《對話》十年：與中國文化産業一起成長

2010年05月11日 14:51 《對話》10週年我要評論

嘉賓：

龍永圖博鰲亞洲論壇秘書長
任學安中央電視臺財經頻道副總監
李軍浙江傳媒學院副院長
劉麗娟長影集團的董事長
尚琳琳深圳華強文化科技集團股份公司總經理助理
吳文輝盛大文學總裁
于春遲外語教學研究出版社社長
祝偉民浙江世紀風采文化傳播公司董事長

主持人陳偉鴻：

現場的各位領導、各位來賓、女士們、先生們，大家下午好。

感謝各位在這樣一個美麗的人間四月天齊聚在美麗的杭州，一同來出席由中央電視臺財經頻道《對話》欄目、杭州國際動漫節展覽辦公室，以及浙江傳媒學院共同舉辦的中國文化産業領袖人物的論壇。在今天論壇一開始，大家看到了在《對話》節目當中出現的一位又一位的嘉賓，十年的時間當中，我們和他們曾經面對面地關注過經濟領域的每一個熱點話題。雖然十年的時間過去了，今天看到他們，我覺得依然有很多的感動和親切在我的心間，不管這些領袖人物他們在歷史當中留下的是或深或淺的足跡，但今天看到他們的面容依然如此地清晰，看到他們的表情依然如此地生動。十年當中我們見證了許多的發展和繁榮，在十年過後的今天，我們再一次請到了許多重量級的嘉賓，共同來關注中國文化産業的發展。我想我們今天論壇的主題詞是中國文化産業領袖人物論壇，真是名不虛傳，因為各位可以看到，今天我們請到的都是在這個領域當中，最具分量的領袖人物。我們一一地來認識一下他們。

首先為各位介紹我們的第一位嘉賓，他是博鰲亞洲論壇的秘書長龍永圖先生。龍先生一直被大家當成中國加入世界貿易組織的一個功臣，因為他是中國加入世貿談判的首席談判代表。

接下來我們來認識第二位嘉賓，他是來自新中國第一家電影製片廠的長影集團的董事長劉麗娟女士。

接下來各位認識到的是有著中國迪斯尼樂園稱號的方特歡樂世界主題公園的打造者，來自深圳華強文化科技集團股份公司總經理助理尚琳琳小姐。

前兩天是世界讀書日，所以我們接下來這位嘉賓可能會讓大家感覺到更多的親切，他是來自中國規模最大的大學出版社，也是規模最大的外語出版機構，來自外語教學研究出版社的社長于春遲社長。

越來越多的人開始在網絡上尋找文學的魅力，接下來我們介紹的這位嘉賓是來自中國網絡文學領域的領軍者，被稱為全球話語小説夢工廠的盛大文學總裁吳文輝總裁。

下面我們介紹的這位嘉賓，他是很多大型演唱會和文化活動的幕後組織者或者説是策劃者，來自浙江世紀風采文化傳播有限公司的董事長祝偉民。

下面的這位嘉賓是培養了非常多傳媒界精英的來自浙江傳媒學院的副院長李軍。

下面要介紹的是，來自中央電視臺財經頻道的副總監任學安先生。任學安先生是所有新聞從業者心中的一個驕傲，因為他獲得了我們全國新聞工作者的一個最高獎，就是第十屆長江韜奮獎，同時還要給各位介紹大家看到的《復興之路》，看到的《大國崛起》總導演就是任學安先生，謝謝任總來到我們的現場。

今天我們也很高興，有現場的各位能夠共襄盛舉，一同來關注中國文化産業的發展。今天我們請到了有很多來自各大媒體的朋友。他們是來自《人民日報》、新華社、《光明日報》、《香港文匯報》、《浙商》、《揚子晚報》、《錢江晚報》、杭州電視臺等傳媒界的朋友，還有來自浙江傳媒學院的老師和同學們，我們在這裡一併用掌聲歡迎各位的到來，謝謝大家。

我們今天會請我們的領袖人物依次來到這裡，來發表他們對文化産業的一些見解，讓我們來感受到他們的智慧的思想。首先我們要請到的這個人，她和電影有關。説到電影，我想很多人現在業餘愛好當中一定少不了電影這一項，但是我們今天要請到的這位電影人，她應該説是新中國電影事業的奠基者——長春電影製片廠目前的領軍者，來我們用掌聲，請出劉麗娟女士，來聽一聽她對今天中國文化産業發展現狀的思考和觀察，掌聲歡迎。

長影集團的董事長劉麗娟：

尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位朋友，大家下午好。今天，我站在這裡，面對的是專家、學者，各位有識之士，還有新聞界的朋友們，有些緊張，有些壓力，我也是深感有些責任，同時我更感覺到有信心和力量，因為三年前，我有幸在央視的《對話》欄目當仲介紹了長影改革的有關情況和取得的有些成效。三年後，長影雖然發生了巨大的變化和取得了一些成績，但是我深深地知道，與各級領導、社會各界對長影的希望和要求差得還很多，但是我們有決心和信心，不斷地開拓進取，奮發圖強，把長影建設好，發展好。

近些年來，我國的電影業在開拓進取中取得了令人矚目的成就，呈現了繁榮發展的良好勢頭，也迎來了我們電影人重大戰略發展機遇。但是我們也知道，中國的電影産業起步比較晚，底子比較薄，可以説産業經驗和水平還是處在初級階段。無論是在優秀影片的創作上，還是管理和運營的體制上，還是電影的基礎設施建設上，以及我們的人才隊伍和科技創新上都需要進一步地改進和完善。那麼就在這特殊的階段裏邊，我們長影人以他清醒的頭腦，把握住自己的定位，發揮了自己長影人的優勢，明確的發展的大方向和主攻的目標，使長影實現了跨越式的發展。

大家都知道長影是新中國的第一家電影製片廠，人們稱之為新中國的電影搖籃，曾經為新中國的電影史上創造過七個第一：第一部紀錄片是《民主東北》，第一部科教片是《預防鼠疫》，第一部木偶片是《皇帝夢》，第一部動畫片是《甕中捉鱉》，第一部長故事片是《留下他打老蔣》，第一部譯製片是《普通一兵》。這七個第一，都是出自於長影，長影是1945年至今拍攝的故事影片是800多部，譯製世界各國影片是1000多部。在大家的記憶當中，我認為可能還有記憶猶新的一些影片，像《五朵金花》、《劉三姐》、《咱們村裏的年輕人》、《創業人》，尤其是拍偉人的作品《開國大典》也是出自於長影，還有《重慶談判》、《七七事變》等。

譯製的世界各國影片，像過去大家看到的《流浪者》、《復活》，去年的譯製是《馬達加斯加》等等，這些影片都為中國的觀眾留下了深刻的印象，也為中國的電影事業做出了巨大的貢獻，同時長影人也承擔了半個世紀中國人的追求和夢想。這是屬於長影的過去，那麼長影的過去可以説是輝煌的，但是在計劃經濟向市場經濟過渡期間，它在發展當中遇到了前所未有的困難，到了1997年的時候，它就出現了連續6年虧損，瀕臨倒閉，那麼這個時候長影是選擇一條什麼樣的道路，是退縮還是等待？我們選擇了改革。因為只有殺出一條血路來，使長影才能有出路，使長影才能有活路，所以從1998年開始，我們歷經8年在中國電影業第一家率先完成了改革，理順了體制，轉換了機制，調整了産業結構，人力、物力、財力進行的重新的整合和有效的剝離，使長影于2005年完成了改革，是改革使長影煥發了新的生機和活力，是改革使長影又進一步地發展和繁榮，是改革使全國人民以及電影業內的人看到的長影新的希望和曙光。尤其是在2009年，長影可以説是不尋常的一年，也是可以載入史冊的一年，也是改革後，後發效應比較明顯的一年，完成故事片是60部，從數量上來説，位居全國第一位。其中有幾部也是非常有影響的影片。比如説《鬥牛》既獲得了台灣金馬獎的兩項大獎，一個是最佳影帝獎，一個是最佳劇本改編獎，同時也入圍了威尼斯電影節的地平線單元獎，也走進了市場，票房收益也很可觀。還有一部獲得了五個一工程獎《臘月雪》，還有一部被列為60週年獻禮影片《雲上學堂》，這也是創長影的一個歷史新高。從經濟效益上，從改革前的連續六年虧損，到去年的最後利潤是改革前的10倍。從固定資産上，由改革前的固定資産的1.7個億，現在已經翻了7倍，達到了20個億。

在電影創作上，我們推出了用我們的思考是一定要走差異化和特色之路，建立新型的電影創作機制。2008年，根據國內電影市場的變化和需求，經過我們反復論證，我們決定發揚長影的多年來農村題材電影創作的優良傳統，立足服務三農，申請設立中國第一家農村題材電影創作基地，得到中宣部、廣電總局、財政部，吉林省委省政府的大力支持，于2009年的7月獲批。這個基地批准之後，我們是按照高定位、高起點、高標準的要求，探索並推行了三多兩控一精的運作機制和新型的電影創作機制。三多我們也就是説多方面地去聯絡攝製單位，多渠道地去徵集劇本，多元化地融進資金。兩控就是制度控制和質量控制，一精就是要抓精品。去年一年我們在全國徵集劇本1000多個，完成故事影片是60多部。近幾年來我們還推出一些主旋律影片《任長霞》、《小巷總理》、《耳朵大有福》，也有一部比較有影響力的商業大片《導火線》。這些影片可以説是比較受到社會的關注和歡迎的。

