第一部分廣西積極探索組工文化建設“五個一”創新舉措

主持人： 各位網友，大家好，這裡是《高端訪談》—組織部長系列節目的現場，我是中央電視臺新聞主播郎永淳。今天我們邀請到的是廣西壯族自治區黨委常委、組織部長周新建。周部長，建設先進組工文化是近年來各級組織部門積極探索的一個新課題。我們注意到，最近兩年，廣西組織部門在這方面推出了一系列的創新舉措，在全國組織系統和社會各界産生了強烈反響。我們首先請周部長介紹一下廣西組織部門探索建設先進組工文化的總體情況。

周新建：主持人好，網友們好，今天我非常高興在網上和大家就組工文化的問題和大家一起交流。

最近幾年，我們廣西按照中央組織部的部署和要求，對組工文化建設進行了一些探索，也取得了一些初步的成績，如果概括起來講的話，可以概括為“五個一”。

一是著力打造了“一張名片”，提出了打造“陽光組工、公道組工、服務組工”的工作思路和具體措施，工作當中不僅為組織部門建設提供了新的載體，也為滿意度提出了廣闊的思路。這三個組工已經成為了我們自身建設響亮的名片。

二是策劃了“一台晚會”，去年，我們組織開展了“迎建黨九十華誕，展先鋒時代風采”系列活動，“與陽光同行——廣西組工風采文藝晚會”是其中的重頭戲。節目播出以後，還是收到了一定的影響，這不僅是宣傳組織工作的一個形式，也展現了組工幹部的風采。在建黨90週年的時候，我們也為廣西的幹部群眾提供了一個豐富的文化大餐。

三是唱響了“一首歌曲”。 在組工風采文藝晚會上，我們將《忠誠》作為我們的主題推出，今年我們又把《忠誠》這個歌曲拍成了音樂電視，還舉行了隆重的首播首發儀式，進行了公開播出和發行。目前，這首歌已經越傳越廣、越唱越響。

四是精心建設了“一個長廊”。我們精心提煉出組織工作的 “團隊目標”、“行為準則”、“工作理念”和“履職要求”，連同組織部門的工作亮點、組工幹部的公開承諾四是精心建設了“一個長廊”。做成了一個寫真板，挂在我們的辦公區域。再把我們公開的承諾加上去以後，把工作亮點、公開承諾和對組工幹部的要求擺上去以後，對組工幹部的工作和組工幹部的行為做了一些規範。這樣的話就激勵我們組工幹部在很好的氛圍當中來進行工作。

五是評選表彰了“一批先進”。去年我們表彰了30個先進單位，99名先進個人，這在我們的組工幹部隊伍裏面，評選了一批先進的人物，讓大家作為大家的榜樣，特別是王輝的光輝形象，在廣西的衛視進行了直播以後，影響非常大。

除了剛才説的，區黨委組織部的工作以外，我們廣西各級的組織部門也紛紛行動，通過舉辦文藝晚會，編排一些宣傳畫冊，還有開設部史展廳等多種形式建設組工文化，形成了以藝術形式展現組工風采、以文化元素凸顯組工精神、以文化魅力激發組工活力的生動局面。所以我覺得我們還是取得了一些初步的成績。

第二部分不斷加強組工文化建設 提振組工幹部“精氣神”

主持人： 聽了您的介紹，對於一系列的組工，原來感覺是口號性的，但是通過五個一的工作建設，我們感到，廣西在組工文化建設方面確實下了很大功夫，也取得了很好的成效。請問，你們如此重視組工文化建設主要是出於哪些考慮？

周新建：我們建設先進的組工文化，這一次是中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長李源潮同志提出來的。2010年11月，在海南省海口市舉辦的全國組工文化論壇上，李源潮同志提出，要努力建設先進組工文化，推動組織工作科學發展。我們按照李源潮同志的要求來進行這項工作。

剛才講的那些活動，以及具體的辦法，我覺得李源潮同志提出要打造先進的文化，我們的理解要從三個方面來理解。

第一，這是繁榮發展社會主義文化的內在要求。大家知道，黨的十七大作出了推動社會主義文化大發展大繁榮、提高國家文化軟實力的重大部署；十七屆六中全會審議通過了《深化文化體制改革的決定》；在最近的7•23重要講話中，胡錦濤總書記特別提出要建設社會主義文化強國的重大課題。在去年11月召開的廣西第十次黨代會，也作出了建設民族文化強區的戰略決策。今年，自治區黨委書記郭聲琨同志還在《求是》雜誌上發表文章，強調要緊緊圍繞富民強桂新跨越，大力建設廣西和諧新文化。這都是從中央到自治區黨委書記、自治區黨委，都在倡導這個東西。所以我們的組工文化我們覺得也是黨的先進文化的組成部分，所以組織部門有責任，也有義務，把廣西的文化建設搞好。我們就從自身做起，把組織工作的組工文化搞好，來推動我們的社會主義文化的大發展。我們也有這方面的自信，也有這方面的自覺。

