英國五位創業成功實踐家講述其導師的故事

　　創業可能需要孤軍奮戰，而且容易失敗，所以許多企業家都會聽取前輩的建議。在本文中，五位企業創始人談到了給自己提出過寶貴建議的人。

　　唐納德 特朗普(Donald Trump)，房地産大亨

　　我父親弗雷德 特朗普(Fred C. Trump)是我的導師。在我年輕的時候，這種安排是非正式的。我會跟著他巡視建築工地，看他如何管理企業。

　　後來，當我在他的辦公室和他一起工作時，這種安排就變得更正式了。他告訴我“對於自己做的事情，要盡可能有全方位的了解”。他的知識極其淵博，甚至能幫木工解決問題。他的成功四步曲很簡單：進入、動工、做好、退出。他做事快捷而週密，憑藉自己的項目創出了品牌。他非常正直，認為這是提升自己的最佳方式。

　　被過濾廣告並不是他説的每件事我都贊成。我想在曼哈頓發展，而他無法理解。布魯克林和皇后區已經讓他滿足了。我還想建摩天大樓；事實上，小時候我就喜歡用膠水把積木粘在一起，搭起摩天大樓。我建特朗普大樓(Trump Tower)時，他建議我用磚，而不是用玻璃。

　　磚適合他，卻不符合我的願景。不過，接受父親的指導，在我的職業生涯中非常重要。我希望能為我的孩子和僱員們樹立榜樣。

　　有一個人讓你景仰非常重要。如果你在日常生活中找不到這樣的人，閱讀有關成功人士及其成功經歷的書籍，也會對你有所幫助。

　　薩哈 哈希米(Sahar Hashemi)，Coffee Republic創始人

　　説來奇怪，我母親是我的導師。我之所以説“奇怪”，是因為在我成長的過程中，她一直是全職媽媽和家庭主婦。但她非常有創造力，才華橫溢，會説多種語言。我父親則是典型的企業人。

　　父親1993年去世時，我25歲。我決定辭掉律師工作，與做投資銀行家的哥哥一起創辦Coffee Republic。父親的去世讓我意識到，給我遮風避雨的溫室已經沒有了，我應該趁自己還有時間的時候，認真追逐我的夢想。

　　在朋友們紛紛表示懷疑，銀行將我們拒之門外時，是母親的鼓勵支持著我們。上世紀90年代初，在一個飲茶國家賣咖啡，這種想法多少有點不計後果。但在創辦企業時，你必然要聽取許多末日言論，而且至關重要的是，要有人相信你的夢想——就像我母親那樣。她對我的信任非常有感染力。她對我的激勵，最終讓我發現了我此前從未意識到的技能與信心。

　　她以實際行動支持了我們：在初創階段，她讓我和哥哥搬到她的房子裏去住。但還遠不止這些。每個人都有能力得到業務建議或實用技巧，但並非所有人都能在需要的時候找到人傾訴自己的不安全感，得到別人的鼓舞。母親鼓勵我衝出溫室——認清自我，追逐夢想。

　　薩哈 哈希米是《啟動自己》(Switched On)一書的作者。

　　比茲 斯通(Biz Stone)，Twitter聯合創始人

　　我有兩個導師。第一個是我很久以前的同事斯蒂夫 斯奈德(Steve Snider)。他讓我走上了創業之路。從大學輟學後，我在Little, Brown出版社找到了一份工作，把箱子從一樓搬到三樓。在兩層樓中間是美編室。我最初是一名畫家，而且對電腦感興趣。一天，當他們出去吃午餐時，我偷偷用一台電腦設計了一個圖書封面，把它放到了他們的設計裏面。斯奈德是美編總監，他查出來這是“搬箱子的傢伙”幹的之後，把我招去做圖書封面；我則教他學習如何使用Mac。

