網絡創業狂人王興：我現在的事業十分和諧

       前些日子，天天挂網上、但萬年不開口的王興突然跳出來跟我説，“去看看我的‘美團網’吧。”

       怪不得他一直沉寂沒消息，原來他倣照美國購物網站“groupon．com”創辦了美團網，其定位是：新型團購網站，最大的特點是每天只賣一件商品，折扣很大，例如原價100元的紅酒品嘗套餐只賣50元，但是有24小時的時間限制以及最低人數限制。

       團購網站在國內還是個新鮮玩意兒，嗅覺靈敏的他又一次趕到了潮流的前列，到現在，團購網站已經如雨後春筍一般。

       王興從“校內網”、“海內網”、“飯否”一直做到“美團”，創辦的網站一個接一個。不過有一點沒變，就是樸素的衣著、極短的頭髮和斯文的眼鏡。他講起話來像個害羞靦腆的大學生——雖然他從清華和特拉華大學畢業已經很久了。平時他穿著沙灘鞋和短袖襯衣，聽説他後來買了一輛C級奔馳車，這真是他少有的“奢華”。他講起互聯網來滔滔不絕，但在陌生人面前有些拘謹。

       王興之前也有創業，“校內網”無疑是他最成功的一次創業，是國內第一個做得比較出色的SNS，雖然是徹底仿製Facebook，但好就好在倣得徹底。

       假如王興當時堅持下去了，或許他就是中國的扎克伯格。所以當2007年他將“校內網”轉手賣給陳一舟的時候，我曾問他為什麼要賣，他笑而不答説有自己的原因。

       之後聽説他的創業團隊手頭拮據，大家舉手表決就把“校內”給賣了，坊間傳聞是500萬美元。後來陳一舟拿“校內”在孫正義那裏融了4．3億美元的真金白銀，再後來陳一舟為了打開白領市場，把“校內網”改成“人人網”。比起後話，那500萬美元真“杯具”了。

       雖然王興後來創辦的校內網姊妹“海內網”也火了一陣，但此一時彼一時，終究在SNS的大戰中沒能青出於藍而勝於藍，相較於越來越火的“人人網”和“開心網”，2009年，在一些鐵桿“粉絲”的緬懷聲中，“海內網”關閉了。

       上帝關上一扇門的時候，也會打開一扇窗。2009年，王興之前創辦的“飯否網”火得一塌糊塗，有了一批“死忠”。這一切得益於微博客的興起，以及twitter的火爆。

       眼看著“飯否”要成為中國第一微博客的時候，因為諸多的原因，“飯否”戛然而止。

       長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。“飯否”造成的微博客星星之火，讓新浪成了收穫者，搜狐、網易也審時度勢加入微博大軍。眼看微博成了中國互聯網又一個大的機會，原來堅持只用“飯否”、等待“飯否”重開的“粉絲”們，紛紛轉投各大門戶微博的懷抱。

       一個同行曾非常讚許地説，王興是個不張揚的高素質人才，在國外或許他很早就成功了。在中國搞互聯網，並不能僅僅依靠技術，很多時候，人脈、手腕和政治敏銳都是決定性的因素。技術牛人王興沒有成為互聯網大佬，也許本身就是中國特色。

       也有業內人士對他表示極大的興趣，有些還開出了高價，但他似乎都不為所動，創業是他的追求。

       時勢造英雄。王興有敏銳的互聯網嗅覺，有著兩次極好的機會問鼎中國互聯網的塔尖，像李彥宏、馬化騰一樣功成名就，然而因種種原因都遺憾地錯過了。

       互聯網行業機會很多，做得好可以一夜之間成為億萬富翁，互聯網行業也很殘酷，多如牛毛的公司、到處是胸懷大志的創業者，最後成功的人寥寥無幾。

       有人説，在互聯網行業，能碰到兩次好機會的都是幸運兒，而能把握住兩次機會的更是幸運中的幸運。從這點來説，王興是幸運的又是不幸的。

       不過，正是這點，才讓他一直做個不斷的創業者。或許，中國互聯網業就是有了這樣一批堅持創業者，才能有更深的根基，才能更茁壯成長。