不要挫傷民營企業發展的積極性

財經名人訪： 保會長您好，今天下午您將主持一場民營企業家圓桌會議，請問您對這場會議有怎樣一個期待，或者您期待碰撞出怎樣的火花？

保育鈞：我們這些改革開放三十年來，實際上是包容性發展的幾十年，對中國來説包容性的發展我覺得有一個特殊的含義，是多種所有制經濟共同發展的問題，過重所有制經濟共同發展，就是民營經濟，中國改革開放以來出現了民營經濟，三十年來民營經濟成為市場經濟重要組成部分，民營經濟已經成為就業的主渠道，75%以上的就業人口在民營經濟，新增就業人口的85%以上都是民營經濟。

所以假如沒有中國的民營經濟，中國的就業問題解決不了，這是二一個創造的財富，在全國的經濟總量當中佔65%以上，稅收大概佔50%左右，所以民營經濟已經做出了很大的貢獻，在經濟層面。

更主要是民營經濟發展改變了人們的觀念，靠國家來養活，發工資，吃大鍋飯，這種已經結束了，靠自己的本事，現在民營企業這些人不僅不要自己發工資，他自己替國家發工資，這是很大的貢獻。

現在民營經濟發展碰到瓶頸，第一，市場準入受到一些限制，儘管我們政府説是放開對民間資本，一視同仁，平等競爭，同等使用各種生産要素，市場上公平競爭，同等保護，説是這麼回事，實際上這並沒有很好的落實，市場準入碰到很大的困難，第二，融資困難，現在民營企業，中小民營企業融資非常困難，特別是在過去為了應對國際金融危機的籌集，政府出手四萬億經濟刺激的計劃，一攬子計劃起到很大的作用，但是這個積極作用逐步消退，負面作用出來了，負面作用就是政府主導，各級政府成了辦企業了，投資主要靠政府，靠國企，民間資本，民營企業受到擠壓，這是不爭的事實，儘管上面不大願意提國進民退，實際上民間資本進入了壟斷行業，技術領域受到了不少阻力的。

融資很多，現在民間資本得到貸款非常困難，現在我們銀行説，中小企業貸款佔了銀行信貸的60%左右，他説的是對的，但是民營資本感覺不是那麼回事，為什麼呢？因為他的中小企業是指的大企業，真正的小企業，微型企業得不到貸款，融資非常困難，只靠高利貸。

財經名人訪： 從您的角度看具體困難體現在哪？

保育鈞：很多困難，要發展，融不到資，第三個困難就是稅收負擔太重，稅和費負擔太重，這個現在民營企業碰到原材料漲價，勞動力漲價，就這個時候，稅費負擔又重，所以這個時候他很難過，有些民營企業他寧可不幹了，所以要給他們減輕負擔，我是主張化稅為薪，對一些勞動密集型的企業，傳統産業，解決了大量就業的人口這些企業給他減輕稅收，有的可以免掉，讓他好好經營下去，能夠增加員工，給員工增加工資。

國家的稅收變為員工的薪水，給他提薪，這是第二個，第三個困難，第四個困難是權益保障，民營企業的權益，應該受國家法律保護的，保護私有財産，我們《物權法》定了之後，法律層面是有了，但是實際生活當中，民營企業權益經常受到來自權力部門的侵犯，這次拆建過程當中都是民營企業，人家告狀到我那兒很多很多。

現在侵犯民營企業權益的是誰，主體，侵犯主體，大部分是來自於我們政府權力部門，所以民營企業，在這種情況下是敢怒而不敢言，甚至不敢怒不敢言，挫傷了積極性，這個是很值得我們警惕的問題。

這幾個方面的問題所以直接影響了民間投資的積極性，這是環境方面的，就民營企業自身來説，也要解決創新的問題，民間資本，民營企業最大的優勢是産權明晰，自己的一畝三分地，是動力比較強勁，自己幹，但是這個問題就是産權封閉，他不善於和人合作，總想靠自己慢慢積累，逐步發展，靠銀行借貸，逐步發展，其實他也認清這個形勢，是民營企業通過自身積累來逐步發展，這個時代已經過去了，這個時代過去了，必須要通過資本市場來運作，通過兼併重組，自身的整合，才能做大做強。

這次金融危機衝擊之下能夠站住的民營企業，基本上都是股份制企業，都是規模比較大的，一定資本，資本金在五千萬以上的才能站住，所以這就是給我們提了個醒，民營企業不能就是自己抱著自己一畝三分地，寧當雞頭不當牛尾，不願意和人合作，所以民營企業一定，在金融危機衝擊之下你趕快聯合重組，這個組建股份制企業，這個浙江省台州有一個飛躍縫紉機廠，過去朱鎔基總理曾經表揚邱繼寶是國寶，他把一個資源整合起來出口，金融危機衝擊之下負債，資金鏈斷了，他現在破産了，他沒辦法了，家族企業。

後來，在地方政府的幫助之下，資源整合、重組，重組了之後他不了再控股了，他屬於大股東，比如小股東，就讓他當總經理，董事長，把資源整合起來他就渡過了難關。

財經名人訪：那麼今後民營企業要破解發展困境的話，其對策在哪？

保育鈞：民營企業真正要取得發展，你要打破産權的封閉，走向聯合，上下有聯合，或者同類項合併，這個是個大趨勢，這一關很難過，現在民營企業寧肯歇業，他也不願意跟人做這件事，組合。所以這條要想通，這個是衡量你具體為什麼辦企業，現在世界五百強不知道整合了多少次，兼併、收購、重組，所以在這個過程當中要學會，要想通，要想明白，第一，靠自己的逐步的積累，來逐步做大，這個時代已經過去了，第二，要發展起來，就善於跟別的資本，別的企業重組，這個就是資本市場可以發揮作用，這一關早晚得過，這是第一個。

