九城CEO朱駿創業訪談：是老闆同樣也是演員

       腳踏足球與網遊兩條船的朱駿，也許恰恰就是這樣一個外人眼中的“狂人”，如今二次創業的他又放話道：“我一回來，大佬們又要倒楣了。”

       不僅僅是插手指揮球隊的比賽，在2008年的荷蘭鹿特丹港口杯與利物浦的比賽中，朱駿更身披10號球衣腆著肚子奔跑了五分鐘。

       朱駿，從來沒讓公眾的耳朵消停過。

九城CEO朱駿

       當他頗富喜劇感的沙啞嗓音開腔時，自然有一股勾攝談話對手的勁道。不久前，這位網遊公司九城的創始人和上海申花足球俱樂部的擁有者，放話道：“我一回來，大佬們又要倒楣了。”

       “巨人”方面則放言：“現在誰還把九城當競爭對手？”其實，截至六月底，在納斯達克上市的中國概念股大跌，網遊板塊出現破發或瀕臨破發境地，盛大遊戲、巨人網絡均在其列。

       和記者約談的這個上午，朱駿踏進辦公室，例行公事地掃了一眼股市牌價，輕噓了口氣：“我們最堅挺嘛，我們已經跌到底了”，並無尷尬之色。

       待他一開腔，六人間會議室的任何一個角度都難避其鋒芒，直侃得身邊的副總連連遞眼色，他才會像觸到禁令般會意收聲。

       《足球報》評論員李承鵬曾經這樣看他：“有時候覺得朱駿是中國足球圈裏最堅強的人，有時候覺得他是最脆弱的人，有時候他真像一個闊綽的董事長，有時候他的行為卻又像一個民營臭豆腐廠的小股東，有時候會認為他的純情看上去好假，有時候會覺得這種假正説明他仍然純情。”

       上海歷來有養兒不經商的説法，但上學時為賺零花錢蹬過三輪車的朱駿，現在已是名聲在外的上海灘老闆。他怪招頻出，現如今，又揚言要收購利物浦的朱駿，被很多人稱為“模子”。在上海話中，意謂言出必行，辦事有腔調。但也有不少人認為朱駿的信誓旦旦，不過是瞞天過海，一介“滑頭”而已。

       有招，無招

       自從英國《獨立報》披露朱駿要出資收購英超豪門之一利物浦俱樂部的消息，民間的想象力迅即點燃。

       “朱駿是模子！”有網友迫不及待地吼出

口號，似乎壓抑在城市私人空間的狹小想象被上升到共同的高度。“在人格化的環境裏，需要精神領袖，而在中國足球圈，這個人就是我。”朱駿頗有一副顧盼自雄的神氣。

       “歐亞大陸紅藍大軍合為一支，利物浦攻歐陸，申花攻亞洲。”這種“漢朝戰羅馬”式的狂妄，在朱駿簽下馬拉多納，聘其為九城足球類網頁遊戲形象代言人之後，想象空間更被無限拓寬。

       朱駿對這些説法一笑置之。“要知道，英超是全世界最好的平臺，穿上紅舞鞋，舞破始下來。”若能站上英超的平臺，單論影響力，就上了不止一個檔次。那這無疑將是2007年朱駿成功“忽悠”到EA（藝電遊戲公司）1.67億美元融資之後，對商業合作想象力的又一次偉大突破。

       但更多人對此持懷疑態度。錢從何來？朱駿並不諱言資本運作，他在微博上説：開一家擦鞋鋪比買下價值20億美元的公司，所需的現金更多。因為買一家擦鞋鋪，如果開價3000美元，你就得付3000美元；但如果這是一家大公司，你不僅不必籌足現金，甚至不必看到現金。

       既然要喝英超的奶，“又為什麼要養頭牛呢，每個人都需要牛奶。”朱駿的笑聲沙啞，甚至略帶粗野。

       法國哲學家加繆曾經説過：比沉默更可靠的，是盡可能地説話。這種説法可以近似地理解為：一個經過偽裝的現場，會留下更多真實的線索。儘管它們看起來破碎，不連貫，千人千面。

       朱駿在輿論面前表現“滑頭”，是否為了追求這一效果，誰也説不清。但事實是，在媒體一再求證下，他表態：“對收購利物浦一事，一個字也不能説”。

       這股欲蓋彌彰、欲言又止的味道，和朱駿直腸子式的夢想藍圖形成鮮明反差，讓各種“陰謀論”環繞在他的左右。

       面對這個繞不開的話題，朱駿乾脆在記者面前攤開紙，幾筆勾勒出一個模型：假設收購一個三億英鎊的公司。

       “哈，不説英鎊，就美金，人民幣也可以，”他狡黠地一笑，“如果公司的債權百分之百屬於銀行，那只要一個proposal（提案），保證每年的投入産生盈利，再還銀行千萬的利息，就成了。”和美國人收購曼聯一樣簡單，“有錢，有計劃，説兩句好聽的就OK”。

       這樣的假設顯然更像是要宣佈一個公開的秘密，以混淆存在的前提。盛大CEO譚群釗，曾接到朱駿打來的電話：“要不要入股利物浦？”譚愣了一下：“利物浦？是哪家出的遊戲？”

       他的這些招數很容易讓人認為僅僅是擺噱頭。而在曾經擔任九城北京市場總監的李渝看來：“朱駿不但擅長騰挪轉移，而且細緻，精打細算，絕對不是大剌剌的媒體形象。”

       是老闆也是演員

       在失去魔獸以前，九城的凈利潤從2006年的3.125億元增長到2008年的6.932億元，三年內翻了一番還多。也是在2006年，朱駿出資3000萬收購了上海聯城俱樂部，進而在2007年促成“聯申合併”，成為申花足球俱樂部的投資人。

       但是，朱駿在申花的屁股坐得並不牢靠。

       三年內沒有為球隊帶來一座冠軍獎盃，朱駿一直是當地輿論的眾矢之的。《東方體育日報》一系列“望聞問切申花”的文章更是抓著朱駿越權指揮球隊等“罪名”不放。

       朱駿偏要冒天下之大不諱，在2008年的荷蘭鹿特丹港口杯與利物浦的比賽中達到了巔峰。身披10號的朱駿，在這場“豪門對決”中，腆著肚子奔跑了五分鐘，還引來英國《衛報》的調侃。

       他隨即找來七份報紙，發現其中四份批評，三份支持，幾乎驗證了他對這短短“五分鐘綠茵秀”的預期效果。“遇到新鮮事物，人們自然會有抵觸情緒，但是沒必要害怕，退卻。從抵觸，再到喜歡，有一個過程。”

       也許正是基於對輿論有這樣的評判，支撐了朱駿在申花前三年的滿城口水時站立不倒，也暗示著他能夠挺過自去年以來的“魔獸”風波。

       去年11月，九城在納斯達克的股價萎縮到了七分之一，而申花隊在當年聯賽奪冠的希望也愈發渺茫。就在足球和網遊兩頭都陷入困境之際，《東方體育日報》爆出朱駿“拖欠申花康橋基地水電費”。

       在輿論活靈活現的熱議中，朱駿隻身獨闖報社，抓起茶盞煙缸，怒向記者，鬧出了所謂“踢館”事件。網絡流傳版本，他更是“披黑風衣，係白圍巾，自我感覺是搶佔碼頭的許文強”。