2009年的8月，根據中央領導的批示，中央的主要新聞媒體對長影的建設新型的電影創作機制情況進行了全面的宣傳和報道。同時我們也培育和發展相關産業，構建電影産業新的格局，在長影的改革過程當中，我們發現幾千人圍繞著電影轉的模式，已經屬於過去進行時，根本無法使長影走出困境，更談不上長影的發展，我們的發展必須借鑒國際上的成功經驗，走産業化之路，多業並舉。於是，我們推出了電影主業與相關産業發展兩輪驅動的發展戰略，也就是主業創品牌，産業謀發展，主業是上遊，産業是下游，由上遊帶動下游，由下游獲得的經濟效益反哺上遊和主業創作的發展。於是我們建設的長影世紀城，發展了影視旅遊業。電影是精神産品，具有無限的價值，如果僅僅要觀眾在影院，或者是通過音像製品欣賞電影，是無法實現電影的全部價值的。必須有更加完善的産業鏈來實現電影的價值鏈。經過數十次國內外的考察和論證，我們2000年初提出的依託長影的品牌，突齣電影主題，以特種電影、電影特技、電影特效為載體，類似于美國好萊塢環球影城的模式，按照中國獨有，世界一流的這樣的標準，打造了集知識性、趣味性、參與性、娛樂性于一體的中國第一家世界級的電影主題公園。在沒有資金，沒有土地，沒有技術人員，沒有經驗借鑒的情況下，我們在各級黨委政府的支持下，發揮長影人敢打、敢拼、敢闖、敢贏的精神，整合各方面的資源，攻克了一個一個難關，戰勝的一次一次的挑戰，于2005年的5月份，投資15億元，長影世紀城僅用17個月建成並在中央電視臺《同一首歌》現場演唱會的祝福聲中拉開了運營的序幕。
長影世紀城的建成和運營，不僅是從旅遊業上填補了中國沒有電影主題公園的空白，而且也從電影産業上了一個新的探索，成為轉變電影産業發展方式的成功實踐，更為人民群眾提供了一份別致、豐盛的新型的電影大餐。長影世紀城成功運營五年來，通過完善的管理和優質的服務取得了良好的經濟效益和社會效益，先後接待了黨和國家領導人30多位，接待國內外遊客400近500多萬人，特別是還得到了國際旅遊業專家和國際電影業同行的高度評價。曾有位日本友人，看了長影世紀城之後，評價説長影世紀城是全世界的夢殿堂，我們深知這是對我們的肯定和鼓勵，同時對我們也是一種鞭策。

隨著長影世紀城在國內外的影響力不斷擴大，為企業實現跨區域發展奠定了良好的基礎。近年來不斷有一些省市提出請長影到當地去建設電影主題公園。我們也一直在思考和醞釀，今年下半年與一個南方省市正式啟動這個項目。建立新型經營機制，激活企業內在的活力。長影洗印廠是經過改革建立新型的經營機制，由於我們把我們這個洗印廠是作為我們長影在改制當中的雞肋，現在已經北京了蛋雞。2009年洗拍量在全國是位居第一位，可以説已經蟬聯三年全國市場份額第一位。

長影還有一個樂團，這也是中國唯一存在的電影交響樂團。幾年來在全國各地演出500多場。2009年、2010年的春節先後兩次走進國家大劇院演出，可以説深受首都觀眾的歡迎。目前的長影已建設起電影創作、影視文化旅遊，影視加盟製作，影視傳媒，影視演義等多業並舉的産業新格局。2008年、2009年長影被中宣部等四個部委分別評為全國文化體制改革的先進企業和全國文化體制改革的優秀企業。2009年的4月份，《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、中央電視臺，中央人民廣播電臺，對長影的文化體制改革也進行了全面的報道。

長影的改革發展取得的一些成績，主要是各級黨委，各級政府的高度重視和大力支持，也是各方面對長影的酷愛，支持和幫助的結果，在此，我也僅代表長影集團全體同仁，對各級領導及社會各界的有識之士，對長影的多年關係，表示衷心的感謝。長影將努力打造中國電影也的航空母艦，為中國成為電影強國做出更大的貢獻。長久屬於過去，未來仍需拼搏。下一步長影發展的戰略方針是32個字：繁榮主業、做強品牌、擴張産業、壯大規模、推動上市、提升實力、吸納人才、促進發展。具體我們要在四個方面去做努力，去下工夫。第一是實施精品戰略，創作和拍攝出更多較好又叫座的優秀影片。電影是長影的根，電影是長影的魂，抓好電影創作是長影義不容辭的責任和使命。今年，我們為迎接建黨90週年拍攝一部農村題材，獻禮影片《生生不息》。為紀念新華革命100週年，我們將作為第一齣品單位，聯合四家有實力的製片單位，要打造一部有影響，在全球發行的一部巨作。這部作品的編劇是《建國大業》的編劇，是王興東，同時還有陳寶光和王浙濱。導演聘請了《走向共和》和《人間正道是滄桑》的導演張黎，現在有63個一線明星加盟我們這次電影的拍攝。同時，我們還將以農村題材電影創作基地為依託，全力抓好農村電影創作生産。有一部影片5月11號在四川開機《新康定情歌》等30多部作品，今年將陸續推出，開機，明年可能問世。同時長影今年還參與了《傾城》和《新少林寺》的拍攝。五年內，我們每年將推出一部或者是兩部走向國際市場的大製作影片，為提高中華文化的國際競爭力和影響力做出我們應有的貢獻。

第二，就是堅持投資拉動，項目帶動，擴大産業總量，打造完整的産業鏈，今年我們將啟動4個大的産業項目，一個項目是大家都知道長春電影製片廠歷史悠久。他的老區人們有一種懷舊感，也有一種情節感，所以我們今年將把長影的老區打造成為外地人來的一個情節地，長春人的一個歸宿地，電影人的一個朝聖地，今年5月份將破土動工，2012年將問世，歡迎大家能夠去參觀。二是建設長影世紀城的二期項目，作為長影世紀城一期內容的延伸，還是一個於是項目。今年將投資建設一個世界頂級的，一個與電影有關的一個項目。這個可以説今天是一個懸疑，我們明年五一將問世，更歡迎大家能夠去參加我們的特殊的心目。不用把國出，就能看好萊塢，競選迪斯尼，薈萃好萊塢。三是建設影院項目。今年我們將與戰略合作夥伴，共同啟動長影的院線建設，目前定的目標是立足於東北，輻射全國。四是建設特效電影基地項目。通過長影世紀城的建設，我們已經成功探索了特效電影的創作和製作模式。前不久我們又研發、開發出一種全事業的特種電影，今年將投入使用。我們這個特效電影基地，我們將在世界上去整合人力、物力、財力資源，但是版權都屬於咱們民族的版權。

第三是積極爭取上市。經過改革，長影解決了體制和機制問題，具備了上市的基本條件，現在各項工作都在穩步地推進，如果進行順利，明年上半年我們將申報有關資料。第四是廣納人才，為我所用。電影競技就是人才競技，我們將採取緊密型的、鬆散型的、顧問型的、會議型的和走訪型的這樣多樣化的人才管理手段，開放式地吸引人才，通過政策吸引，機制吸引、項目吸引，使一批優秀的藝術創作人才投身到長影的大發展之中來，裏新形的人才機制並培養出一批既熟悉電影藝術，又懂得現代科技的複合型人才。

展望未來，我們充滿信心，我們將不斷解放思想，堅持改革創新，加快轉變發展方式，實現跨越發展，不辜負各級領導的期望和社會各界的心往。為弘揚民族文化，為我國的電影生産大國走向電影生産的強國邁進做出應有的貢獻。三年後，一個創作上多片種繁榮，産業上全面發展，具有品牌影響力和市場競爭力的大型骨幹電影文化企業會展現在大家的面前，謝謝各位。

主持人陳偉鴻：

好，謝謝，謝謝劉麗娟董事長。三年後的這樣輝煌發展，值得我們所有人期待。其實我們現場也可以幫上這個忙，三年當中，我們一定會拍很多的大片，所以現場這麼多的俊男美女，你一定要從中條幾個男一號、女一號，好不好？説到這兒好多俊男美女都挺直了腰板，相信劉董事長待會兒一定會當好伯樂這個角色，不會錯過在座的任何一位千里馬。今天現場，我們還看到中國網絡電視臺也正在全程記錄著我們的高端論壇，我們也謝謝各位媒體同仁的積極參與，很努力，謝謝大家。

其實説起日本的公司——索尼，大家一定非常熟悉，在文化領域，他們已經開始了大展拳腳。但是最初他們是從電子産品起家的，收購了米高梅和哥倫比亞之後，開始了文化産業領域當中的長袖善舞。在今天的中國，也有一家非常類似的公司，他們同樣也是做電影産品起家，如今他們希望歷史文化産業插上科技的翅膀，這家公司來自深圳，他的名字叫華強。下面我們有請來自深圳華強文化科技集團股份公司總經理助理尚琳琳為我們來演講。

深圳華強文化科技集團股份公司總經理助理尚琳琳：

各位領導、各位嘉賓，大家下午好。我來自深圳華強文化科技集團。今天很抱歉，本來我們的李總應該趕過來的，因為臨時有事情，所以我代替他來參加這個論壇。這個題目是為文化産業插上科技的翅膀，這個是我們一個宣傳語，其實也正好代表的華強的一個産業特色。因為主辦方給我們的一個要求是對文化産業升級的這樣一個思考，所以希望今天能夠在這裡把華強的一些思考和我們的一些做法跟大家做一個交流。

