李瑜離開盛大創辦“優談網” 紅粉掌門創業記

　　   不想重復“像拖著一列20節的火車在既定的軌道上前行”的職業經理人生涯，李瑜轉身投入到一個關注心靈健康的行業

　　   離開盛大，是因為李瑜想找回自己。

　　   李瑜和金山的雷軍一樣，都是在老東家上市後不久選擇了離開。當年離開金山時，雷軍只説了一個字—累；李瑜加了一個字——很累。

　　   這個“累”，遠不只是工作上的辛苦，還包含著中國職業經理人的種種尷尬。

　　   “最後一年自己感覺都不是李瑜了，不是很喜歡自己的那種狀態。職業經理人會做一些跟自己價值觀不符的事情。職業道德和道德不一樣。當然，你也可以完全不想。”李瑜解釋説。

　　   社會對網遊的看法，以及網遊對社會的價值，是李瑜在“道德”層面糾結的原因。另外中國大公司的職場人，尤其中層領導的中庸心態，也讓在微軟等美國企業工作多年的李瑜很不適應，而作為職業經理人，自己又無能為力。

　　   心理學家研究人從三歲開始，李的責任心也是從小建立起來的。

　　   上小學的時候，李在班裏學習成績最好。老師為了解決學生們考試早交卷問題，對學生説如果李瑜不交卷，誰也不能交卷，然後悄悄對李説，做完多檢查幾遍，不到打鈴不許交卷。其實，李早就做完，檢查了一遍又一遍，只能等著鈴聲。她自覺有責任為同學們樹立一個良好的榜樣。每次老師生病，都是李瑜給代課，直到初中也是這樣。

　　   “別人交了一個小事情給你，發現你靠得住，後來就越來越多事情交給你。在盛大也是這樣。這是個性，改不了的。這是企業家的個性，不是職業經理人的個性。”李瑜説。

　　   天蝎座的李瑜，個人影響力很強。在盛大遊戲，李瑜有實權，能決策，時間久了，別人決策越來越少，以至於最後都等著李來決策。“對一個有責任心的人，很累很累，天橋把累給了我。”李瑜説，“天橋説我是盛大的鯰魚。”而李瑜對自己的形容是，“像拖著一列20節的火車在既定的軌道上前行。”

　　   早在4年前，李瑜就打算離開盛大，進入關注心靈健康的行業，那是她第一次動心離開。2年前她再次動心辭職創業。去年下半年，她把盛大遊戲推向納斯達克之後，再次堅定地約見陳天橋，談離職。

　　   李瑜認為：“公司上市之後的工作，實在是一樣的。雖然再熬四年能夠換來2億元的回報，但是這四年卻是我生命中最黃金的年華，不如換回一個屬於自己的企業，做自己最喜歡做的事情。”

　　   李瑜自言對物質的追求沒有那麼強烈，目前在上海仍然租房住，“1000萬對我來説就足夠了，再多也只是銀行賬戶上的數字而已。”

　　   李對陳説要做一個慈善基金，陳則用太極手法給李講故事，可以安排她在盛大做更重要的工作，也可以讓她在盛大養老。但李瑜意不在此，局面僵持下來。

　　   兩人的談話在陳天橋家的書房進行，前後共四次。最後一次陳委派妻子薇薇和李瑜談，她們平時就是很好的朋友，來往密切。談話進行了一個下午，薇薇完全被李瑜説服了，甚至要入股李瑜將要做的慈善事業。陳天橋最後接受了李瑜的選擇。

　　   “天橋是一個很能擔當的人，在他手下幹活，如果你只是混日子，你可以很輕鬆；當然也可以很累，如果你有足夠的責任心。”很顯然，李屬於後者。所以，她和陳的配合相當默契和相互信任。

　　   這種信任是通過很多事情逐步建立的。陳對李有一個評價：“她是一個自帶馬達工作的人；當所有人都淡忘了曾經制定的戰略的時候，她還能牢記既定戰略並執行到底。”

　　   李瑜離開盛大前，用了半年時間精心策劃了一次盛大遊戲特別的業務總結會，涉及到盛大遊戲各大區、各業務線、各部門，關於2009年各領域的業務總結以及2010年規劃，乃至未來的戰略部署和建議，文件做成一個長長的PPT。此意不只是彙報工作，也是對陳天橋的一個交代。

　　   陳天橋受邀參加，整個彙報過程，陳和李都沒有説話。據李瑜説，陳只説了一句：“只有李總還沒有忘記去年這個時候制定的戰略，也只有李總能執行這麼好。”

　　   總結會之後，李瑜向陳天橋提出了辭職請求。

　　   李瑜覺得，完成了從職業經理人到企業家的轉身後，自己也許以後不會再去做職業經理人了。

　　   李瑜參加過長江商學院CEO班，她發現同學中不同的行業並不能體現出他們之間不同性格特質，反倒是企業家和職業經理人有著明顯的不同特質。當時身為職業經理人的李瑜，明顯感覺到自己更符合企業家的特質。