第二，這是弘揚組織部門優良傳統的內在要求。組織部門從建黨開始就有，從戰爭年代到建設時期，組織部門也形成了一套傳統優良的作風，一個精神。比如説大家形成的政治堅定、公道正派、求實創新、廉潔奉獻，這個就是組工幹部從建黨開始慢慢形成的優良作風，這些特質和傳統，我們要繼承和發揚，也需要新的組工人一代一代傳下去。

第三，這是在新時期推動組織工作創新發展的內在要求。把文化理念引入組織工作，這是一個非常好的切入點，這一次推動組織工作創新發展，我們走了一條新的路子。實踐證明，在建設先進組工文化，對於我們引領組織工作的前進方向，激發組織工作的熱情，塑造組織部門的良好形象，都具有十分重要的作用。通過這幾年的實踐探索，我們深切地體會到，只有不斷加強組工文化建設，才能更好地提振組工幹部的 “精氣神”，使文化“軟實力”成為組織工作的 “硬支撐”。這樣對我們組織工作都是比較大的推動力。

第三部分創作全國第一首公開發行的組工幹部歌曲《忠誠》

主持人： 硬支撐當中就有五個一，其中有一首歌必須要提，叫《忠誠》，當時為什麼要把這個歌曲的名稱定為《忠誠》，創作的過程和傳播的情況怎麼樣？另外我們也知道，這是全國第一首公開發行的組工幹部歌曲。最近，人民日報還刊載了這首歌的曲譜。能不能給我們詳細地介紹一下這首歌的創作過程？

周新建：一种先進的文化要有一種形式來承載它，傳承它。我們講組工幹部的精神也要有一種形式來傳承，來承載它。我們覺得組工幹部的核心是什麼？我們經過反復的研究和調研，在廣西有一個特點，大家都知道，“歌仙”劉三姐的故鄉，素有“歌海”的美譽，當地的人民就很習慣用歌曲來交流思想，溝通感情，這也是他們的風俗習慣。所以説那裏的人想唱就唱，想做就做，是這樣一個比較豪邁的習慣、性格。所以有一個基礎。我們想，我們要把組工幹部的精神或者組織幹部特徵的東西傳承下去，用歌曲的形式是不是更好？讓當地的群眾，或者組工幹部更容易接受。所以我們就想應該創作一首歌曲。這是第一個想法。

第二個，這首歌曲要有一個歌名，歌名和內容要相輔相成，並且歌名可能是一個主題內涵更好的表現。所以我們在創作這首歌的時候，我們就認為忠誠這兩個字就是組工幹部或者組工文化的一個靈魂，組工幹部精神的一個靈魂或者是他的一個核心。就説組工幹部形象的一個標誌性的東西，我們就説是公道正派，但是前提是忠誠。所以我們就講，你要公道正派，你要清正廉潔，前提要有忠誠。所以忠誠才是組工幹部的一個最特有的特徵。所以我們想，忠誠在工作當中，我們也了解到，忠誠這兩個字已經深深地融入到組工幹部的血液當中，這也可以説，説忠誠是組工幹部的代名詞。所以我們經過反復的研究、調研，我們就覺得忠誠這兩個字是最能代表組工幹部的精神，也最能代表我們組工幹部特徵的兩個字，它最貼切，或者説是最傳神的兩個字，我們就選定了。

這個歌怎麼産生的呢？在去年3月份，有了這個創意以後，我們向全區組工幹部和有關單位就發了這個徵集，我們有100多首歌詞的應徵，在100多首裏面選定了5首，相對比較集中的選了5首，把這5首歌曲的詞拿來以後，請專業的作曲家來試唱，通過試唱，最終我們選定了廣西本土的作曲家胡紅一和石才夫，是宣傳部的兩位同志，我們請北京的軍旅的作曲家孟慶雲把這首歌再譜，我們再唱，經過傳唱以後，覺得我們現在唱的《忠誠》這首歌，大家都比較滿意，從音樂的旋律和內容，大家聽了以後，組工幹部唱了以後覺得是唱自己，組工幹部以外的同志唱了以後，就更了解組工幹部所做的工作，都比較認可。所以現在經過傳唱，從去年到今年一年的時間，我們做成了音樂電視片以後，社會上，廣西的社會上，在這個大的屏幕上或者公共汽車的一些視頻上，都有很多的播出。並且在傳唱的過程當中，也搞成了對唱、重唱、合唱、鋼琴曲、童聲等多種版本，廣大組工幹部不僅&&傳唱《忠誠》，還紛紛把它設置為手機和電話鈴聲。所以現在一打電話，都能聽到這首歌。