我今天講的應該是四部分的內容，第一部分是文化加科技，創新文化産業的一個發展模式。第二部分應該是從單一化向多元化的一個發展。第三部分是規模化的一個發展，第四部是國際化的一個發展戰略。

文化加科技，這是華強的一個發展模式最好的一個總結，是我們的一個核心理念。那麼我們也認為華強對文化産業思考得出來的中國文化産業，我們認為是發展的一個重要途徑。因為科技的融入為文化産業注入了新的活力，為文化産業提升的附加值，提升了他的競爭力。這是胡總書記在十七大報告中的一段講話，我記得大概的內容，為促進文化産業的大繁榮，大發展，創新新的文化産業發展模式是高科技的這樣一個融入。因為這段講話當時我們看到之後，華強很興奮，也很激動。因為我們覺得這段講話正好代表了中國未來文化産業發展的一種新的模式，正好也是華強這十年來自己思考得出來的一個結論。所以我們叫文化科技集團，其實我們取這個名字的時候，正好就是印證的我們自己對文化産業的一個思考。具體來講，文化加科技，創新文化産業的一個發展模式，我們堅持原創，堅持自由創意，堅持自由知識産權，堅持文化産業的一個中國製造。

我第二點想講的是從單一化向多元化的一個發展方式。文化産業中有很多非常小的領域，包括像剛才劉董講到的電影産業，包括我們今天大家來到這裡，動漫節的動漫産業，包括了網絡遊戲，包括出版發行，包括了影視，包括了文化産業的衍生品等等。那麼大多數的文化産業是聚集在其中的一個領域去進行發展，那麼各個産業是鼓勵的、不相關的。華強經過對文化産業的一個思考，我們現在所採取的一個模式是一個多元化的發展模式。我們現在所涉及到的業務領域包括了主題公園，包括了頻道網絡，包括了影視出品，包括的文化産業衍生品等等四個板塊、十六個業務方向。

我們看下面的一個圖會更加清楚一點。我這邊沒有辦法指到，我大概來講吧。這個圖是我們為了表述的方便，我把主題公園放在了最中的一個位置，其實不一定是這樣的。這個圖想表示的一個關係是文化産業的各個鏈條是相互勾連，互相支撐，互為上下游的。比如説我打個比方，主題公園和動漫産業，動漫的一個形象，我可以把它放在主題公園裏作為一個主題項目，進一步提升動漫産業的一個附加價值。那麼反過來説，主題公園裏的主題項目，我也可以把它衍生成動畫片，那我動畫片的播出會進一步宣傳我主題公園，為我主題宣傳帶來這樣一個宣傳的價值。那反過來同時講我動漫産業可以發掘到海外的市場，我可以做動漫産業的衍生品。我這裡還畫到的很多其它的産業，都是這樣勾連起來的。包括我的特種電影，我特種電影本身就構成了主題公園裏的一個核心項目，同時我的主題公園也為特種電影提供了這樣一個展示的場所，同時我的特種電影又可以作為單獨的設備的銷售，影片的租賃，還有很多包括遊戲産業、文化産業的衍生品都是這樣勾連起來的。其實不光是它們和主題公園之間相勾連，它們各自之間也會相互勾連。比如説大家最熟悉的動漫的原創可以跟衍生産品發生勾連，那我的動漫和我的特種電影，和我的網絡遊戲都可以發生勾連，那麼在華強的産業鏈當中，所有的這些産業領域是互相支撐，互為上下游的。我們這樣的從單一化向多元化的一個發展，它是拉長了産業鏈，提升的産業的抗風險能力。

第三點想講的是規模化發展，提升整體實力。中國現在已經是一個經濟大國了，我們剛剛還成為了世界銀行的第三大股東國，但中國還遠遠不是一個世界的強國。我們的思考，我們認為，可能也不光是華強的思考，很多的專家都在講，中國要成為世界強國，我們首先還要成為一個文化的大國。那在現在這樣一個經濟領域，文化的影響力是毋庸置疑的，所以我們認為中國首先要成為一個文化的大國，這樣就必然涉及到文化産業的升級概念。中國要成為文化大國的話，我們認為中國缺少一批有規模、有實力、綜合性的大型的文化産業集團去支撐起文化強國的這樣一些品牌。眾所週知，美國之所以是文化強國，文化大國，他有眾多的文化産業，眾多的文化品牌在那裏支撐，大家熟悉的迪斯尼、環球影城、米高梅太多了。

華強我們目前向著這樣一個大型心文化産業集團在努力。我們認為要實現規模化的發展，我們採取的一個方式是，不但在深圳設立總部基地，而是在全國各地，利用全國各地的人才資源，再建立文化科技産業基地。我們文化科技産業基地是分為兩個部分，一個是文化科技的創意區，一個是文化科技的體驗區。文化科技的創意研發區包括了像特種電影基地，數字動漫基地，文化産業商品基地，包括了網絡遊戲軟體基地等等。那麼我們的文化科技體驗區其實就是一個主題公園，那我們現在有三種類型的主題公園，第一個是科幻體驗區，我們已經開業的方特歡樂世界，相信有一些朋友已經去過。我們第二個類型的主題公園叫做方特夢幻王國，是我們中國文化包括動漫的一些體驗的展示區。我們今年叫蕪湖的第二個公園，也就是方特夢幻王國馬上就要開業了，這裡面有大量的中國文化元素為背景的主題項目。包括大家熟悉的水漫金山、盤絲洞、兵馬俑、十二生肖，那這樣的一些中國文化元素的項目在我們的主題公園裏都有展示和體驗。第三個類型的主題公園是影視文化的主題公園，我們叫做方特影視樂園，這是我們三個不同類型的主題公園。下面這是一個我們下來在全國的一個佈局圖，從最上面的瀋陽、青島、湖南、鄭州、蕪湖。這是我們現在在全國佈局的一些文化科技的産業基地，每個産業基地都是包括了我們上次説的一些文化科技的創意研發區和文化科技的體驗區。因為我們正好是在前天，我們在泰安的一個主題公園開業，所以我昨天晚上把那邊的照片發過來，這是開業的一些照片。這個主題公園是我們在泰山腳下，這是它的一些鳥瞰圖，這是裏面的一些項目。大家可以看到，我們項目的造型和外觀都非常新穎。

最後第四點是國際化發展。那麼我們認為産業的發展，産業要升級，那麼我們離不開必須要走國際化的這樣一個發展道路。國際化的發展道路如何走，推動中國文化走出去，我們認為有兩點，首先的一點就是企業的領導者，企業的決策者要有世界的一個視角和世界的一個眼光，你要把決策的目光放在全世界。另外一點，你要有拳頭的産品，依靠拳頭的産品來打下這個國際市場。華強現在裏打國際市場，我們是拿出四個全套産品，一個是特種電影設備，一個是特種電影，一個是主題公園，一個是動漫産品。這是我們的特種電影設備，我們是中國第一家開始研發特種電影的這樣一家公司，經過十年的發展，我們在全國40多個國家都有我們特種電影的影院，我們每年都向他們租賃影片，每年大概提供25部特種電影。

這是我們的主題公園，我們除了剛才提到的在國內大量建設的主題公園之外，我們也把主題公園帶出了國門，走向了國外。我們在伊朗伊斯法罕的主題公園預計是在明年開業。還有我們在南非約翰內斯堡的主題公園，包括我們在烏克蘭克裏米半島的主題公園。華強也應該是第一家帶動主題公園走出國門的這樣一家企業。

這是我們的動畫片。動畫片的話，華強去年的産量已經佔到了5000多分鐘，佔到了廣東省的第一位，全國的第六位，我們還逐步提升我們的産量。那我們把國際份額也上得非常重。我們大量的動畫片在國內還沒有播出，我們在國際上就已經播出了。包括國際知名的頻道，包括現在最大的頻道，甚至包括俄羅斯今年1月份也開始播放我們的動畫片，我們現在動畫片覆蓋的領域大約有63個國家和地區，那我們進一步地在拓展。包括今天早上，我碰到一個海外的客戶，還在跟他談芯片的這樣一個購買。

好，我講的就是這些，非常感謝大家，如果我講的有不正確之處，歡迎大家指正。

主持人陳偉鴻：

好，謝謝尚琳琳小姐。我們看到，兩位女性領軍者都在著力打造主題公園，當然他們的風格各不相同，稍後如果你對兩個主題公園的特點需要有更多的了解的話，你可以直接向兩位來提問，甚至如果你只有一天的時間，你只能選擇一個地方的話，你會選擇哪呢？待會兒有機會，希望聽一聽在座各位的心聲。

其實在文化産業這個領域當中，出版業是其中非常重要的一個內容，中國是一個出版大國，每年有數量繁多，豐富多彩的出版物，我想問問在座的各位，當你在閱讀這些書籍的時候，尤其是在讀外語書籍的時候，是不是留心過它是哪一家出版社的出版物呢？現場有沒有誰願意跟我們互動一下？

