，公司的優勢在哪，就像我們同樣了解富士膠片要做化粧品存在劣勢一樣：一個不是做化粧品的公司，突然開始賣化粧品，在很多人看來，很像是跨界了。”跨界就意味著調整。那麼，富士膠片此番轉向，意欲何為？從一到多業務重心從“膠片一元化”轉向了六大業務支柱的企業發展模式。有多少消費者能夠想到，膠片與化粧品其實都是基於同樣的材料與技術。讓女性消費者競爭追逐的膠原蛋白，其實是影像技術中著重研究的化合物；而讓人津津樂道的“抗氧化延緩皮膚衰老”技術，因為能夠有效防止照片發黃，也曾被廣泛運用在膠片領域。對於這種現象，富士膠片稱之為“技術復用”。提到被復用的技術，徐瑞馥更喜歡用“財産”一詞來替代：“公司在發展的70 多年裏積累了很多的財産。如果這些財産僅僅因為一個行業的不景氣，就被棄之不用，會非常浪費。富士膠片現在做的，是將原有技術在某一特定領域的應用擴展到其他多個領域，為公司帶來更多的價值。”正因為如此，在富士膠片看來，涉水化粧品行業，並不是外界認為的跨界轉型。

　　 富士膠片（中國）投資有限公司總裁橫田孝二在接受《英才》記者採訪時指出：“橫跨産業關聯度不高的多個行業，才是跨界轉型。按照那種方式實行多元化，確實風險較大。但是富士膠片的多元化並非隨便涉足不熟悉的領域，而是基於自己所熟悉、有優勢的技術，向新的領域拓展。”化粧品的亮相，只是揭開了富士膠片對技術進一步挖掘的冰山一角。在重點佈局的醫療領域，富士膠片同樣耐人尋味。眾所週知，在使用傳統藥物時，很容易産生副作用，究其原因，在於藥物不能夠精準的到達疾病所在病灶的位置。於是，富士膠片想到利用一種被稱為“FTD”的自有技術來彌補這一缺陷。這種技術原來被用在沖印照片中，其可以在保持膠片所需顏色新鮮和穩定的狀態下，及時並適量的將顯影所需的成分送至指定位置。日本企業研究院執行院長陳言對於富士膠片的選擇路徑並不意外：“無論是化粧品也好，藥品也罷，實際上都屬於精細化工的範疇。富士膠片在70 多年與膠片打交道的過程中，必然積累了大量該領域的核心技術。因此，做化粧品或者是做藥品，對於富士膠片來説，與做膠片沒有本質的區別，只不過應用領域發生了變化。”橫田孝二也強調，富士膠片的轉型並沒有脫離影像業。只不過，現在公司是在不斷從影像業中汲取養料，將幾十年研究膠片的技術能夠運用到其他領域，讓它們繼續成為公司今後增長的方向。“實際上，從2008 年開始，我們已經將業務重心從‘膠片一元化’轉向了醫療生命科學、高性能材料、電子映像、光學元器件、印刷、文件處理為六大業務支柱的企業發展模式。由於在膠片生産中積累了大量的精細化工核心技術，因此可以最充分發揮這些技術特點的醫療生命科學則成為了我們現在的重中之重。”橫田孝二補充道。技術儲備技術儲備讓富士膠片在面臨任何市場的變化時，都能淡然處之。

    由於膠片也廣泛應用於醫療領域，早在1934 年公司成立不久，富士膠片就已經涉足了醫療領域。到了上世紀80 年代，在醫療影像診斷方面，富士膠片已是公認的行業翹楚。“由於民用膠片是直接面向消費者，可能消費者對富士膠片做膠卷印象深刻。更為關鍵的是，當時的膠卷市場形勢大好，我們其他的業務因此沒有顯現出來。”徐瑞馥解釋説。她指著富士膠片近十年的發展數據説：“如果不是多種業務的支撐，在膠片行業萎縮之際，富士膠片不會保持如此連貫的增長態勢。”中國社科院全國日本經濟學會理事白益民向《英才》記者表示，與其他國家的企業專注做某一行業不同，很多日本企業的産業鏈會拉得更長。富士膠片與很多日本企業類似，從一開始，走的就是多元化的經營路線。然而，為何在膠片行業式微之後，方才重點轉向醫療領域？這樣的轉型，很容易讓人理解為是迫於無奈。“主動轉型還是被動轉型，要找一個標桿來對照。比如説柯達”，陳言説，“這兩年，柯達才開始向數碼轉型，而富士膠片最早的轉型始於2000 年。從這點上看，富士膠片更早的嗅到了行業的趨勢，主動在膠片業務上有所收縮。”那麼，為何不早日將膠片行業中的領先技術應用於醫療領域？徐瑞馥説：“對於任何公司來説，都要講求一個市場成熟度的問題。

　　那時的醫療領域，還未到使用這些技術的合適時機。”正如著名的摩爾定律——每隔18個月，集成電路上可容納的晶體管數目便會增加一倍——所描述的，很多技術是很早就可以達到的，但是企業為了拉開市場銷售週期，故意將已有技術緩慢投放市場。在白益民看來，日本企業擁有儲備技術的老傳統。他們會根據市場的變化，相應的投入適合的技術。而正是這樣的技術儲備傳統，讓富士膠片在面臨任何市場的變化時，都能淡然處之。適時的轉向，重點已經不是主動和被動的分別，更像是水到渠成的一種從容。在富士膠片（中國）總部，富士膠片員工會適時的糾正記者對公司的稱呼：強調膠片二字不能去掉。對於一個靠膠片行業起家，並不斷從中汲取養分賴以生存的企業而言，“FUJIFILM”的意義重大。

　　富士膠片株式會社全球副總裁青木良和曾在公開場合表示：膠片曾是公司的標誌，但隨著民用彩色膠卷的慢慢淡出，富士膠片希望通過護膚品等産品，延續其在消費者心中的地位。“實際上，現在很多領域的界限已經不再明顯，業務邊際開始模糊，業務之間已經出現了越來越多的融合。我們覺得，富士應該更像是美國的3M 和GE，堅持多元化的發展策略，成為一家綜合性公司，是我們一直在努力的。”橫田孝二強調。