第四部分廣西組工風采文藝晚會推進組工文化建設

主持人：這首歌的傳唱的效果應該説是非常好的，影響力也是非常地高。我想其實除了這首歌之外，還有很多的文化的建設也是取得了很好的效果，比如説您剛才提到的那臺晚會，這臺晚會是叫“與陽光同行—廣西組工風采文藝晚會”，受到普遍好評。它好到底好在哪？對於我們推動先進組工文化的建設起到了什麼樣的一個良好的效果和推動的作用呢？

周新建：這臺晚會是去年慶祝黨的90週年之前策劃的一台晚會，通過這個晚會演出以後，反響是比較大的，好在哪幾個方面呢？從四個方面可以看得出來。

一是好就好在自編自演、參與面廣。我們從前年年底開始，就給我們組織系統發了通知，準備要搞這麼一場晚會，從導演到演員，這些主體都是組工幹部，個別的我們請了專業導演給我們指導一下，但是上臺的主體都是我們組工幹部，三個主持人，我們組織部也出了一個主持人，因為那個時候面比較寬，請了兩個專業的主持人，後來通過上衛視，這些效果都非常好。我剛才説了，自編自演，整個晚會19個節目，都是我們創作的，只有一個是屬於借用別人的，但是中間都有我們創作的元素，表現出組工幹部工作的元素。

二是好就好在公開播出、影響較大。我們在廣西的演播廳，是首次在裏面演出，都演得比較好。我們在廣西的臺，兩個臺播了四次，還從廣西的衛視向全國也播了一次，面比較寬。是一個省級的衛視臺能夠播一個部門的晚會，原來是沒有過的，但是播了以後，效果好，就好在質量也比較高，大家也比較喜聞樂見。

三是好就好在主題鮮明、貼近實際。我們剛才説的“與陽光同行”的主題，就表達了組織部門勇於打破封閉、消除神秘，走向民主開放、公開透明的堅強決心。我們的題目就叫“與陽光同行”。我們還精心提煉出“奉獻”、“公道”、“溫暖”、“創新”、“忠誠”5個短片，就把我們典型的事例穿插在裏面，那個是扣了我們的主題，也和文藝節目融合呼應，生動詮釋了晚會主題，突出了組工文化，彰顯了組工精神。所以主題很鮮明。

四是好就好在形式新穎、內容豐富。我們晚會，整個是一台晚會，有歌舞，有小品，有相聲，有快板，有地方的曲藝，整個銜接得也很好，並且直觀地反映了組織部的工作狀態，特別是我們去年，小品，為我們換屆也搞了一個小品，農村村一級的換屆工作，所以這一台節目為我們去年圓滿完成我們的五級換屆也起了很大的作用。

我們講一個節目一道縮影，一曲壯歌一種力量，一個篇章一種精神，一台晚會一段歷程。舉辦組工風采文藝晚會和創作組工幹部之歌《忠誠》，都是我們加強組工文化建設的標誌性節點，這個大家也都非常認可。所以我們講，組工文化只要融入到我們的實際工作當中，貫穿到幹部的精神狀態裏面的話，我覺得組工文化是起了很大的推動力。

第五部分評比表彰活動推動組工文化建設

主持人：其實還有另外一台戲，對組織工作先進單位和優秀個人進行評比表彰，它是怎麼唱起來的？起到了哪些具體的作用？

周新建：去年建黨90週年的時候，我們想組織工作或者組織幹部，以前應該是比較低調的，做了什麼，有些什麼先進的事跡，可能宣傳得少、總結得少，在比較開放的一個社會裏面，我們的工作要讓全黨滿意、人民滿意，我們就應該陽光，就要公開，或者説要宣傳自己。我們去年還有一個節點是什麼？剛才講了，中央組織部也在全國搞民意調查，在廣西應該是去年、前年的民意調查當中，群眾的滿意度不是太高，在這個時候，我們就想，我們應該把組織工作或者組織部幹部先進的事跡應該總結，應該宣傳，應該表彰。從正面來宣傳。所以我們去年，剛才説了是表彰了30個先進單位，99名先進的組工幹部，這一大批人物在表彰以後，對於我們整個的工作是一個很大的推動。