觀眾：我是來自廈門青鳥動畫的代表，我姓林，我平時買書，我看的第一就是出版社，第二才是作者。

陳偉鴻：出版社對你來説那麼重要嗎？一定要先選出版社？

觀眾：它代表了一個組織的品牌。

陳偉鴻：那你有沒有注意到，我們今天現場其實就有來自出版領域的領軍人物，有沒有讀過他們出版社的書籍？你可以告訴我哪一家出版社？

觀眾：外研社的。

陳偉鴻：外研社的。

觀眾：因為我上班看女兒，我而所用的英語的課本還有相關的輔助教材都是外研社的。

陳偉鴻：那今天你看到外研社的于社長坐在這兒，心中有沒有有如滔滔江水一般的景仰，許多表達，你可以對於社長説兩句。

觀眾：其實因為我們自己是一家動畫企業，那我們動畫節目它也會有延伸的圖書，曾經有朋友熱情地向我們提建議，要是外研社能夠跟你們合作就好了。

陳偉鴻：于社長，您聽到了，選人就選您這樣的人，這是她的前臺詞。好了，那我接下來要把舞臺讓給他，希望你可以聽到于社長髮字內心的對文化産業發展的真知灼見。

觀眾：謝謝。

陳偉鴻：謝謝你參與，掌聲歡迎外研社的于春遲社長。

外研社社長于春遲：

我向大家保證，我們倆以前沒見過。

説到外研社可能在座的各位朋友有的熟悉，有的不熟悉，沒關係，我有一個産品，你們大家一定都熟悉——《新概念英語》。

今天和大家要探討的是，因為我是來自出版社，要探討的是我們中國出版産業的一個發展方式，這就是我今天的一個題目：我們的融合。

自2003年以來，我們中央大力推廣文化體制改革，隨著文化産業的升級，尤其是在強有力的外部政策以及轉其改制企業規模化發展的推動之下，我們中國的出版業興起了兼併重組和結構的大調整，各出版主體通過産業、資本、媒介、市場等不同層面的融合，實現規模擴張，提高競爭能力，應該不難看出，融合已經成為推動中國出版産業升級的一個發展趨勢。

首先我要講到的就是産業的融合，出版産業的資源重組和解構調整。第一個方面傳統産業鏈的內部融合，就是我們大家通常認識到的出版、印刷、發行企業的重組，目前國內的出版産業做大做強，最直接的方式就是打破原來的出版分工和産業鏈內部的環節障礙，對資源進行重組，擴大出版規模。現在很多的出版集團旗下既有出版社，也有新華社，或者民營書店這樣的發行渠道，雖然我們業內有很多人士對此仍然持有不同的意見，但是這已經是很多出版集團的實際運作方式。第二個就是關聯企業的延伸與融合。比方説我們的教育、培訓、動漫、遊戲産業與出版産業的融合。這個是出版企業尋求快速發展的一個重要的途徑，也是我們國際上的合作夥伴，他們發展的一個重要的戰略選擇。從20世紀七八十年代以來，我們國際上一些大型的傳媒企業，為了實現迅速的擴張，均實施了産業的多元化發展的這樣一個戰略。比方説大家熟悉的培生出版集團，貝塔斯曼出版集團等等，都是這方面多元化發展的一個成功案例。我們中國出版業的競爭，正是從單一的靠自身積累的滾雪球的方式，現在是進入到了一個規模化競爭的時代。與出版産業關聯的教育、培訓、動漫、遊戲等産業如何有效地和出版産業互動，出版企業的資源整合等成為我們生存和發展的一個關鍵因素。比方説我們的新東方教育出版集團，他已經進入了出版領域，而外研社提出了以出版為中心，教育培訓和信息服務為兩翼的戰略，建立起大出版的理念，相較于培訓領域和數字出版領域延伸，我們建立了多語言、多模態，多環境的網絡教育系統的北外在線，我們打造出版、培訓、網絡的産業鏈，做教育服務的提供商。

第二個融合就是資本的融合，這包括民營資本和外國資本的進入。第一個就是民營資本的進入，今年的1月1號，我們國家新聞出版總署下發了《關於進一步推動新聞出版産業發展的指導意見》，通常我們在業內把它成為我們的一號文件，首次讓民營資本從國有出版社之間的合作，從幕後走向了臺前，力求實現體制上的突圍。大型出版集團和民營的優秀的策劃企業的資本合作的成功案例已經很多，比如説海豚傳媒股份有限公司，比如説鳳凰聯動文化傳媒有限公司等等。第二個就是國外資本進入中國的出版。大家在PPT上應該能看到，我們實際上是從80年代，一直到90年代，一直到現在，不斷地有國外的資本進入到我們的出版領域。截止到2008年年底，中國政府已經批准中外合資，合作，或者是外商投資書報刊發行企業和印刷企業的數量已經超過了2500多家。此外，我們中國還在圖書出版報刊等領域開始了合作的試點。我們通常的外研社我們的合作夥伴，比方説培生教育集團，哈珀?6?1科林斯、斯普林格等等國際出版機構，實際上都一直在試圖曲線地進入我們中國的出版領域。另外，現在已經有一些國外出版機構，開始在中國開展電子圖書市場，遠程教育體系，電子期刊，數據庫等新興業務，國際出版巨頭，他們有著強大的資金和技術優勢，有豐富的市場營銷經驗和管理水平。他們直接或間接地進入出版領域，必將對我們中國的出版領域構成巨大的挑戰。在座有的同志可能會關注到在去年和前年有一個國際的出版機構，他們和我們國內的大學出版社之間的一場紛爭，這已經表明我們的海外合作夥伴，他們實際上不但已經進入，而且已經控制了國內試辦領域的謀一個細分市場。所以上市融資、整合併購是中國出版行業未來發展的一個重要的主題，中外出版企業的合資也將成為一個追求的發展方式，資本將決定中國未來的出版企業的競爭格局、走向。

第三個融合就是我們的新技術催生全媒體的出版。在這個全媒體的出版時代，意味著傳統的圖書出版、數字化出版，影視傳播一體化進程的加快，我們傳統出版社的概念，已經逐漸向傳媒集團過渡。在國外，各大出版集團，均把擴展的目標發展到了廣播電視、網絡、娛樂甚至是物流等相關産業的資源。貝塔斯曼公司從一個單一的圖書印刷出版公司，發展成為囊括電視、廣播、書友會、音樂娛樂部、電子商務，線上增值服務等眾多業務領域，以及7個子集團的跨國傳媒機構。幾年以前，我們還在討論是什麼造就了哈利波特的作者羅林的成功，僅僅是出版社的功勞嗎？或者僅僅是她的經濟人的功勞嗎？其實都不是，西方文化産業中各個環節對那種資源的深度挖掘，是共同造就了這個人的一個成功。

第二個是數字網絡出版的高速增長。2009年對於國內出版行業來説，一個比較引起大家關注的數字，就是我們的數字出版産值已經達到了750億。傳統出版向數字出版轉型已經是大勢所趨。我們的一個合作夥伴，從湯姆遜公司分離出來的，聖智學習出版集團，他們是全球領先的電子數據和教育服務商。通過推進各種類型的大型數據庫和在線平臺的建設步伐，開發了各種類型的數字産品，它旗下的Gale這一個公司創建和維護著600多個數據庫，服務於圖書館、學校和商業領域，提供精確、權威的參考文獻、報刊、雜誌的內容，目前世界上大的出版傳媒集團都十分重視數字出版技術的應用。通過收購一些高新技術公司，建立成熟的技術平臺，加強同業的並購。並且擴大數據庫內容，並提供增值服務，他們在數字出版方面，已經取得了非常可觀的收益。比方説湯姆遜集團69%的收益，艾森威爾集團70%的收益，培生教育集團50%以上的收益都來自於數字出版和網絡出版的相關業務。

在我們國內，剛才已經跟大家説過，隨著新技術的迅猛發展，數字出版出現的“井噴”狀態，就是我們2009年的數字出版産值是750億元，跟8年前相比是增長了35倍。傳統出版向數字出版轉化最大的難點不在於技術，也不在於資金，而在於能否把握數字出版的本質和特點，能否把握和引導市場需求，建立起相應的商業模式和盈利模式。這一個就是我們目前外研社在做的一個數字出版的規劃。稍微有一點保密，所以很快就過去了。

第四個融合實際上就是一個全球視野下走出去的一個國家戰略，因為在全球化的背景下，國際合作已經成為一個趨勢，一方面我們要走出去，另外一方面，實際上別人已經走進來了。第一個，國外出版集團進入中國市場，我們不斷地提到了培生集團，我們不斷地提到了貝塔斯曼，施普林格等等這些公司，實際上他們在80年代、90年代已經進入中國市場。而培生教育在中國大陸，通過原版書的銷售和版權貿易的銷售，他的每年的增長額都保持在35%到50%的一個增長率。麥克米倫出版集團通過和外研社的合作，已經進入了我們的中小學教材的出版領域和大學教材的出版領域。剛才那位女士説的他們的孩子學習的就應該是我們和麥克米倫教育出版集團出版的中小學英語教材。

第二個，就是我們的中國出版走出去的戰略，這一個是最近幾年我們一直在探討的一個話題，因為全世界現在非母語是漢語的學習者的人數已經是達到了3000多萬，將近4000萬，全世界都興起了中國熱和漢語熱，這為中國出版企業走出去，提供了難得的一個戰略機遇。我們如何走向世界市場，成為我們共同面臨的一個挑戰和機遇。實際上在這兒列了幾個方式，一個借船出海和滿船出海等等都是不同的實現手段。而外研社在走出去的過程當中，我們是把漢語和中國文化的出版作為主要的內容，利用我們長期的第二語言的出版經驗和豐富的國際合作的經驗，提出我們有一個口號做最中國的國際出版社和最國際的中國出版社這樣一個目標，利用我們目前數字技術的力量，構建我們的多媒體漢語平臺。在今年的春節期間，我們是由國家漢辦授權，我們外研社的漢語分社策劃製作的漢語教學電視系統節目，空中孔子課堂在鳳凰衛視歐洲臺正式與其外觀眾見面。另外我們空中孔子課堂還專門設立了學習網站，為外研社的國際漢語新業務鋪設一個海外的營銷高速公路。同時我們還在北美和歐洲設立了我們常駐的信息中心，這些分支機構希望和我們的電視，和我們的網站等等新的媒體的應用，形成一個多渠道、本地化、立體化和一個全範圍的漢語學習的推廣網絡。

