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往期回顧

消失的服裝廠—服裝企業倒閉潮調查

用工荒?零利潤?倒閉潮?昔日“老外貿”變身“按摩師”?

    1998年,廣東服裝外貿業利潤超過20%,到2008年縮減到5%-8%,2011年眾多企業出現零利潤和虧損。因歐美經濟形勢低迷,國內原料和人力成本上漲,企業無法調節則導致關門,業內人士稱,倒閉企業達3成。

服裝企業人去樓空服裝企業人去樓空

東莞服裝名牌“異鄉人”破産

東莞服裝名牌“異鄉人”破産

    對於服裝行業人士而言,原野公司並不陌生。其旗下的“異鄉人”品牌國內知名,400多間專賣店也遍及全國各地。1月2日下午,位於虎門鎮鎮口第一工業區B棟11號的原野服裝有限公司已人去樓空,門上是“東莞市第二人民法院封”的封條。據不完全統計,原野公司老闆陳楚榮(廣東海豐人)拖欠原材料款及加工款合計2000多萬元,而其人目前失去聯絡,不知所終。

“老外貿”無奈改做按摩師

    10年前一單生意提成就有二三十萬元,現在卻因廠子關停而失業兩個月。“附近做外貿的企業倒了三成,轉行勢在必行!”老外貿員阿輝做起了按摩師,並在網上叫賣。

    服裝外貿業的利潤下行曲線折射出了該行業由鼎盛到衰微的歷程。在阿輝的記憶裏,1998年,他所在的外貿行業利潤率超過20%,到2002年縮減到12%-15%,2008年前為5%-8%,2008年次貸風暴來襲,利潤下降到3%。直到去年10月,眾多企業開始出現零利潤,甚至虧損。[詳細]

深入調查深入調查

成本猛增兩三成 服裝外貿企業前景不明朗


    在近日舉行的2011(第二屆)廣州服飾文化周高峰論壇暨頒獎典禮上,記者對與會的百家服裝企業進行了外貿生存狀況的調查。中小服裝企業融資成本困難,優惠扶持政策的宣傳渠道較窄,稅收、人力成本、電荒、普惠政策落實不力等仍是受訪企業普遍面臨的問題。

    在發放的100份《企業調查表》中,收回19份,有效調查表15份,從事外貿的企業5份。出現利潤下滑的企業6家,佔有效調查比例的37.5%。利潤下滑幅度平均值為10%,影響企業利潤下滑的原因以原材料上漲及人工材料上漲為主,伴隨有人民幣升值、利潤率下滑等原因。受訪企業中,認為“前景不明朗,會有一部分企業倒閉”的企業佔到75%。

危中有機:國外設計作品 國內製作銷售

    但是危機當中,企業並非“無路可走”,有廣州服裝企業外貿做不下去,轉做內銷,更有精明的企業利用原有的外貿關係,甚至到國外買設計作品,然後在國內銷售。“這在以前不敢想象的!”廣州大學紡織服裝學院服裝藝術系副主任吳鄭宏説,因為經濟景氣的時候,國外設計師一般要價很高;如果國外經濟低迷,很多設計師為了糊口都願意把作品賣給中國。這些好的作品不僅僅是國內市場的敲門磚,其新潮的設計更是市場上制勝的法寶,如果能像國外優秀的設計看齊,廣州可以成為又一個時尚之都。

    業內人士告訴記者,可以説目前全世界都在扶持中小微企業,這個並非中國一家在做。目前可以肯定的是,我國的紡織服裝出口退稅率將保持不變。希望未來有持續的、穩定的政策幫扶中小微企業。

    由此對於做品牌的企業來説,“危”中有“機”。 廣州市製衣行業商會副會長、廣州卡佛連有限公司執行董事表示,這次全球經濟不景氣的“暴風雪”將加速服裝業的洗牌速度。服裝作為生活必用品,那些走自主品牌的企業,一旦挺過去了,未來將迎來更加生機勃勃的市場。

外貿環境

外貿形勢堪比金融危機時期

    一位業內人士説,2011年前十個月,其所在公司銷售總額同比下降三四成。以往一張訂單會有三四萬件,現在五六千件,少的只有一千多件。由於勞動力、土地成本較低,而且語言相通,外商將簡單款式衣服的訂單都轉移到印度、孟加拉等國家。

    訂單縮水只是外貿企業面臨困境的一個側面。記者在調研中發現,不同的外貿企業由於成本結構、産品類型的不同,而在困境的感受各有不同。在紡織、鞋類等勞動密集型産業,對勞動力短缺的痛楚感同身受;在主打歐美市場的陶瓷、玩具、LED産業,受匯率、貿易保護主義的影響最大;在資本密集型的機械製造産業的中下游,則最先感受到資金緊縮的壓力。

廣東進出口增速下降

    寒流襲來,企業感受到了冷意。有關部門的統計數據也反映了這一變化。廣東省外經貿廳的統計數據顯示,2011年1-10月,廣東全省進出口7473.7億美元、增長19.1%。其中,出口4339.9億美元、增長20.5%;進口3133.8億美元、增長17.3%。

中小企業生存環境將得以改善

    2011年,在資金鏈緊張、各項生産經營成本加大、外需不振的情況下,珠三角不少中小企業陷入困境。據中國社會科學院12月7日發佈的《2012經濟藍皮書》預計,明年我國出口形勢嚴峻,結構調整亟待破題。

    專家認為,今年中央經濟工作會議定的調子就是積極和穩健的金融政策,這會給企業帶來相對寬鬆的政策環境。這對珠三角而言,是個新的産業結構調整契機。

外貿企業面臨多重挑戰:

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