因為我剛才講了，我們在組織工作的進程當中做了很多事，但是都鮮為人知，很多事都是自己做了，別人不知道。《忠誠》那個歌曲裏面也寫了，遇到鮮花榮譽的時候，就消失在人群當中…，這是真實的寫照。為了提高我們的滿意度，也為了向大家宣傳我們組織部的工作，我們就把自己的工作和幹部，也要進行總結和表彰，通過這種表彰，也是先進文化的一個方面，一個很重要的方面。所以我們覺得，表彰的這些組工幹部的形象也是先進文化的代言，也是先進形象的一個提升。先進的組工文化也需要借助優秀組工幹部的形象來展現他的魅力，詮釋他的內容。優秀的組工形象，也要通過先進的組工文化來提升他的品質，來擴大他的影響。所以我們覺得榜樣的力量是無窮的，榜樣如果樹立起來以後，他身邊的人就有所學。所以我們通過這個表彰以後，我們覺得起到了三個作用：

一是樹立了一批典型。我們集中推出了以王輝為代表的一大批組工楷模，推出了一大批示範帶動作用明顯的先進集體，樹起了一面面先鋒旗幟，使各級組織部門和廣大組工幹部學有方向、趕有目標。

二是營造了一種氛圍，通過在全區組織系統深入開展“學先進、見行動，創先進、爭優秀”活動，營造出“比學趕超”的濃厚氛圍，激勵一條線、帶動一大片，産生了“一花引來萬花開”的良好效應。

三是展示了一種文化。評選表彰的意義不僅僅在於鼓勵先進、激勵後進，更是對組工文化的生動詮釋，對組工形象的集中展示。我們通過評先進、趕先進以後，組工幹部的形象在社會上應該是得到了大家更多的理解，或者更多的認識，所以評價就比原來高得多。

第六部分抓好“三個組工” 抓住組工文化建設核心

主持人：這樣的一些活動也是真正體現了“陽光組工”，而且您在一開始介紹廣西組工建設的時候，曾經提到了一張名片，這張名片當中其實含著組工的三個理念，“陽光組工、公道組工、服務組工”已經成為廣西組織工作形象的一張名片。請問，你們為什麼要提出這“三個組工”的理念，它們的具體內涵是什麼？

周新建：這三個組工也是根據我們工作的實際，也根據中央的要求來設計的，或者説産生的。我剛才説了，組織工作要讓黨滿意，讓人民滿意，就要公開、陽光，怎麼做呢？我們去年在組織部長會議上，都提出來，要打造三個組工，“陽光組工、公道組工、服務組工”，這三個組工的打造也正是我們組工文化建設的非常重要的內容，和我們的工作也非常切合。所以我們在做工作的過程當中，我們切身的體會到，只有把陽光、公道、服務這三個關鍵詞貫徹好、實踐好，它對於我們的組工文化建設也好，對於我們組織系統的工作也好，這才是一個巨大的推動力。

我們認為，“陽光”是時代的趨勢，也是民心的嚮往。“公道”是正氣之源、履職之基，“服務”是根本任務、價值追求。抓好“三個組工”，就抓住了自身建設的關鍵，抓住了組工文化建設的核心。

具體講，打造“陽光組工”，就是要構建更加公開民主、開放透明的組織工作運行體系，真正讓組織工作在陽光下運行。剛才講了，原來的組織工作封閉性比較多，外面的人了解比較少。我們通過“陽光組工”以後，給社會上一個很強的信息，我們組織部的幹部也要開放，組織工作也要開放，並且要在陽光下運行，自己也要照著這樣去做。我們做了這項工作以後，通過一些信息，通過一些手段，發佈給大家以後，在社會上應該是起到了很好的作用，讓大家更了解組織部工作的程序運行的辦法是什麼，方法是什麼，都比較了解。

打造“公道組工”，就是要強化組工幹部實事求是、公道正派的職業品格，公道正派是組工幹部最基本的東西，我們通過打造“公道組工”，主要是想提升我們選人用人的公信力。因為公道正派也是我們組織工作的生命線，也是組工文化的一個鮮明的特徵，應該説是我們黨在長期的執政和推進改革開放當中，組織部面臨的，剛才您也講了，可能面臨的多元的文化，多元的經濟，這麼一個情況下來做組織工作，可能更為複雜，或者方方面面的關係更多。這個時候更要組工幹部公道正派，恪守公道正派。所以我們講，只有這樣以後，我們才能用公道來築就公信，以正派樹立正氣，更好地擔負起為黨的事業選賢任能的重大責任。