那麼在這個快速變革和發展的時代，通過産業、資本、媒介和市場這四個層面的融合，出版業已經一步一步地走出傳統的單一紙媒出版的一個狹小的天空。在傳播理念、産業規模、技術手段和盈利能力上在進一步地實現我們産業升級，使我們未來更有實力參與我們的國際競爭，全面實行中國出版走出去的戰略，而外研社本身我們也希望不斷地融合，儘快實現我們做教育服務提供商的這樣一個核心目標，成為一個知名的品牌，謝謝各位。

主持人陳偉鴻：

好，謝謝，謝謝于社長。

我們在外研社的探索當中，也看到了中國出版正在從大國到強國的一個轉變過程。其實當越來越多的出版物走進世界的時候，也讓世界看到的中國的文化和價值觀點。其實我想今天邀請到的嘉賓當中有一位，他一直都致力於提升中國在世界的形象，他在許多的場合發出了來自中國的最強音，我想大家對他也是非常熟悉，他就是龍永圖先生。今天我們特別希望聽到龍永圖先生對文化産業未來發展的真知灼見，接下來我們把時間交給他，掌聲歡迎龍永圖先生。

龍永圖：

大家下午好，其實我對文化應該説是一個外行。但是我有一個觀點，就是我們在今天大力發展文化産業的時候，我覺得應該儘量模糊文化産業和其它産業的界線。如果太強調文化産業的特殊性，恐怕文化産業很難真正地發展起來。

今天，原來偉鴻叫我第一個發言的，我就怕我今天唱的調子完全和大家講得不一樣。實際上後來我聽到三位的講話以後，我覺得他們今天在做的，實際上正是我想建議的一些觀點。因為過去我們在發展文化産業的時候，大家都認為搞文化産業好像是文化部門的事情。實際上5年前我參加了雲南的文化産業的一次會議上講，文化産業應該成為整個中國經濟發展當中的組成部分，這是一個有機的組成部分，這樣的産業才會也錢，我們的文化産業才能有人才，我們中國的文化産業才知道怎麼來經營，我們的文化産業才是一個可以盈利的産業，任何一個盈利的産業都是一個不斷持續發展的産業，不管他的政治上是多少正確，這一點是我對文化産業的基本看法，我覺得我們大家都是這樣子做的，我覺得這是非常好的一件事情。因為我覺得在我們中國經濟已經發展到今天的時候，我們中國確實是有一個增強軟實力的問題，我覺得在我們所有的産業當中，都有一個增強我們中國的軟實力的問題，就是增強中國文化産業對全球影響力的問題，這個並不僅僅是一個電影的作用，或者出版業的作用，當然它們承擔很大的作用。

比如我們的服裝，比如説我們的玩具，在我們中國出口的玩具當中，人們玩具當中體現很多的中國文化，因為玩具是會影響一批一批評的各種不同年齡段的這樣的孩子。如果我們的服裝也有很多我們中國文化的元素，那我們中國服裝的出口本身就影響全球，因為我們中國現在真正影響全世界的就是我們像服裝玩具這樣的製造業，如果不打中國的文化元素融化在這樣一些我們中國最有競爭能力的商業産品當中，那麼就像我們通過電影的出口，或者我們書的出口來影響全世界，我覺得我們還要等很長的時間，雖然對我們中國的電影産業和我們中國的出版産業也寄予厚望，我覺得我們首先要依靠中國經濟産業當中一些強項，把我們中國文化元素融化到這些強項當中，讓他們把中國文化全代表到全世界。

所以我覺得在這種情況下，我為什麼想，我要把文化産業和其它産業界線劃得那麼清楚。所以這樣子我覺得我們才是按照市場的規律來發展我們中國的文化産業。比如説今天早上我看了一個動漫産業的，杭州的一個動漫産業，它實際上是一個搞建築業的，搞房地産，然後他成為杭州最大的動漫産業的這樣一個企業。因為他利用他自己在發展其它産業當中所積累起來的實力，然後一些人才，然後他有非常好的經營理念，所以他才能搞起來。如果要靠我們自己這些文化人來搞的話，是肯定搞不起來的。就像剛才我也講到時候，比如像我們這位小姐講到的，他原來也是電子，他們就是搞製造業的，搞其他一些産業，然後積累了資金，積累了人才，特別是一些經營人才以後，他們搞這個文化産業，才會有很強大的動力和潛力。

另外，剛才外研社的這位同志講的非常好，現在我就覺得找任何産業的時候，一定要強調融合，而不是強調界線。這個融合變得非常重要，因為我覺得現在整個的競爭，可以説不是一個企業和一個企業的競爭，是一個産業鏈和一個産業鏈的競爭。如果一個企業不能打造一個很長的上遊、下游的産業鏈，那麼這個企業肯定是一個孤軍奮戰的企業，這個企業註定是要失敗的。就包括我們最早拍的長影，他也已經現在要搞促進工業，他也知道要搞他的上下游，他如果只搞電影，他肯定是搞不過其它搞電影的企業。因為其它電影企業都在搞很長很長的産業鏈，他自己只搞一個電影，所以他註定是失敗的。

所以我就覺得現在我們中國搞這些産業的人，已經學會了怎麼樣來搞我們的文化産業，也就是把我們的文化産業變化我們整個經濟和整個産業發展的有機的組成部分，我強調有機的組成部分，這樣的話，我們的文化産業才是進入取之不盡用之不竭的一種資金，取之不盡用之不竭的人才，以及其它分析的支持，這樣的話我覺得我們的文化産業才有很好的發展。所以我今天原來準備講的幾個建議，實際上已經大家都在這樣做了，所以我就覺得我們的文化産業也要搞上市，也要搞並購，也要搞國際上的融資，也要和國際上的合作，實際上和其它的産業是一樣的。所以我覺得我們應該親自這樣一些共性的東西，強調我們過去，我們中國的製造業，我們中國的其它産業成功的要素，使這些要素成為我們中國發展我們文化産業的一些現成的經驗，這樣我們才能把它做好。當然文化産業有一定它的特殊性，它有的時候可能涉及到一些敏感的政治意識形態和民主的文化特點的問題，在這個時候，我們確實要進入高度的敏感。所以這方面我並不想否定這些方面它的特殊性，但是不能因為它的特殊性，而否定文化産業是作為一個和其它一般産業有很多的共同性，需要按照市場經濟規律辦事，是這樣一個産業，如果不按照市場經濟規律辦事情，這個産業是肯定做不成，作成了也長不了。

所以我今天就想強調一點，我們希望我們能夠把我們的中華民族的文化，把它融合在我們所有的行業當中去，特別在我們中國和文化産業有直接關係的一些行業中去，這樣會加強我們中國的軟實力，我覺得我們中國經過了這麼多年的發展應該説我們中國的硬實力已經是有了一定的基礎。據高盛的估計，我們大概在過17、18年，也就到2030年左右，我們會超過美國，在GDP成為全球最大的強國。但是GDP成為全球最大的強國，並不意味著我們已經成為全世界最強大的國家，因為我們還必須具有強大的軟實力。什麼叫軟實力？我認為基本上就是這兩條，一個是對外的影響力，就以我們中國開放、積極向上，還有那樣一種寬容、慷慨，這樣一些積極的形象來影響全世界，使我們中國在全世界有一個非常好的國際形象。實際上我們那麼多年，我們要做的也就是使我們中國人形象好起來，使我們中國成為一個開放、負責任的一個大國，這是對外。對內就是要有凝聚力。什麼是我們的凝聚力，就是我們中華民族文化的一些優秀的東西，把我們中國人凝聚起來，使我們的孩子從小就受到我們中國優秀文化的傳統影響，使他們真正地成為一批在全世界素質上最高，最有文化修養的、最文明的一代人。這樣的話，我就覺得我們中國的軟實力才能真正地征服全世界。因為一個國家只有它的硬勢力，他是不能征服全世界的，他可能會成為一個醜陋的民族，醜陋的人民。只有他的影響力、只有他的凝聚力能夠征服全世界，那麼這個國家才能不可戰勝的。

所以今天我聽了我們幾位來自搞文化産業的同志的發言，我剛剛非常興奮，我覺得我們中國搞文化産業已經走上了一條正確的道路，只要我們沿著這條正確的道路，我們中國一定能夠成為一個對全球具有重大影響力的文化産業的大國，謝謝大家。

主持人陳偉鴻：

好，謝謝龍永圖先生。

我們特別想請您稍稍留步。剛才您特別提到的軟實力在我們《對話》十年的成長歷程中，我們很欣慰的是，我們也一直做到呈現中國軟實力的一個最佳的平臺，來自中西方的理念，在深度交流和碰撞的過程當中，是相互的學習，是相互促進。今天在《對話》十週年的一個特別活動現場，我們請到了龍永圖先生，其實龍永圖先生跟《對話》有著不解之緣。我剛才坐在台下細細地數了一下，至少參加了四五次我們《對話》的錄製，每次都給我們貢獻了非常多精彩的觀點，今天我們特別想聽一聽，龍先生您作為我們《對話》的一個資深嘉賓，作為大家非常尊敬的一個嘉賓，您對《對話》在十年新起點的未來會有什麼樣的一些建議，或者是思考，我們可不可以聽一聽您的看法。來，我們掌聲歡迎一下龍先生。

