千本倖生：42歲初嘗創業果實 68歲不是創業終點

　　在被公派到美國留學之前，千本倖生一直覺得在日本NTT（日本電信電話株式會社）這樣一家佔據著市場壟斷地位的電信企業工作，是一件值得炫耀的事情。

　　和大多數在這裡工作了幾十年的老員工一樣，100%的政府投資背景、在日本電信領域的壟斷性地位以及嚴謹的晉陞機制，令千本有著十足的歸屬感。他在這裡長大，在這裡找到為自己指路的導師，也許最後，他能從一個顯耀的職位上光榮退休，同時把名字留在NTT的歷史當中。

　　年輕的千本把這樣的想法告訴他留學期間身邊的美國朋友，卻遭遇了一臉的不屑。“你怎麼那麼沒意思！在那樣一個大企業工作，有什麼勁？”在美國人眼裏，挑戰風險、敢於創業的人才能受到尊敬。

　　老實説，千本當時並沒有真正明白“挑戰風險”的含義，然而，從美國留學回來的5年後，蘋果電腦和微軟公司相繼誕生，是它們讓千本領悟到了“風險和創業”在美國人心目中的意義，同時也第一次讓他萌生出去意。

　　此時是1970年代末葉。

　　不惑

　　1984年，一直由政府全額出資的NTT，開始面臨“公營事業民營化”的改制任務。這是自1965年加入NTT以來，千本第一次得到這樣明確的信息——因為NTT被私有化，新的電信企業將允許進入這一原本的壟斷領域。

　　這一年，千本倖生42歲，對於第一次嘗試創業的人來講，這個年齡有點大了。不過，千本説，42歲才創業，不是保守，不是膽小，而是一直在等待機會。

　　“其實骨子裏，我是有創業基因的。”千本説。美國曾經有一個調查顯示，職業穩定的公務員家庭，幾乎很少能夠培養出企業家子女，而選擇創業的年輕人大多有著經營中小企業的父母。這個結論在千本身上得到了驗證。

　　“我父親原本在一家大公司上班，後來公司倒閉，只好自己做傢具生意。沒有人教給他怎麼做，而是自己想做什麼就去做。因此他那時候積累的經驗，我都一一看在眼裏。”這是千本上的第一堂創業課，父親的經歷讓千本了解到，在大企業的背後，還有中小企業這樣一個全新的世界。“這個世界裏的人，可能沒有安定的生活，沒有很高的社會地位，甚至在日本，創業者並不會被人格外尊重，但是，風險會帶來挑戰，並且帶來與風險成正比的利潤。”

　　千本説，創業的基因一直深埋在自己的內心，直到NTT私有化，直到他遇上索尼公司的創始人稻盛和夫。

　　競爭

　　千本與稻盛的相識，始於他們合作創立“第二電電”（現KDDI）的前一年，也就是1983年。“如果説KDDI的創立需要兩個催化劑的話，那麼一個是國家發起的民營化，另一個就是與稻盛的相識。”提起這位導師與合作夥伴，千本不由自主地使用了“緣分”二字。

　　“我一直認為，在你決定挑戰一次風險時，最重要的決定因素便是你認識誰，帶來怎樣的轉捩點。1983年的我，在NTT工作18年，並不知道該如何去建立一個民間企業，是稻盛先生教給我一切。”千本至今還在慶倖，自己抓住了與來訪NTT的稻盛先生的緣分。

　　KDDI的建立，一改日本電信行業的經營面貌，在很短時間內就帶動了一系列變化。通訊技術突飛猛進，電話的通話價格尤其是長途話費，由於兩家電信企業的競爭而被大幅拉低。

　　“在KDDI誕生之前，所有人都認為，與NTT這樣的大企業競爭是極其愚蠢的行為。”千本解釋道，他所面對的是擁有30多萬員工的大企業，而自己這邊卻只有兩位合夥人，年齡加起來將近一百歲。“但是很快我們便發現，KDDI的成功是可以通過實踐證明的。如果我們有堅定的信念，並且能夠很好地管理它，為顧客做好服務，公司就能獲得成功，即使只有我們兩個人。”

　　很快，KDDI發展成為日本第二大電信公司，擁有上萬名員工，同時于1993年成功上市。那一年，千本倖生51歲，稻盛和夫65歲。對於一般人來講，這樣的年齡距離退休不遠了，但對千本來講，他的創業之旅才剛剛開始。