打造 “服務組工”，就是要推動組織部門從管理型向服務型轉變，因為我們現在做的工作都是服務型的，要把服務做到家， 切實提高“三服務”的水平和質量。組織部應該是組織路線為政治路線服務，只有堅持為黨和國家的大局做好服務，我們組織工作才有生命力。也就是説，我們工作的重心要和黨的工作中心的重心要高度對接，要和經濟社會的發展深度融合，這樣的話我們組織工作才有價值，或者説才更有優勢。所以我們科學發展才有堅強的保證、可靠支撐和強大動力。只有堅持為黨員、幹部和各類人才做好服務，把以人為本體現在工作細節上，把組織關懷送到服務對象的心坎上，才能讓人充分感受到“三個之家”的溫馨。這就要靠我們組織部門的幹部把黨的溫暖，黨的政策送到黨員、幹部和人才的心裏上去，只有這樣才能為人民群眾做好服務，讓組織工作更多地惠及老百姓，才能實現黨的根本宗旨，贏得人民群眾的廣泛支持和真心擁護。

第七部分打造“陽光組工” 讓組織工作在陽光下運行

主持人：您給我們詳細的介紹了理念的提出，內涵是怎麼界定的，有了這些以後，接下來我們就關心具體行動的落實，具體的措施都有哪些，首先我們看一看“陽光組工”，公開透明是幹部群眾對組織工作的新期待。請問，你們在打造“陽光組工”方面採取了哪些具體措施？

周新建：應該説“陽光組工”，我們把它排第一位，我們主要是從這三個方面來落實我們提出的理念。

第一，主動加強宣傳。把組織工作的一些方法，一些程序公開向社會公佈，我們講組織工作要宣傳，宣傳工作還要去組織。組織工作是做什麼，你應該給老百姓講清楚，讓老百姓監督我們，宣傳工作要去組織，你要宣傳什麼，要組織好。在這個方面我們抓了三項工作，一是抓制度，我們在區、市、縣這三級都建立了情況通報制度，並且還搞了新聞發佈制度，還有新聞發言人制度，像這些，定期不定期地向社會上發佈我們組織系統一些重大的部署、工作安排，重要的信息。二是抓基礎，我們也是在區、市、縣三級當中，建立了黨建信息員、幹改信息員隊伍，完善各級黨建網站、黨建論壇、手機短信等黨建信息平臺建設。大家有什麼信息可以查詢，老百姓和我們就有一個溝通的渠道。三是抓載體，要搞好宣傳，我們充分利用了報紙、電視、網絡等等媒體，來宣傳我們的組織工作，發佈重要的信息。四是抓策劃，宣傳工作要組織，就是要把你怎麼宣傳，老百姓怎麼更能接受，讓你設計好、宣傳好。所以我們通過這些宣傳以後，應該是説組織工作在我們廣西這麼一個範圍內，應該説是得到了很大的加強，組織工作應該是響起來了，也亮起來了，都能聽到我們的聲音。比如説我們今年，我們就在很多的宣傳媒體上開闢了像“創先爭優、喜迎十八大”、“組織工作新視線”、“踐行五齣、服務大局”、“新班子•新風貌”等專欄或專題報道，這些東西出來以後，大家都非常喜歡，我們是連續報道。還有年底、年初的時候，我們也開展了組織工作十大新聞、全區“十佳”村黨組織書記、創先爭優“十大先鋒人物”，這些是通過網上投票推薦，參與的人也是非常多的，群眾一個關心，一個參與，大家的積極性就非常高了。

第二，搭建交流平臺，讓組織部門更加民主開放。現在社會上開放以後，群眾對參與權、知情權的訴求是比較高的，你要通過一個渠道，讓他們有表達的形式。所以組織系統也開展了組織部門的開放日、組織部長的接待日、組織工作的體驗日，老百姓可以去看組織機關是怎麼運行的，上下都溝通，特別是到機關，到部長接待日的時候，群眾和組工幹部零距離的接觸，有很多東西都是互相了解、互相溝通，也互相理解。2011年，我部就換屆工作、公選領導幹部、人才工作等專題開展訪談6場，我們都是直播，網民還可以提問，參與的人很多。這6場，將近有20萬網民在線互動。還有，我們在社會上也集中的公佈了我們區、市、縣三級組織部門新聞發言人名單和電子郵箱，很多組織部門還開設“溫馨熱線”，幹部，你有什麼訴求，你可以通過這個電話進來，只要有訴求的，我們一般都有回復，這樣幹部就覺得，除了反面的舉報電話以外，我們還有一個正面大開放。這樣對於我們組織工作的上下溝通都非常好。

第三，塑造了良好的形象。通過這些工作，也讓大家看見組織工作和組織幹部還是可親可敬的。像機關搞的一些文化長廊，先進人物的展覽，大家看了以後，有了一個很好的形象，完全展現在我們公眾的面前。

第八部分打造“公道組工” 提高選人用人的公信度

主持人：聽了周部長的介紹，我印象最深刻的就是，通過陽光建設，我們能夠讓我們的組工的工作響起來、亮起來，我們的網友的感覺可能就是與時俱進。當然隨著時間的變化，我們對於組工的要求是不會發生變化的，最重要的生命線是公道、正派，這是我們老百姓、我們的群眾，對於黨員幹部基本的要求。在公道正派以及“公道組工”方面，廣西都做了哪些具體的舉措？