龍永圖：

我覺得我們《對話》這個欄目從開始的時候，特別強調我們中國的經濟怎麼樣和市場經濟的規律和全球經濟發展的規則相結合。所以我們的《對話》節目實際上在過去十年當中，成為一個宣傳市場經濟的客觀規律，宣傳我們中國對外開放，宣傳國際規則的一個非常好的平臺。因為正是靠改革開放，對內堅持社會主義市場經濟，對外進一步和全世界能夠進行一個大的全面開放，這才是我們中國經濟取得了今天的成就。另外我覺得我們的《對話》節目應該沿著這樣一個方向繼續走下去，就是繼續宣傳中國的改革開放，我認為這個是我們中國今後十年、二十年、三十年不變的永恒的主題。

當然我覺得在今後宣傳我們對外開放方面，我覺得更應該注意，要使我們中國的民眾在我們中國已經取得一定成就的時候，不要浮躁，我覺得在取得一些成就以後，我們的國民當中，有一些浮躁的情緒，有一些盲目自大的情緒，在這樣一種基礎上，也有一些排外的情緒，覺得我們中國已經了不起了，實際上我們中國要走的路很長很長。所以我們在中國取得了一點成就的下，我們就在我們的民族之中宣傳一種我們中國可以不靠任何人，我們什麼都幹得成，我們對其它國家不是那麼尊重，特別是對一些小國，對待一些發展中國家，是一種非常輕蔑的態度，那麼我們這樣子的國家，我認為不會成為一個受人尊重的國家，就是這一點，隨著我們國力的增強，我們國民的心態，我們國民的對外態度，我認為發生一些微妙的變化，我覺得我們應該抓住這些微妙的變化，使這些變化不至於影響我們國家的形象，也不至於影響我們進一步地往前走。這一點希望我們《對話》欄目能夠更好地引導我們民族、我們民眾對國外的一種態度。這實際上也是營造一個更好的對外開放的氛圍。因為如果一個民族滿足了，一個民族對其它國家不尊重，各民族就不會再向其他國家學習，這個國家就不會再前進了，這個人民就不會受到尊敬，我覺得這一點非常重要。另外從改革的方面講，我們也應該看到，中國的改革並不會停止，我們還有很多的方面需要改革。實際上我們那麼多年來不靠一次又一次的改革的話，我們中國是不可能取得這樣大的成就的，那麼現在可以説改革那麼多年以後，已經涉及到我們改革當中最困難的地方，在困難的地方，我覺得應該勇於啟發大家對改革提出一些建議，一些看法。一些看法可能會有爭論，但是這種爭論，只要不涉及到我們根本的政體，不涉及到我們根本的政治改革，爭論是允許的，只有在爭論當中，才能使改革的方案越來越完善，才能使改革的方向越來越明確，所以我還是希望我們的《對話》欄目能夠在新的形勢之下，能夠辦得更好，能夠真正使我們《對話》欄目成為一個思想交鋒的一個平臺，而且能夠在這個交鋒當中閃出很多思想的火花，使這些火花能夠燃燒成熊熊大火，照亮我們中國繼續前進的道路。謝謝。

陳偉鴻：

謝謝，謝謝龍永圖先生。

謝謝龍永圖先生對我們《對話》十年未來新發展的一番寄語，我想在未來這樣的相互尊重，平等交流，一定會成為我們節目當中的一個主旋律。十年的時間真的變化很大，十年前高端訪談節目只有我們《對話》節目，十年後的今天，高端訪談節目還有龍永圖先生主持的《論道》節目。越來越多的競爭，其實給了所有的受眾更多的接受信息的方式，就僅僅拿出版領域來説，剛才我們看到了外研社他們的做法，從傳統的出版物到數字出版物的轉變，那今天大家閱讀的方式其實已經越來越多元化了，拿看小説來説，以前我們必須是到市場上去買一本小説，捧在手裏來讀，這才有閱讀的感覺。但是今天很多年輕人他們已經有了超前的閱讀習慣，像今天的現場，這麼多年輕的面孔，我們也來問一問大家，讀小説，除了捧紙質的出版物之外，大家還會用什麼樣的方式來讀小説呢？有讀小説愛好的朋友跟大家分享一下你們的閱讀習慣，好不好？有嗎？來。我們找一個最年輕的人。

觀眾：我所知道的有一個小説閱讀網，還有一個叫紅袖添香的網站。

陳偉鴻：你現在開始在網上閱讀小説，是吧？

觀眾：對。

陳偉鴻：有同樣愛好的還有誰呢？來，我們還看到一位女士在舉手。

觀眾：像我們一般還會去榕樹下，還有像起點中文網，還有像晉江文學。

陳偉鴻：都會上這些網去讀小説？

觀眾：沒錯。

陳偉鴻：你在網上看小説，買一本小説來看，有什麼不一樣的感覺嗎？

觀眾：眼睛會比較痛。

陳偉鴻：眼睛會比較痛，但是你的閱讀速度也許會比較快。實話實説型的，前面還有一位女士在舉手。

觀眾：會用手機來閱讀小説。

陳偉鴻：會用手機來閱讀小説，那一般會上什麼樣的網？

觀眾：如果是在線的話，一般都是移動的小説閱讀的網站，還有移動夢網，或者就是直接電子書下載下來。

陳偉鴻：那現在看一本書，如果到市場上去買，可能需要二三十塊錢，你通過這樣的方式讀完一本小説，大概要花多少錢？

觀眾：幾塊錢吧。

陳偉鴻：幾塊錢就可以讀完一本小説了？

觀眾：有的甚至是免費的。

陳偉鴻：好，謝謝你告訴我們現在的全新的閱讀習慣當中有各式各樣的特點。那麼在網上讀小説，除了眼睛比較痛一點，除了花錢比較少一點之外，還有什麼樣的一些特點呢？我留意到剛才很多人列舉的這些網站，其實他們都屬於一家，就是盛大文學。所以今天我們接下來的時間就交給來自盛大文學的總裁吳文輝先生，讓他告訴我們現在的數字出版和網絡閱讀到底有著什麼樣的特點。來，掌聲歡迎。

盛大文學總裁吳文輝：

今天非常榮幸，也非常惶恐，因為從我們這個行業來説，或者説從我們公司來説，其實它是非常年輕的，它在很多的業務模式上，還有很多的工作方式上，其實都是屬於比較新穎，我們公司走過的歷史也不過才5、6年的歷史，所以在座的有很多是我們的前輩，有很多是我們的學習者，所以我想在這裡通過對我們公司的一些介紹，還有我們發展的一些思考，希望給行業內其它的一些朋友，能夠給提供一些我們的經驗。我今天所講的是盛大文學從微支付OPOB（一人一書）這樣一個話題。

我首先先介紹我們盛大文學的結構，剛才下面讀者中説了各種各樣的網站，其實我們現在盛大文學的整個規模也是因為去年經歷了一系列的收購案，我們應該去年是整個中國，我覺得很可能是收購頻度，我覺得應該是比較前列的這樣一家公司。經過去年一系列的收購，我們現在大概是這樣一個情況，首先我們7家收購的網站，包括剛才所起到的起點中文網、紅袖添香、小説閱讀網、晉江文學網、瀟湘書院，還有榕樹下、U17總共是7家文學類的網站，或者是閱讀類的網站，基本上他們都是以原創為主的，還有四家以出版為主的公司。可以説我們可以佔到90%左右的份額，主要是作用我們從百度小説關鍵詞上面有90%以上的小説是來自於我們旗下的這些網站。

接下來我們介紹一下我們的一些數據，我們目前盛大文學幾個網站加起來的話，從用戶商來説，我們每天的日訪問人次高達4億人次，最高的時候達到過5億人次。我們上面擁有的內容量總字數超過500億字，而且每年仍然以6000萬字以上的數字在更新當中，而且完全是原創的，而且是有版權的，不包括古典名著，不包括之前的一些圖書館的內容，它大部分的內容還是以網絡原創，或者網絡作家的創作為主的。這個是我們的一個商業模式，我們的商業模式其實從最開始簡單的商業模式到現在為止，走上的一個多元化的道路，當然我們仍然從核心上來説是以版權為核心的，我們通過從互聯網上，從各個作者拿了獲得版權，然後通過對於版權多元化的運作，完全我們一系列的商業模式，包括在線閱讀，包括傳統出版，包括改編，遊戲改編，包括海外出版等等之類的方式。還有推動網站的廣告，以廣告的方式來獲得我們的利益。所以我們現在的整個商業模式已經從簡單的內容到內容的分發，到內容的推廣是一系列的商業模式。

我下面可能會給大家介紹一下，我特別介紹這樣幾本書。一個是《大懸疑》，是我們去年到今年所舉辦的盛大文學大獎裏面獲得頭將的作品，它是從懸疑到歷史，到考古等等之類一系列課題的這樣一個懸疑類的小説，非常受歡迎。《我不是精英》這個是以都市白領為主角的一個作品，講述了一個年輕女孩子從農村出來，慢慢走道大城市，慢慢成長為一個高級白領，他所走過來的一系列的心理路程。《最後一顆子彈留給自己》是一篇軍事類的小説，它是一篇非常具有男性陽剛色彩的一個軍旅類的文學，它能夠通過講述軍人之間的一些戰場上所發生的一系列的戰爭與情感，來描述我們當代軍人的一些獨有的思路和想法。以上就是我們的代表作之一，當然其他更多的作品還有很多很多。我們是希望通過這三部作品，向大家來傳達我們現在所擁有的範圍非常廣泛，內容非常具有特質的一系列的原創作品。

