CCTV《對話》供稿
（本期節目將於5月23日晚21：55在CCTV財經頻道播出）

    5月23日，重慶市長黃奇帆帶著他“金融私房菜”的走進《對話》欄目演播室。菜譜上的“麻辣小龍蝦”背後是金融市長的一番深刻思考。

    主持人陳偉鴻：“剛才三家金融機構談到重組的時候，似乎我想到現在沒有提及的機構，既是重慶渝富資産經營公司，在龍蝦三吃過程中扮演什麼角色，究竟是什麼吃龍蝦的工具？”

    重慶市長黃奇帆：“我們剛才説的三家銀行、證券公司、信託公司，大家犯的毛病是金融企業的通病。一個是資本金不足，是負資産。第二是不良資産多多，到的50%以上，三是現金流斷裂，要倒閉，班子也是不著力，甚至違法亂紀。政府這時候要重組，就是不回避矛盾，資本金不足要補足資本金，由原來的2億擴大到60億，商業銀行從2億到22億都是資産擴張的過程，都是把國有資産控股形成現金流，三是真刀真槍的班子換了，農信社不僅是總部班子，縣的分行、支行應該説換了上層，把優秀幹部派下去，差的就淘汰甚至法辦。這個過程中需要一個幫手，不能政府直接拿資本金剝離不良資産，這時候需要一個工具，就是渝富資産管理公司，相當於我們的一個杠桿，類似于我國的風投公司、或者國家在重組各大銀行的時候有四大資産管理公司等等。美國金融企業重組也同樣有美國政府扶持的第三者進行杠桿式的重組，重慶在2004年炮製了重慶渝富集團，它的職能就是對所有的商業銀行、國有企業、民間企業債務進行重組的杠桿性工作，這個公司2004年10億資本金起步，現在到400多億資本金，資産負債在40%以內，凈資産200多億，凈資産從10億擴大了幾十倍。所以重慶政府用渝富重組金融機構的過程也是渝富發財致富的過程，但是渝富不是為發財存在，是為了救難幫助民間企業脫困。”

    重慶市國資委主任崔堅：“我換個角度回答這個問題。重組和創新都是非常困難的問題為什麼黃市長和黃市長帶領的重慶能獲得這麼大的成果。我長期在黃市長身邊做助手。一、重組和創新都要有一個很清晰的符合理論、符合實際需要的構架，這是智慧的工程。二、要想成功必須有堅定的意志，這既包括自己的無私，也包括自己敢於戰勝各種困難的意志。三是有雷厲風行的作風。四是要得到上上下下各的支持。”

    重慶市國資委主任崔堅：“我講兩個小故事，這個故事很多人沒有聽説過，2004年一個晚上黃市長電話讓我到他家，沒頭沒腦問我一句話説你覺得國有企業改革重組該怎麼做，你説説你的想法，我當時沒有思想準備，自己深度也很膚淺，我説了領導班子的改革。黃市長説一句話，一個人不可能揪住自己的頭髮飛上天，我現在有一個新思路，我給鴻舉市長彙報了，大家支持我，引進第三方力量支持金融和國有企業改革。後來給我説，資金怎麼來，怎麼運作等等，交待很長一段，離開黃市長家是一點，第二天早上6點黃市長來電話説你起來沒有，我説起來了，他説想好沒有，他説我給你三天時間找十億的資金，如果完不成任務就把這個任務還給我。取什麼名字呢？我最後想是富渝，黃市長説對，就叫渝富。”

    主持人陳偉鴻：“這個過程中我們看到黃市長的糾正，直接顛倒過來。”

    重慶市國資委主任崔堅：“黃市長要求出來之後各部門動起來了，打的三天會戰，三天之後黃市長拿出了方案寫上渝富，從此走上新的征程。”

    主持人陳偉鴻：“渝富的陶總在我們現場，你們在幫助政府烹飪麻辣龍蝦中怎麼發揮自己的工具作用？”

    重慶渝富資産管理公司總經理陶俊：“我聽重組深有感觸，我們現在雖然是幾家銀行和西南證券的控股股東地位，但是我們是沒有插進來，他們當時非常困難，會引起社會不穩定，到最後成為經濟要素裏邊最重要的因素。渝富公司當時成立的背景是看到國有企業非常，成立之初全市1165個國有企業，工商銀行157億壞帳，實際上國有企業已經處於失血狀態，讓他們發展要徹底解決他們的歷史問題，重慶市政府和工商銀行聯合向國務院打報告，打包處置不良債務。機電控股集團在打包組織前不良資産負債率高達108%，這個企業集團層面可以關閉，通過打包之後資産負債率降到70%，現在機電控股集團已經走上H股，渝富這方面發揮兩個作用。一是幫助國有企業真正走出困境，降低他們不良資産負債率，我們現在整個國資由當時不到2000億，達到現在1萬億，他們資産負債率控制在60%以內，這是非常好的狀況。二是在國有企業不良債務處置前和金融機構問題解決前，全市金融生態環境非常薄弱，我印象中全市不良資産率高達兩位數，而目前我們已經進入全國乃至世界先進行業，我們的不良資産率只有1.2%。”

責編：肖成迪

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