周新建：我剛才也講了，公道正派是組工幹部特有的，或者説是最基本的特徵。因為公道正派集中的會體現一個人的品質。組工幹部的建設核心，我們覺得也是在公道正派裏面是作為一個重點。為奏響“公道正派”的主旋律，我們主要從以下幾個方面著手：

一是以堅強黨性引領公道正派。我們組工幹部的前提就是要對黨忠誠，如果沒有這個前提，你後面的都談不上。我們作為組工幹部的最有特徵或者説最基本的特徵，就是公道正派。所以我們把黨性教育放在首位，要常抓，我們經常也開展，要“講黨性、重品行、作表率”、“學先進、見行動，創先進、爭優秀”、黨性標準大討論等主題教育活動，這些活動開展的目的就是要增強組工幹部的黨性修養。我們也開展了很多的活動，引導組工幹部向王彥生、李林森以及廣西的優秀組工幹部王輝等先進典型學習，在不同的角度，不同的時候，提高我們的黨性修養。

二是以改革創新推進公道正派。公道正派不能是因循守舊的，固步自封的，你要與時俱進，要隨著時代的前進，你很多的工作也要有創新的亮點。所以我們就針對組織工作，特別是在幹部選用方面，我們也進行了很大的創新、改革。比如説我們為了打通基層幹部上下通道，因為現在鄉鎮一級的幹部，一般都有一個天花板，幹了多少年以後也出不了鄉鎮，我們就把這個打通了，公開招聘副處級、正科級，鄉鎮幹部同樣也可以報名，這樣的話就打通了。我們也面向社區的工作人員，那個不是屬於國家幹部，但是我們也面向社區的招錄我們的公務員，定向招錄。還有鄉村的黨組織書記，我們也是打通了一個渠道，可以招聘公務員，可以到鄉鎮，縣裏面當公務員，當領導幹部。把基層和上級機關的通道打通以後，我們每一年，廣西要招三四百人的基層員工，所以基層員工很振奮，或者覺得他們就有奔頭。還有我們在公開選拔廳級幹部當中，我們也是大膽地開闢，一個是公開招聘，還有差額比選，還有競爭上崗，這兩年廳級以上幹部有42位同志，是通過這個渠道，全區、全國範圍內招聘的，通過這個招聘以後，大家很多年輕的優秀幹部就脫穎而出，我們很多的是70後的幹部，脫穎而出以後，進入到廳級幹部的行列。大家的反映也是非常好的，因為你公開招聘，每一項工作都是公開的，比如説我們自治區選廳級幹部的時候，有幾個程序，第一個是比選，結果前5名要公佈在報紙上，通過面試，選3名，也要公佈在報紙上，經過考察，有2名，也要公佈在報紙上，最後2名是在我們的常委會上，大家公開亮相，陳述以後，我們差額票選，通過這種選聘，沒有接到舉報信，大家都憑自己的真本事。所以我們去年、前年兩年，按照中組部的要求，按照競爭性上崗，提拔幹部的總數達到了47%，我們算是走得比較超前的，通過競爭性的一些選拔，讓幹部有了一個非常大的，對於自身的活力的激發，積極性空前高漲。

三是以制度建設保證公道正派。我們為了公道正派這個事情，制定了很多制度，從程序上要保證，從幹部工作本身的品質上也要保證，通過這些制度，我們保證了每一項工作都是要達到公道正派。在全區，我們統計了一下，有1300多個文件，對我們內部或者一些程序公開的限制或者説規範，讓我們在選人、用人上得到了制度的保障。

第九部分打造“服務組工” 推動組織部門從管理型向服務型轉變

主持人：剛剛已經講到了兩個非常重要的部分，一個是陽光，一個是公道。接下來就要講到服務了，服務大局，服務黨員，服務人才，服務幹部，服務人民群眾，這些都是我們組工工作一個非常重要的指責，在打造“服務組工”方面都做了哪些安排？

周新建：從一定意義上來説，組織部就是服務部，是黨的建設偉大工程的服務部。這種服務主要體現在三個方面，第一個，服務中心，服務大局，組織部就是為政治路線服務的，這個是沒有任何異議的。第二個，服務黨員、幹部、人才，對黨員、幹部、人才，我們所説，我們是三個幹部之家，你要把這些工作的細節做好，要把黨的溫暖送到他們的手裏。第三個，服務群眾，服務群眾也是我們黨的宗旨，從這三方面來説的話，組織部應該説服務就是永恒的，所以我們提出的三個組工，第三個，就是“服務組工”，這個也是非常符合我們工作的性質。我們具體也是從三個方面來做這個工作。

