騰訊QQ創始人馬化騰：低調行事 QQ幫主生崖

　  １９９７年，馬化騰首次接觸ＩＣＱ，便被其獨特魅力吸引，註冊使用一階段後，便發現因為ＩＣＱ對中國用戶有兩個致使的弱點：一為 英文界面，對於推廣中文用戶不易；二因使用操作技術要求上有相當難度，使得ＩＣＱ在中國雖稍廣，但始終不普及，大多局限于"網蟲"級的 高手。所以，當他在１９９８年考慮創業的時候，便和夥伴們決定開發一個中文ＩＣＱ軟體。１９９８年１１月，馬化騰和同學張志東註冊了騰訊公司，他們最初的想法就是將尋呼與網絡聯絡起來，開發無線網絡尋呼系統。

　　在新興互聯網市場中淘金，是一項艱苦的工作。當時，這家十幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼臺做項目， ＱＱ只是公司的副産品。整個公司經常為了一個項目傾巢而出，還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象，那時馬化騰的名片上從來不印“總經理”的頭銜，而只印著“工程師”字樣--在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰當時的期望，只是公司能生存下來。

　　跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。“先是缺資金，資金有了軟體又跟不上。”１９９９年初，騰訊開發 出第一個“中國風味”的ＩＣＱ，即騰訊“ＱＱ”，受到用戶歡迎，註冊人數瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。人數增加就要不斷擴充服務器， 而那時一兩千元的服務器託管費對公司都不堪重負。“我們只能到處去蹭人家的服務器用，最開始只是一台普通ＰＣ機，放到具有寬帶條件的機房裏面，然後把程序偷偷放到別人的服務器裏面運行。”

　　“那時候覺得養不起就賣掉吧，”馬化騰提起當時情形很慶倖地笑了：“但是在賣ＱＱ時我們碰到了麻煩。我跟許多ＩＣＰ內容提供商談，他們都要求獨家買斷。”這讓本想靠ＱＱ軟體多賣給幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當時與深圳電信數據局的談判，對方準備出６０萬 元，馬化騰堅持要賣１００萬元，最終談不攏，只好告吹。--若是當時買賣談成，哪還會有今日風靡大江南北的ＱＱ？

　　軟體賣不掉，但用戶增長卻很快，運營ＱＱ所需的投入越來越大，儼然一個無底洞。馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行説沒聽説過憑“註冊用戶數量”可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資産。１９９９年下半年，從美國到中國 ，互聯網開始“發燒”，受昔日老友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了６個版本、２０多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到 了ＩＤＧ和盈科數碼，它們給了ＱＱ２２０萬美元的投資。“當ＱＱ發展到２０００萬用戶時，這筆錢還沒用完。”

　　領導者個人的性格往往是塑就企業文化的一個重要因素，在騰訊的文化裏，馬化騰的認真和專注成了騰訊人最可信賴和依靠的支柱。目前 ，騰訊ＱＱ已經成為亞洲第一、世界第三即時通信服務提供商。馬化騰説：“即時通信是騰訊公司的專業領域，公司一直專心於這個領域，沒有 分過心。公司向用戶提供的所有應用服務，都是基於即時通信這個點之上的。現在我們做到了註冊用戶過億，我想這就是專注的結果。”

　　“他是一個專注的人”，幾乎所有業內夥伴提到這位才３２歲的老闆，都會用“專注”這個詞。這麼多年來，騰訊都在做而且只做完善和規範ＱＱ服務的工作，是國內唯一專注從事網絡即時通訊的公司。比如現在街頭隨處可見的ＱＱ族産品開發，馬化騰坦言：“最初騰訊也想自己做，但是經過反復考慮，還是決定從主體業務中分離出去，以 授權形式外包出去。這樣雖然要損失掉一部分利潤，但是可以讓我們把主要精力放在ＱＱ系統的完善上。而且，我們對玩具行業不熟悉，這種方式可以使我們規避掉跨行業的風險。”

　　２００１年底，騰訊授權廣州東利行公司生産、經營ＱＱ族産品。通過與合作夥伴的合作，ＱＱ品牌得以在不同領域延伸，並取得了空前的成功，創造了網絡品牌的Ｑ文化與Ｑ生活。