我介紹一下我們從最開始發展到現在的一些經歷。最開始的話，起點中文網是微支付模式，因為是盛大文學是從2008年正式成立的，在這之前首先是起點中文網，它是微支付閱讀模式的一種開創者。從2003年10月份開始，起點中文網首先創立一種新的模式，就是通過微支付的手段在網尚復費閱讀電子書，在這之前的時候，大部分的文上電子內容，電子書基本上都是免費為主。但是之前很多人在談到收費問題的時候，很多人都會提出各種各樣的置疑或者意見。因為在當時的情況下，我覺得可以説是一個破天荒的舉措，因為在當時的情況下，大部分都認為，互聯網充斥著盜版，而且充斥著免費的一種思潮，你怎麼能通過收費的形勢來進行內容的銷售呢？但實際上，我們通過一系列的運作，我們通過包括把圖書按字數進行定價，我們按照兩分錢，三分錢這樣的一個定價價格策略打破了原有按本進行閱讀購買的這種方式，然後我們業提供了一系列的支付，包括通過信用卡，包括通過購買的年卡的支付渠道等方式，完成了一整套從作家到網站上傳作品，直接銷售給讀者，讀者通過銀行卡或者年卡進行支付，進行購買，購買完了之後，直接進行閱讀，其中所支付的費用，推動稿酬的方式返還給作者，這樣一整套應該説是一種電子出版模式是一個出行，通過這樣的模式，迅速起點中文網獲得了一個非常高速的成長性越來越多的讀者和作家，也吸引了越來越多文學網站走向這個道路，包括紅袖添香，晉江文學網，一系列網站都是慢慢地從這個模式開始發展起來的。之後是盛大文學，盛大文學現在從2008年正式成立，之後有陸續收購了紅袖添香、晉江文學網，小説閱讀網，瀟湘書苑，還有包括剛才所提到的四家設計出版公司，一家無線公司，已經形成了一種以版權為中心的純版權的商業運作模式，而不再是單單的單獨的電子閱讀的商業模式，大家可以看到這樣一幅圖，它是一棵樹的結構，它的主幹就是一個版權，我們從一個網站所獲取的原創文學的作品，我們與作家進行簽約，獲得版權，然後幫助他們進行分銷，但是整個的結構，就像一棵樹一樣，它慢慢地上面長出了不同的枝葉，從最開始的消費，到後來的傳統出版，到後來的海外出版，到後來的無線，影視改編，遊戲改編各種各樣的模式，它其實是根植于原創版權為核心，將它進行深耕發掘，最後變成一個版權的多元化銷售的這樣一個方式，我想這個也應該算是一個，也可以算是符合我們今天這樣一個論壇一個主題，就是文化産業的升級，從單一的一個內容的一個簡單銷售到後來內容的包裝和多元化銷售。

這是我們的一些案例，我會介紹一些我們具體的一些案例。首先一個案例是我覺得是我們2006年發掘出來的，影響力最大的一部作品，從2006年最開始在物聯網進行發佈，在我們網站上發佈，被我們編輯發現的時候，推動我們一些宣傳、包裝、然後把它進行全版運作，到後來的時候，它的整個銷售除了，應該説延伸出了十余種渠道，包括網上電子閱讀，包括它的圖書的出版，包括台灣地區、越南地區、韓國地區的出版，然後包括它無線版權，它遊戲版權已經售出，並且遊戲已經上市，無線遊戲已經上市，它還延伸出了漫畫産品，我們還把它的影視産權進行了出售，它實際上就是很典型的全版運作的方式。另外一個方面從2008年開始，我們在小説的遊戲改編方面也取得了一個非常大的一個成就，我們的兩部作品，《星辰變》在2008年以100萬的價格出售給盛大網絡，到2009年去年的時候，我們下一部作品《盤龍》以300萬的價格也出售給事納遊戲公司，退市我們還出售給了很多外國公司，包括我們出售給了，包括神木等等一系列這樣一些作品，也是出售給外國的一些遊戲公司，我相信從未來的網絡遊戲上，越來越的作品獎被我們改編成，越來越多的網絡遊戲，最終會從我們的網絡的小説，我們網絡文學中取材。

這個是出版市場，因為我們剛才也談到，他們基本上我們用傳統出版社有一個非常大的區別，其實是他們正在從傳統出版走向電子，我們正在從電子走向傳統出版，這是一個非常有趣的現象，應該説我們覺得是一個産業融合的一個過程。它從傳統出版社來説，它們從作家出版到圖書出版，然後會把圖書發到網上進行銷售，或者以電子的方式進行各種各樣的延伸，而我們是從網上直接到作者，獲取他的版權，通過電子的形式在網上進行輸送，然後我們會跟各種各樣的數板公司合作，把內容變成紙製圖書。我們從2006年開始，每年它的圖書的出版量都在不斷增加，到去年我們開始涉足收購了一圖書出版的公司，也希望在今年進一步擴大。

接下來我給大家介紹一下關於盛大文化的OPOB（一人一書）計劃，就是我們下一步的一個計劃。這裡還有一個是關於我們這個整個企業的一個未來的發展戰略，主要是主流化、社區化和多元化，這樣的一個長期戰略，主流化是從內容方面，目前來説，我們原創文學取得了非常大的一個成績，畢竟它的發展時間還是非常短，存在著各種各樣的問題，或者還存在著各種各樣幼稚的地方，應該是2000年、2001年榕樹下開始，到現在為止，才大約十年多一點的歷程，它的整個內容還是處於一個，我覺得還是比較稚嫩的一個極端，在這樣的過程當中，它還存在的各種各樣的問題，還存在各種各樣幼稚的地方，所以我們通過我們與主流文學的不斷的融合和交流，然後慢慢把整個的網絡文學向主流文學進行一種融合。我們通過與主流文學的不斷的融合和交流，然後慢慢把整個的網絡文學向主流文學的這樣一個進行融合。第二個社區化是從網站上面來説，我們從幾個網站，越來越多的用戶在上面進行創作作，越來越多的用戶在上面閱讀作品，我們希望通過社區的方式，讓他們能夠在上面進行進一步的溝通和交流，我們之前已經做了大量的工作，希望我們能夠提高促進作家與讀者之間的交流程度，而且我覺得這個取得了非常大的成就。就是説，由於這兩者之間的交流的進一步的密切，實際上對於作家寫作創作，給他們提供了一個非常好的機會，因為在之前圖書出版的時候，只有在圖書出版完之後，作家們才會收到讀者的反饋，而現在通過互聯網的方式，作家們立刻知道它的所有的讀者對它的意見反饋情況是怎麼樣的。還有就是多元化就是説我們將繼續把我們全版的運作方式進行進一步的開拓和拓展，因為今天談到這個産業，這個文化産業的升級，我覺得作為我們文學來説是文化産業的基礎的東西，因為文字是各種各樣創意的最底層的一個體系，在上層會根植出來各種各樣的文化載體，包括電影、電視、遊戲、圖書之類的，我們隨著中國文化産業不斷的升級，不斷的擴展，我們作為它一個內容提供商，我們會去努力地切入到越來越多的文化領域，希望把我們的內容提供給更多的文化産業中人。

我給大家提到OPOP計劃，也叫一人一本書計劃，剛才下面有觀眾也提到，電子書在電腦上閱讀可能會有傷眼睛的問題，但是我覺得可能現在這個問題已經可以得到一些解決，因為大家現在越來越進到市場上關於電紙書這樣一個産品的出現，所以美國亞馬遜公司，在對這個産品不斷地推廣，現在電紙書在國內國外都取得了非常大的反響，在國內以漢王為代表的電紙書廠商也在不斷地向大家推廣這樣的一種産品，它實際上是一種，應該説是一種非常環保，非常不傷眼睛的一種電子設備，通過它可以直接閱讀各種各樣的內容，而我們一人一書計劃，就是主要微電子廠商提供內容和提供服務的這樣一個計劃。我們的這個計劃主要是三個方面的開放，我們開放內容，開放渠道和開放平臺。開放內容是指擴大我們所有的內容全部開放給電紙書廠商，我們把所有的電子書聚集到圖書館，然後把我們圖書館的內容開放給所有的電紙書廠商，而使他們沒有缺乏內容的後顧之憂。因為在中國現在的市場環境下，很多廠商，他們製造出了電紙書之後，由於內容上的缺乏，通過我們的圖書館，通過我們OPOB計劃，把我們的內容輸出給他們，讓他們能夠提供給用戶，能夠解決，一方面解決內容的問題，一方面希望能夠解決盜版的問題。另外一方面就是開放渠道，開放渠道是説我們從市場文學我們可以提供一整套解決方案，包括支付的渠道，包括其他一些，我們所擁有的，巨大的用戶推廣等等之類的，也可以向所有的電紙書廠商進行提供。第三個是我們平臺開放，這是他我們所有這些所擁有的這些內容，還有我們這些所擁有的一些資源包括我們之前所做的軟硬體上面的一系列研發解決方案向所有廠商進行公開，希望他們能夠使用。