第一，組織部的工作，從“幕後”走向“前臺”，把我們組織工作深度融入到我們的經濟工作，努力把“組織資源”轉化為“發展資源”。李源潮同志曾經説過，組織工作只有深度的融入了經濟社會的發展，組織工作才更有意義，或者説才更有效益。把組織資源變成發展資源。我們廣西也做了很多的工作，比如説在幹部工作當中，我們就鮮明地提出來了，要解放思想用幹部，用思想解放的幹部，這就和我們經濟發展比較快是相適應的，要用思想敏銳，思路活躍，思路開闊的幹部，也要啟動敢闖敢試敢抓敢管，幹事能成事的幹部，這就是一個很好的導向，如果你不用這種幹部，那你經濟社會發展了就沒有人，要發展，就要用這麼一批幹部上去，我們在一線考察幹部、使用幹部，是一個非常好的導向。再有，在人才工作方面，廣西是一個後發展欠發達的地方，人才很缺，所以我們在自治區內部搞了…，去年錄了40多名，今年又有40多名，這就是廣西經濟社會發展的領軍人物，相當於廣西的院士。再有，我們就是直接和經濟工作銜接上，比如説我們在北京通過其他部委聯絡以後，我們搞了一批專家、院士到廣西去進行諮詢，院士“院士專家廣西行”、“上海交通大學•上海知名企業廣西行”、“央企廣西行”等系列活動，創造了引資與引智並舉、招商與招才並重的新模式；特別是今年3月底，搞的中央企業廣西行，組織部也是參與到裏面，中央企業一共去了107家，主要領導都去了，他們到廣西去了以後，對廣西經濟社會的發展，都起了非常大的推動作用，並且這個效益還在慢慢顯現，因為把渠道打通以後，他就可以長期的合作，像這個原來組織部的幹部，或者組織部的工作一般不直接參與，但是我們覺得應該深度融入的話，很多的前臺、後臺的工作我們都做。所以很多央企、民企，如果組織部的幹部在裏面，他們覺得放心，給他們的印象，組織部的幹部比較實在，比較放心。所以來了以後，他還覺得比較好。所以後來有一些央企到廣西去了以後，就指名，説組織部的是不是要參加參加。這個也是對組織部的一個肯定。

通過前面的這些工作，我們還在想，人才工作是有後續的儲備的人才，我們還從源頭抓起，通過定向選調的方式，兩年來從北大、清華、浙江大學等名校招錄了200多名優秀畢業生來桂工作，為廣西發展儲備了一批優秀年輕人才。把他們招來以後，我們給予了特別的光照，連他們結婚，我們都給他們舉辦集體婚禮，集體婚禮不僅僅只是舉行婚禮，我們一共是10對，他們的對象都是從外面來的，外面來的也是博士生，所以他們也願意到廣西落戶，這樣10個變成了20個，從這個方面又招了很多的人才去，為廣西下一步的發展，應該是儲備了一批人才。另外，廣西是一個比較貧困的地方，國家級的貧困村3000個，我們給黨委的建議，給這3000個村，每個村派一名幹部，優秀的年輕幹部下去，我們今年初的時候派了3000人，我們給予了特殊的政策，只要願意下去的，自願報名的，符合條件的，一律提拔，下去幹兩年，幹得好的還要評功論獎，回來以後還要重用，大家都非常積極地下去。我們組織部機關的，從北大、清華來的兩個博士生，他們也想下去，現在他們就是在村裏面當村地書記，像這些有知識，有文化，又年輕的同志到下面去，幹上兩年、三年，今後的潛力非常大，他們已經嘗到了甜頭。

第二，從“管理”轉向“服務”，加強組織部門對黨員幹部人才的人文關懷。這個我們就想，在我們的工作當中開展一個活動，實行首問負責制、限時辦結制和責任追究制，提高了辦事服務的效率和質量。對領導班子和領導幹部，我們採取“一對一、面對面，走下去、請上來”的方式，廣泛開展了談心談話活動。去年在換屆之前，我們對於111個縣一級的書記，我們普遍進行談話，在去年我們換屆當中，市一級的班子成員我們都進行談話，這個談話，雖然我們不帶資金，不帶項目，但是你給他談話，組織上對他的關心，給他精神的力量也是非常大的。所以這個幹部群眾對於組織部長下基層也好，組工幹部下基層也好，對於他們的談話，對於他們的一些訴求，有一些反饋，都感到非常的溫暖。

