央視網|中國網絡電視臺|網站地圖 |
客服設為首頁 |
發佈時間:2010年07月21日 16:27 | 進入復興論壇 | 來源:天府早報
![]() |
胡、辜兩人帶領“天縱團隊”,走過了怎樣的一段創業路呢?
曾以玩家的身份遊弋于網遊世界,曾以打工者的身份積累原始資金,也曾發現良機、錯失良機,再發現良機……2007年,“草根創業者”胡亭和辜應勇用100萬元原始資金,註冊成立了四川天縱科技有限公司。而在短短3年後,這家公司每年的保守産值達400萬-500萬元,一躍成為中國網頁遊戲行業炙手可熱的“新秀”。目前,成都市《網頁遊戲行業規範》(初稿)也正在由“天縱團隊”負責起草。
黃金搭檔:大家其實是網友
2001年,胡亭與辜應勇相識于一款網絡遊戲:兩人並肩“打怪獸”,聯手“搶寶藏”,肆意遊弋于網遊中。遊戲中的高度默契,讓兩人常有“英雄惺惺相惜”之感。自然而然地,胡亭與辜應勇的友誼從網絡走向現實。“那個時候的網絡交友還比較單純,大家都很真誠。”胡亭反復用“真誠”這個詞評價兩人的友誼,不管是網遊中如武俠版本的華麗相遇,還是現實中相交的親和隨意。
其實,從網絡走到現實,兩人的友情也經歷了不少磨合。彼時,胡亭已在網遊行業供職,20歲出頭正是“少年意氣風發”;辜應勇則是一位計算機老師,雖然僅年長幾歲,但性子相對沉穩。兩人偶有意見不合,最終是沒理的一方妥協,久而久之,兩人有了獨特的相處模式。
經年以後,胡亭依然神采飛揚,目光炯炯有神;辜應勇身上則有了謙和睿智的“氣場”。他們的名片上分別有了“總裁”和“董事長”的頭銜:一人主管技術創作團隊;一人負責公司的商務運營。胡亭笑稱,辜哥管“外交”,他管“內務”,“我們都很信任彼此,放心把工作交給對方。”
試水創業:把遊戲賣給了盛大
“我們一直都很想創業!”與許多年輕人一樣,“草根階層”的胡亭和辜應勇懷揣夢想,但苦於無創業資本。面對現實,兩人開始想辦法籌集創業的啟動資金。
股票、電子、服裝、建築……在考察了眾多行業後,胡亭和辜應勇把目光轉回網遊行業。胡亭説,因為愛玩遊戲,對網遊産品有一定的了解,做起業務來相對容易。
“賣過遊戲點卡、遊戲幣,也轉讓過遊戲的激活碼。”胡亭仔細回憶著他口中“無關痛癢”的小業務,神情卻是相當專注。正是那幾年的“小打小鬧”,胡亭和辜應勇不僅積累下創業的資金、人脈,也發現了當時中國網遊市場的一個空白——風行國外的網頁遊戲。看準這個空白,胡亭等人開發出一款較為成熟的網頁遊戲,並轉賣給盛大網絡公司……完成了創業資本的原始積累,胡亭和辜應勇相繼辭職創業。
第一桶金:以“出海”為突破口
2007年下半年,一家名為“四川天縱”的科技有限公司落戶天府軟體園,當時的註冊資金只有 100萬元——胡亭和辜應勇拿出幾乎全部的原始資金進行創業。他們招募了幾個有同樣夢想的年輕人,平均年齡25-26歲的“天縱團隊”正式向網遊産業進軍。
就在公司成立之初,一個巨大的難題擺在他們面前:由於網頁遊戲門檻低、投資少、回收快,創業者和投資者大量涌入這個行業,網頁遊戲的市場很快走過當初的“空白期”,變得異常火爆。