　　   離開盛大後，李和老公一起創辦了“優談網”(www.utan.com)，以傳播快樂為途徑，將人與人連接起來的新型互聯網圈子，旨在“傳播快樂，按摩心靈”。優談網更注重個人的心情感受，通過各種手段為人們帶來舒適、健康、積極的心境，並會根據談友們的需求提供定制服務。

　　   北京大學心理學系畢業的李瑜，天生敏感於探索個體與社會群體之間的關係。畢業後，李去了美國讀書，又在微軟工作過。這段時期，中國經濟高速發展，人們的價值觀也經歷著解構和重建，結果是經濟越發達，幸福感越顯得欠缺和難得。而美國，卻是另一番景象，他們心理狀態的幸福感、滿足感和平穩性，都優於中國人。這讓李瑜很是不解。難道是因為中國經濟還不足夠發達？答案是否定的。中國的鄰國不丹，GDP很低，可是不丹人的幸福感指數全世界排名第八。

　　   在美國，心理諮詢師與總人口的比例是1：8。而中國，2008年之前，全國註冊心理諮詢師不足1萬人。人們只有發展到心理疾病的程度才去看“心理醫生”。

　　   汶川地震，觸發了社會對心理干預的需求和更多了解。隨後，國家出臺了一系列心理諮詢師資格認證的政策，一些投資公司也開始關注並投資一些心理諮詢師培訓機構，兩年後的今天，中國心理諮詢師已接近20萬人。

　　   李瑜覺得大勢已到，她要進入這個關注心靈健康的行業。

　　   如果這條“鯰魚”不是拖著火車，也不是在既定的軌道上前行，而是拖著一節車廂，在寬敞的公路上前行，情況又會如何呢？

　　   在採訪李瑜的過程中，記者參加了優談網的一個周例會。30多人，多數搬來自己的椅子，擠在一個與其它公司公用的會議室裏。李瑜坐在他們之間而不是領導席位，聽取各部門的工作彙報，談笑間，只是做一些恰當的提醒和簡短的總結，絲毫感覺不到上市公司CEO和“紅粉掌門”的做派和氣勢，會議由一位年輕的項目管理總監主持。

　　   半個小時的會議，記者明顯感覺到，李瑜在有意激發團隊的創造力和自主力。當記者會後向李瑜詢問這個問題時，她用略帶驚奇的眼神盯著記者，接著笑了笑用略帶反問的語氣對記者説：“你怎麼看出來的？80後不缺乏創造力和自我組織能力，我儘量不去束縛他們的想法和做法，由他們去任意發揮，他們也總能給你驚喜。”

　　   “做職業經理人心態不是特別重要，戰略、節奏都定了，執行更重要。做創業者，就是船長，心態很重要。”李瑜説。曾經有個企業家評價她是一個想做事的人，一個不急功近利的人。她對這個評價很認可。

　　   信奉佛教的李瑜，辦公室裏挂著一幅字“求缺”。《易》曰：“日中則昃，月盈則食，天地盈虛，與時消息，而況於人乎？”在李看來，懂得求缺，是一種不急於求成的心態和懂得享受的生活方式。

　　   李瑜能有這樣的心態，還有一個重要原因，優談網現在所呈現的面貌，只是李瑜想做的心靈健康産業的一個開始而已，更大的戰略考慮還在後面。“至於未來的模式，應該會是像攜程那樣，採用‘鼠標+水泥’的方式，用互聯網快速規模化。單純鼠標模式，容易被複製，而且熱度不容易持久。今天偷菜，明天停車，後天微博(http://t.sina.com.cn)，這種娛樂需求容易被替代。”

　　   “優談網將來會不會成為一個心理諮詢師和用戶交流、交易的C2C平臺？”記者問。

　　   李瑜笑著重復道，“這可是你説的，我可沒説啊。”

　　   “那你能不能用一句話解釋清楚你未來要做的事情呢？”

　　   “我也不想用一句話解釋清楚。一個是怕複製，一個是怕用戶抵觸，要因勢利導。”李瑜收起笑容，很正式地説。

　　   不管怎樣，如今，優談網已經成了全國規模最大的心理諮詢師的平臺。而且這個模式，在美國並沒有——美國心理諮詢行業的“水泥”足夠強大，不需要鼠標。

　　   採訪期間，正趕上優談網內測上線。當天，李瑜忙得不可開交，電話鈴響了，她示意助理幫她接電話，助理接過電話後對李説，“是陳總。”李瑜的老公也姓陳。

　　   李瑜接過電話沒等對方開口便説：“哎呀，我忙著呢，一會打給你吧。”

　　   對方説：“是我。”

　　   李瑜重復了一遍剛才説的話。

　　   對方也重復了一遍説：“是我。”

　　   李瑜覺得不對勁，看了一眼助理，定神一想，才緩過神來，原來是陳天橋打來的電話，祝賀優談網內測上線。