第三，從“機關”沉向“基層”，來推動組織工作和組工幹部接地氣。就像新聞單位的走轉改一樣，直接到了村裏面，我們通過我們的工作，把上級機關和上級領導和基層接對，接對以後，一些工作上下都可以溝通，溝通以後，也是直接了解我們老百姓、群眾的一些意見和反映，這樣對於我們的工作改進或者某些薄弱環節的加強，都有很大的作用。

第十部分把組工文化“軟實力”打造成組織工作“硬支撐”

主持人：聽了您的介紹，讓我們對於“五個一”有了全面的了解，我們已經打通了整個工作的經脈，通了以後，我們組織文化的建設也會亮點多多。在建設的過程當中，有什麼樣的一些深切的體會，下一步又會有什麼新的打算呢？

周新建：我們覺得通過這兩年多的探索，這還是一個新的東西，在探索。我們深深感覺到，文化這個東西，應該説是軟實力，但是我們要把軟實力，打造成我們組織工作的硬支撐，就要通過一些形式來表現。我們主要是從三個方面來做：

一是組工文化建設對組織部門進行了全新的形象塑造。過去，人們總認為組織部門嚴肅有餘，活潑不足；守紀有餘，創新不足，工作封閉化，部門神秘化。現在要給大家一個開放的形象，這就給我們群眾對於組織工作或者組工幹部的印象有了很大的改觀，特別是現在的，像那些比較時髦的詞，或者與時俱進的詞，像忠誠、公道、陽光、服務、改革、創新、溫馨，這些詞經常出現在我們組織工作裏面，我們也是順應時代潮流、也是富有時代氣息的，老百姓聽了以後，就會感覺到組織工作還是與時俱進的，和我們的思想感情或者是工作更貼近一些。

二是組工文化建設對組工幹部産生了深刻的精神凝聚。通過組工文化建設，在廣大組工幹部中進一步倡導了政治堅定、公道正派、求實創新、廉潔自律等組織部門的優良傳統，也明確了新時期組工幹部的價值理念和工作追求，讓大家為身在組織部門這個光榮集體、戰鬥團隊感到無比的自豪，也讓廣大組工幹部從內心深處迸發出“將服務進行到底、將工作做得更好”的信念和力量。

三是組工文化建設對組織工作煥發出強勁的創新驅動力。組工文化建設並不只是一首歌、一台晚會、一次表彰。剛才説了，通過這些活動以後，要把組工文化的建設要深深地，全方位地滲透到我們組織工作的所有方面，要體現在所有方面。所以我剛才説的那些比較典型的詞，忠誠、陽光、公道、服務、改革、創新、和諧，像這些先進的理念要滲透到我們每個方面，體現到我們每個方面，這樣才能為我們的幹部，進一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，把我們的工作在每一個方面都做好。我們組織部門也推出了體現這些理念、踐行這些要求的改革之舉、務實之招，各級組織部門的創新思維更加活躍，創新動力更加強勁，創新成果更加顯著，組織工作服務發展大局、服務黨員幹部人才、服務人民群眾的主動性、針對性、實效性大大增強。

講到下一步工作，我們就想，我們兩年的工作也是一個初步的探索，下一步我們也要認真總結我們自己的工作，也要總結一些先進的省市，在這方面工作的一些做法，不斷地提高我們自身的組工建設的水平和質量。總的想，在下一步我們還要提倡“三個新”，一是要探索新形式。建設先進的組工文化，擴大組工文化的社會影響力，需要豐富多彩的承載形式。我們原來講，組工幹部之歌，我們在想，是不是要有一個組工精神，廣西的組工精神，廣西現在有廣西精神，但是對於組工幹部或者組織系統，如果再能提煉我們廣西的組工精神，那今後如果大家認可，大家遵循，我覺得這個更是一個精神上的支撐，或者是我們精神上的追求。二是要建設新陣地。我們想要把我們組工文化的精髓展示出來，主要考慮是建設組織部部史部風展廳，把一些先進人物固化下來做宣傳。三是要形成新機制。組工文化建設不僅僅是組織部門的事情，應該是全社會的事情，因為和我們方方面面聯絡的工作也很多，所以我們還要借用、動員別的部門和單位，和我們一起來推進我們的組工文化的宣傳，這樣的話才能讓更多的老百姓了解組織部門，了解組織工作，了解我們的組工文化，這樣才能形成更大的合力，把組織工作做得更好。

主持人：周部長是非常客觀的總結了過去兩年我們做出的一系列的創新的探索，同時也是研判了當前時代的要求，對於未來的工作做出了一個前瞻性的部署，提出了“三個新”，我們也祝願未來在“三個新”的建設過程當中，可以讓廣西的組工文化建設更上一層樓。感謝周部長接受我們的專訪，謝謝周部長和我們的廣大網友，在網絡上進行了這樣一個面對面的交流，謝謝。