如何“突出重圍”呢?身為團隊領導人的胡亭和辜應勇苦苦思索著,他們最終選擇了以“出海”為突破口謀求發展——海外所採用的代理模式可成功規避運營環節的風險。憶及“天縱團隊”的第一款網頁遊戲的研發過程,胡亭略帶調侃:“我們剛開始只是一個非專業的團隊,在摸索中不斷前進。只有幾個人懂點皮毛,其他人都是‘菜鳥’,還要一邊看書學習一邊研究呢。”他説,“我熬夜最長的一次,連熬了3個通宵。”
最終,這個不太強大的團隊耗時一年,研發出《遊龍三國》,從測試到全面上線也用了將近一年。2009年,《遊龍三國》以數百萬元賣給台灣地區的一家公司,“天縱團隊”成功掘到創業的第一桶金,“當時的研發確實很艱苦,但現在回過頭來看,單從技術層面而言,第一桶金還是來得比較容易的。”
核心競爭:一支成熟的團隊
“在網遊行業,一個團隊相當重要。”胡亭坦言,最大的難點是對“遊戲進程的把握”。“整個遊戲産品是一根鏈條,一旦有個環節出問題,其他環節再怎麼強也沒有用。”他説,在研發《遊龍三國》時,曾因修改一個很小的細節,整個團隊的進程延遲了3天。
正因為如此,胡亭和辜應勇一直注重打造團隊的技術實力,“技能産生效益,這是最核心的競爭力。”技術實力從哪來?最終要靠創作團隊裏的人。短短兩年時間,完成3款遊戲的研發;從不到10人的團隊發展到30多人,從“非專業”到擁有自己的核心引擎技術,“天縱團隊”在互相扶持中不斷成長。
胡亭説,“天縱”研發團隊有個特點——每人都必須會打遊戲,不打遊戲的人,不能體會玩家的需求,也不知道如何提升遊戲産品的質量。“由於常常需要研發者自行測試,從策劃到美術,再到程序,團隊裏的每個人都是‘網遊高手’。”
幾年下來,胡、辜兩人逐漸摸索出自己的管理之道:首先,確定一個10人左右的核心團隊,“只要把握住這個核心團隊,管理起來就比較得心應手了。”另一方面是比較細緻的制度,將每個環節都細化、分工,儘量避免出現錯誤、影響整個團隊的進程。“一個團隊的凝聚力很重要。”胡亭説,除了網遊以外,他們也有其他的愛好。當不同的個體創造疊加在一起,就構建了“天縱”的全部,這也是創造團隊的靈魂所在。現在,“天縱團隊”的成員早已建立起工作之外的友誼,他們組建了兩支籃球隊,經常在一起切磋球技。
今年計劃:實現《遊龍三國》“著陸”
《遊龍三國》在台灣地區運營很成功,公司計劃今年下半年實現《遊龍三國》在中國大陸的“著陸”,“最先從成都本地起步。”“我們算是走過創業初期,進入創業中期了吧。”胡亭認為,初期的創業夢比較平面化,現在則逐漸立體豐滿起來。創業路雖然一波三折,但總體來説還是走得比較“順”,這個“順”源自準確的定位,也因為前面的坡坡坎坎已經邁過去了。
談及未來,胡亭陷入片刻的沉思。“公司的引擎技術已經邁入全國前10強,但研發團隊還需要半年至一年來沉澱技術。”他説,人才因素也是需要考慮的一個問題,“我們更傾向於吸收有過工作經歷的技術性人才,但很多優秀人才都外流了。”
“天縱團隊”給夢想做“網遊”的年輕人幾點建議:
1、創業切忌盲目,一定要想清楚;一旦決定下來,要堅定信念,特別是在網遊行業。
2、中途遇到再多的困難,都要堅持走下去,始終記得“困難和挫折是有限的,前期的坎兒邁得差不多了,後期自然會走得比較順。”
3、不斷吸取經驗教訓,不斷總結得與失。
4、千萬不要夢想 “一步登天”,要一點一滴、腳踏實地地幹。