　　他啟動的一系列工作崗位和業務，最終推動我創辦了Twitter。

　　這是一段不同尋常的學徒期。我充分利用他所有的知識，什麼事情都向他諮詢，甚至包括“你怎麼知道什麼時候該向你的妻子求婚”。我們在一起工作了兩年。我向他學到了許多關於美術設計和人生方面的東西，比上大學更有收穫。他是一位優秀的美編總監，也是一位天生的老師。他教會了我如何應付脆弱的自尊心。我們現在仍然是朋友。

　　或許聽上去有點老套，但我還是得説，我的另一位導師是埃文 威廉姆斯(Evan Williams)——與我聯手創辦Twitter的人。我們是兩類人。他有耐心，目光長遠。他從不批駁我那些稀奇古怪的説法。他會從各種不同的角度看問題，從而找到問題的核心。

　　我給一些小的初創企業提供建議，感覺很有滿足感。但我與初創企業交流時，腦海中就會浮現出關於Twitter的點點滴滴。

　　米歇爾 加諾特(Michelle Garnaut)，餐廳老闆

　　我有許多導師——不論是在我的祖國澳大利亞，還是在我開餐館的上海和香港。對我的職業影響最大的，是那些有感召力和創造力的人。我和他們的師徒關係從來都不是正式的。在我以正式方式指導過年輕人後，我發現，他們會讓人很費神，希望我手把手地教他們。

　　25年前開始創業時，我非常敬佩女性。在餐館業獲得成功的女性，大約只有六位。當我見到她們時，我會想：“她們做到了，我也可以。”

　　23歲時，我遇到了米耶塔 奧唐奈(Mietta O'Donnell)。她擁有一家叫做米耶塔的餐館。我以顧客的身份去了她的餐廳，從遠處進行了一番觀察。大概10年後，我才與她相識——當時，她在餐廳樓下又開了一家沙龍。

　　她身材嬌小，講話柔和，美麗漂亮，但她也令人生畏。我嚇壞了。她不光啟發了我創業，也是我終生的力量源泉。她告訴我，餐館並不是只要有主廚就行。身為一名訓練有素的主廚，我認為她錯了，但現在我認識到她是對的。

　　當我在香港開餐廳時，她建議我開一家沙龍。我認為她瘋了，但最終還是創辦了一個文化節，而且非常成功。她把種子埋在了我心裏。米耶塔十年前過世了，但我仍然會想起她。

　　另一個對我有影響的人是蓋伊 比爾森(Gay Bilson)。她非常有職業道德。與米耶塔一樣，她也讓人害怕。所以我不會問她問題，而是會在心裏揣摩：“蓋伊會怎麼做？”

　　然後還有我的財務導師約瑟芬 普賴斯(Josephine Price)。她頭腦極其清楚，對我的商業生涯産生了巨大影響，以至於我最終邀請她加入了我們的董事會。我們的師徒關係也就這樣正式確定下來了。在商界打拼這麼多年後，我已經形成了自己的道德理念，但蓋伊與米耶塔的重要性在於，她們把思想的種子種在了我的大腦裏，如今我已經接納了這些思想。

　　約翰 艾頓(John Ayton)，Links of London和Annoushka jewellery的創始人

　　1986到1992年，我是一名律師，然後才開始經商。我職業生涯中一直在用那些經驗，都是大衛 麥克法蘭(David Macfarlane)教給我的。他是我在倫敦金融城亞司特律所(Ashurst)時與我同屋的高級合夥人。當你跟一個人近距離相處這麼長時間後，你最終也會吸收他的一些品質。

　　對於我將他視為導師，他可能會覺得有點諷刺，因為在與他共事後，我離開了律師行業。事實上，正是他讓我坐下來，告訴我必須在法律與商業之間做出選擇——在當律師期間，我就已經啟動了幾個創業項目，包括Links。我們最終友好分手，至今仍保持聯絡。從他那裏，我學會了如何談判，如何全面看問題。

　　2006年賣掉Links之後，我創建了Walpole Brands of Tomorrow，為年輕的奢侈品企業尋找導師。做導師並非完全是利他的，因為與不斷萌發新創意的小型初創企業合作，會讓人充滿朝氣。它還會讓你接觸到新的市場。