第二個就是管理的創新，現在民營企業真正管理過關的，現代企業管理制度的很少很少，不到10%，80%以上的企業家族式的管理，家族式的企業可以，但是家族式管理就不行。現在民營企業老闆上管理班的人很多很多，他是學一種皮毛，學一種怎麼管人，把人治住這一套，而沒有想到把屬於人的積極性調動起來，他的一個目標，包括國有企業現在也沒有解決這個問題。

這一條，我們五十年代有一個傳統，工人是國家的主人，也是企業的主人，現在多少工人把這個企業當成自己家的企業，沒有，工人觀點，我給你打工，你給我工資，你不給我工資我告你，是出於這種關係，買賣關係，而不是一種志同道合的合作的關係。

所以現在民工荒，到年底，實際算算，明年我就不來了，誰給我高工資我就走人了，我就跳槽了，這種情況就反映了我們民營企業管理沒到家，管理問題要通過自己的理念、文化，把大家凝聚起來，我認同你，我認你了，就像過去布陣打仗似的，這個人很能打仗，我跟著李雲龍，我跟他一塊打，很光彩，李雲龍也把大家看成弟兄們，我們現在企業，有多少做到這樣的，沒有。

相當有一部分企業沒有做到這樣，也有這樣，有些做得好的民營企業，他怎麼趕都趕不走，他就是認了，我就是認同你，把你這個企業作為自己的歸屬，成為利益共同體，沒有做到，實際這個民營企業，從這個可以折射出來民營企業究竟為什麼辦企業，實現人生的價值觀問題，就反映出這個。

第三個創新就是技術創新，民營企業有這個動力，想闖，因為他能賣出好價錢，能夠競爭過人家，他總得有自己的絕活，現在這個方面他有這個動力，他沒這個實力，創新要冒許多風險，要有金融的支持，要有其他各方面技術部門的支持，還是法律的支持。我們現在法律環境不行，我創造出來一個品牌，馬上人家假冒偽劣，馬上人家來侵權，誰來保護，創新過程當中，許多小打小鬧的改革都不能認可，我們有些專家被收買了以後，也參與了壓制這些創新，這個新情況。

所以這個民營企業的創新需要法律保障，政府的支持，政府權力部門，這個政府部門應該是扶持的，現在小打小鬧的改革，往往得不到支持，我們每年國家幾千億創新的資金跑到哪兒去了，所以民營企業信息也不靈，現在每年幾千億扶持科技創新的資金都放到各個部委，各個部委下放到各個市區，各個市區下放到各個處，我們民營企業不了解這個情況，他找不到這個門路，所以我們建議民營企業多跟一些高等院校，科研院所聯絡，找一些院士們，院士們跟技術行當是權威，他跟政府權威部門也有聯絡。像江浙一帶、上海一帶好多民營企業很聰明，他就請院士來當顧問，這個顧問是他好多是編好了故事，找準了路子，最後拿到票子搞創新，所以在技術上創新

還有在經營方面的創新，我們中國民營企業經營創新不夠，只好打價格戰，你便宜我比你更便宜，甚至於假冒偽劣，搞這些東西，所以民間民營企業名聲不太好就這個道理，經營的創新就是靠品牌，質量品牌，靠自己的渠道，現在一個好的企業沒有自己的商業渠道，銷售渠道，他只能給別人打工。沃爾瑪也好，家樂福也好，我們的國美，我們的蘇寧也好，他就是看到這一條，所以才搞渠道，他現在搞個大賣場，製造一個廠家為他打工，所以底下民營企業經營方面要有自己的渠道，要有渠道的話，你不能打一槍換一個地方，要有自己的品牌，這個質量就是這麼樹起來。

你看我們茅臺酒很厲害，我有自己的品牌，都是我的商業渠道，要學會這一條。你看我們茅臺酒很厲害，我們自己的品牌都是我們商業渠道，這個要學會這一條。第五個創新就是服務型防範的創新，現在民營企業日子好過忘乎所以，他就不想著這個好的方向轉化，這個日子好過的時候你要防範風險，我們的蒙牛出的這個教訓，我們的三聚氰氨最後牛奶變成這個樣子，最近瘦肉精，所以這日子好過的時候忘乎所以，現在老是推卸責任，我是殺豬的，我不是養豬的，這個養豬的人加的瘦肉精我沒辦法，這是推卸責任。

財經名人訪：您談到了企業的責任心，不知您是如何看待的？

保育鈞：責任心，風險防範，他要有個風險防範機制的話他就不會推卸責任來掩飾，現在我們風險防範機制不能走在斜路上去，現在剛説的公關，危機公關，把媒體買通了，把政府官員買通這是很可怕的，這個事。所以這些對民營企業來説有五個方面的創新，體制制度的創新，管理的創新，技術的創新，經營的創新，服務型防範的創新。

所以這個不能埋怨環境，為什麼這些年來同樣的環境之下有些企業起來了，就是它這幾個方面的創新搞得比較好。