李開復的創業辛酸：創新工場上線4個月才有生意

       創新工場CEO李開復8日詳細介紹了創業一年來的辛酸歷程，稱“開工”前4個月都無法找到合適的創業者，但是在自己和團隊的努力下，目前已經啟動12個項目，並全面調整了孵化體系，用於尋找、服務更多的創業者。

       從光桿司令到快樂團隊

       進入創新工場，很難想像這是一個年近50的中年人帶領的創業公司——顏色靚麗、構造活潑——這是個絕對年輕的空間。

       李開復回憶説，離開谷歌時他是個實實在在的“單槍匹馬光桿司令”，然而第二天他就找到了三個合作夥伴，一起做了創新工場。“我們創新工場的創始人就是我自己和另外三位，包括管理負責人光華、産品總監王燕、和公關總監”。

       “我們四個人開啟了創新工場”，李開復笑著説，“這個概念確實得到了很人多的支持，很快發展到了十個人，到今年已經發展到三十多個人”，隨後又發展到一百多人。

       “很快我們的座位不夠用了，所以很多網上朋友們説我們這裡像一個網吧”，李開復笑著展示當年在微博上發的辦公室“擁擠照”，並特別為這張圖片配了文字説明：“我們又喪心病狂地在中間加了個桌子”。

       李開復説員工們並沒有為惡劣的工作環境抱怨，因為“他們知道在這裡可以創造有價值對用戶有用的産品”。但是老闆李開復“於心不忍”，終於在本月搬至位於中關村的新辦公室。

       現在創新工場已經有員工超過200人，其中不乏在國際性大公司中工作十餘年的資深員工，但更多的還是離開校園不長時間的年輕人。

       李開復堅持把創新工場的員工統稱為“工友”，因為他希望在這裡每一個人都不是員工，“我不希望他們把我當作老闆”，而是希望他們可以得到獨立發展的空間，並且成為彼此最好的朋友。

       項目難尋 上線4個月都沒生意

       李開復認為，創業孵化需要兩種人才，一種是創業人才，一種是工程師。

       創新工場剛“開工”時李開復憂慮最多的是如何讓自己的工程師滿足創業者的創業需求，但後來他發現，工程師人數、能力足夠多，但是卻沒有創業者！

       李開復説，創新工場在上線初期媒體曝光多，受關注度高，因此最初發佈招聘啟示後，一口氣收到幾百份簡歷。“我們在幾百個申請者裏面選了120個工程師”。“我們能不能為創業者找到很好的合作夥伴優秀的工程師呢？這個回答非常肯定”。

       然而服務、指導人員就位之後，李開復和他的團隊卻苦苦尋找不到合適的創業者。“從去年9月份到今年1月份，我們都沒有創業者的”。巧婦難為無米之炊，不能讓百十號工友的熱情慢慢退卻，於是他將目標投向了自己的工程師。

       “很幸運我們有幾個年輕的工程師成為了項目負責人、經理人，甚至CEO。他們把內部團隊帶了起來。”這是在沒有創業者的情況下，工友們給李開復帶來的最欣慰的消息。

       然而李開復並不認為這是長久之計，“我們希望創新工場一年出十幾個項目，並且都不是靠自己的人來帶項目”，於是創新工場開始考慮轉變戰略思路。

       邊走邊想 調整“孵化”體系

       目前創新工場已經被中關村科技園區批准為科技企業孵化器，此前該地區已有清華科技園孵化器、北大孵化器等同類産品。

       目前創新工場的孵化體系分為“助跑計劃”、“加速計劃”和“創業家計劃”，分別為首次創業團隊、有經驗創業團隊，以及經驗豐富的高端團隊提供服務。投資方向包括移動互聯網、消費互聯網、電子商務和雲計算四方面。

       李開復介紹，其一，助跑計劃是專門針對中國首次創業、無創業經驗的團隊，該計劃不提供長期投資，從申請者中挑選出人數2－4人團隊，給予2－3個月的資金支持；

       其二，加速計劃是創新工場的核心孵化項目，平均孵化週期6個月，要求參與者“有經驗的創始人，産品或服務可能還處於早期階段，但其一定具備領導能力，有所創産品／服務相關的堅實行業背景；對産品發展路線有明確規劃，能證明潛在目標市場的高速發展以及如何獲取早期用戶”。

       加速計劃中創新工場將提供創業辦公場所、團隊建設支持、公司註冊、法律諮詢、技術等各類指導，投入資金未設上限；

       其三，創業家計劃要求參與者是“經驗豐富的高端人才，具有傑出的領導才能，在創新工場所關注的領域中有深厚的行業背景；不需有成型的商業計劃和産品或服務創意”。

       創業家計劃孵化週期為6個月，前三個月用於相關領域現有項目接觸等內容準備；後三個月用於準備商業計劃書、成立初創産品團隊等。該計劃投資金額未設上限，但有可能獲得創新工場開發投資基金的標準投資額度的投資。