這是我們未來的一個夢想，因為就是説，我相信從未來，也許不久的將來，大家會習慣使用一些電紙書代替傳統圖書進行閱讀，我們希望能夠通過每個人只要手持一本電紙書，就能閱讀到成千上萬百萬的內容，而不需要非常麻煩地去找不同的地方購買，也不需要身上背負沉重的包袱。

最後向大家表達我們的願景，在全球化語小説的夢工廠，謝謝大家。

陳偉鴻：

謝謝，希望華語小説傳媒的夢工廠能夠給很多尋夢的人帶來一個美好的前景。

我想文化産業的繁榮其實也催生了演出市場的繁榮，所以現在我們會看到各式各樣的演出，真的是在我們的視野所及當中璀璨而繽紛，那麼在所有演出的背後，其實都少不了一個團隊，他們要策劃，他們要組織，他們要付出很多的努力。今天我們請到了來自我們浙江的一家非常優秀的傳媒機構的負責人，他將會給大家來介紹整個活動策劃到底如何來舉行，我們掌聲有請祝總。

浙江世紀風采文化傳播公司董事長祝偉民：

各位尊敬的領導、新聞界的朋友們大家下午好。

浙江世紀風采文化傳播公司，主要從事大型演出和大型體育比賽。我們成立於1999年，到今天剛剛是10年，我們的公司在2007年的時候，在全國市場上做了張學友和劉德華的六場演唱會。2009年我們在全國市場上做了曼聯中國行、音樂劇《貓》、縱貫線、五月天等等一共二十六場大型演唱會。在2010年，我們準備在全國市場做三十多場演唱會。比方説歡樂中國行，比方説五月天，比如説劉若英，比方説梁靜茹等等等等。那麼從數量的角度來説，我們在全國同行業佔據比較領先的位置，我們在2009年曼聯足球俱樂部給了我們一個曼聯亞洲行的優秀獎，亞洲籃聯給了我們一個斯坦科維奇杯的優秀組織獎。張學友公司給過我們一個內地優秀演出章，我們浙江省的文化促進會曾經單獨給我們公司發了一期簡報，説我們早日打造世紀風采演藝品牌。剛剛前面的十幾年，我們杭州文化促進會、杭州品牌促進會、杭州品質生活、文藝生活點評機構，把我們公司選為2001、2009年杭州品質生活的年度品牌。我們公司應該説這個十年的成長，與我們今天這個主辦方的主題是吻合的，我是看著這個十年長大的。應該説這個十年是變化非常之大。

在十年前，我們的朋友問我，你從事什麼行業，我説是做文化的，他們表現出來的感覺就是很迷茫，做文化，文化能掙錢嗎？但是十年以後，同樣的問題問我，我同樣的回答，他們可能就不一樣了，有的會值得稱讚，做文化了不起，這就是十年巨大的變化。包括我今天能夠在這裡，站在這個舞臺上跟大家回顧、總結一下十年我們大型演出樂的一些經驗，在十年前也是難以想象的。總的來説這十年我們大型演出行業，從無到有，原來是非常非常少，現在已經相對較多。我們杭州去年一整年，體育場館以上的大型演出和體育賽一共有32場。我們的歌迷爆髮式地增長。自從2005年我們的超女比賽之後，年輕人現在在全國據不完全統計已經有3000萬。我們的政府機構原來對我們大型演出行業是嘗試和控制，現在我們已經把它列用為，國務院已經頒布了文化産業的發展綱要和體育産業發展的綱要，把它作為我們準備的國家經濟升級轉型的一個戰略的産業和方向。我們的一個産業鏈，在十年前我們都是自己做，我們燈光音響舞臺都是我們自己做，現在我們的産業鏈已經建立起來，我們從億燈光、音響、舞臺、舞美製作，軟體到整個銷售等等比較成熟的一個産業鏈，我們整個一個歡迎的整個大型演出行業，整個一年的銷售大概在6個億左右，純商業的大概在60億左右，這個市場也在每年以30%的速度遞增，我們十年前，一些大的品牌，根本就不會進入我們的演出行業，現在我們的中國移動，中國電信，包括可口可樂，百威啤酒等等世界500強企業，已經非常看演唱會和體育比賽的價值，已經投入越來越多的錢上去。應該説這個十年我們演唱會的春天已經到了。

我們既要肯定我們的發展，但是事實上我們還只是起步，我們的發展是遠遠不夠，從量的角度來説，我們現在，杭州、上海市160場，一年，包括演出和體育比賽，但是一個香港，香港的一個體育館它一年演出的量大概是280場，整個美國它一年文藝演出的，體育場以上的量大概在五千多場，我們現在還只是很小的想，我們大量的是集中在上海、北京。這幾年開始發展到像杭州、成都附近等等一些地方，但是我們大量的商業城市，縣城和廣大的農村幾乎還沒有，我們去年曾經在廣西一個主要的城市做了一場綜合性的演唱會，當地已經三年沒有演唱會，所以當地的政府是非常重視，它三萬人的體育場要我們場租費是五千塊錢，它出動了兩千個警察，它要的費用也是五塊錢，而這個費用要是放在我們東部城市，那肯定得七八十萬，為什麼呢？因為對方要支持。我們整個一個産業鏈應該説已經初步形成，但是沒有形成規模，特別是我們的延伸産品，我們的延伸産品我們在一些重大演出當中已經嘗試，做成産生，但是我們還沒有形成習慣，我們在上海，我們去看展示演出，所有的百分之八九十都是外國人，但是外國人他不會穿著，他在不同時代演出的T恤去看演出，他們覺得誰年代最久的T恤，他們覺得是最有分量，最有價值，而我們中國這個概念還沒有。我們現在雖然在網絡上能夠依靠科技的力量，我們能夠在網上訂票，能夠在廣州訂票，能夠去看，但是我們還不方便，我們的支付系統還不方便，我們整個體系還不健全，我們有大量的假票，我們有很多假票的團夥，我們還在跟他們做鬥爭，在國外，這是不可想象的。

我們的政府機構現在是非常重視我們的大型演出比賽的，他們覺得這個能夠提升我們整個城市的形象，但是他們又怕發生很多的事情，我們一個大型演出需要13個部門的審批，應該説，方方面面的一些影響會對我們帶來很多的利益，我們在上海、北京、杭州等地，大部分已經買票，大家已經形成的買票的習慣，這個票是越來越少，但是在我們廣大的內部，中部和西部地區，假票、贈票等等，都是時有發生。這樣一個環境的一個變化，我覺得我們還説明我們現在這一個行業，還處在一個剛剛起步的階段。

以後發展的十年會是什麼樣呢？我覺得香港從它的模式可能是我們以後要發展的模式，一個香港紅磡體育館它是一萬兩千五百，他要做演唱會，它每場演唱會的價格都非常低，它也沒有什麼審批部門，也沒有什麼贈票，它只有兩個警察，任何一個贈票它都會受到廉政機關的追訴，所以它的成本非常低，它的一個演員做一場演唱會，它會連續二十場，連續三十場這兒做，香港的老百姓已經把演唱會當成像看電影，或者到劇院看演出一樣這麼簡單，而我們中國演唱會還是一個高端的産品，這是我們富裕起來的階層，我們城市的白領偶爾才去嘗試一下，我覺得十年以後的發展，演唱會必定深入到民間，演唱會必定會回歸到我們的正常生活，我們的老百姓也能夠看得起我們的演唱會。十年以後，我覺得我們國家對演唱會會有一個標準出來，到現在為止還沒有標準，我們也沒有一些比較大的一些企業，大資本也沒有進入，説實在話，在整個市場上佔份額1%的企業都很少，但是我相信以後的十年會有10%、或者20%的市場佔有率的企業會出來，一定會出來，以後的十年我覺得國外的精品的演出也一定能夠到我們中國，比方説像傑克遜，如果他以後的十年還活著的話，他一定會到中國，我相信以後的十年麥當娜、LADY GAGA，世界經典的演出也一定能夠到我們中國，我們中國一些經典的演出也一定能夠會出去。這是十年大致的一個展望，我覺得以後我們公司一個夢想，什麼夢想？就是要做中國大型演出業，大型體育比賽的航空母艦，我們要做演出界的國美，我們要在全國十余城市佔有我們的據點，我們在每一個城市我們要做很多的演出，我們在每一個城市，同一個演出我們要做很多場，我們要讓老百姓都能看得起演出，我們的演出，我的夢想是讓鄉村父老都能看我們的演出，這樣我們的市場就能夠非常非常地大，謝謝大家。

陳偉鴻：

好，謝謝祝總，你的夢想也是我們的夢想。你要做很多的演唱會，我們也希望看很多的演唱會。

其實剛才每個嘉賓從不同的角度都闡述了他們嚴重文化産業的繁榮。其實在這片繁榮的背後有一個要素是不容忽視的。那就是人的因素。今天我們請到了一位嘉賓是來自浙江傳媒學院的副院長李軍先生。他在教書育人方面，頗有心得，那麼接下來我們來看一看，在文化産業的繁榮當中，人究竟應該起到什麼樣的作用。來，我們掌聲歡迎李軍先生。

浙江傳媒學院副院長李軍：

尊敬的各位嘉賓，各位朋友，各位老師，各位同學，今天下午聽了我們龍永圖部長和業界經營的精彩報道，我很有啟發，獲益匪淺，我想從我自身職業的一些體會來談一下對這個問題的判斷。我的題目是：科技與人文化産業升級的重要取向。

我們在這裡講文化，首先我們想文化曾經是什麼，它的出身是什麼？我們説文化在中國的歷史上曾經是牛骨龜甲上遺留的裂紋、曾經是鐘鼎器皿上鐫刻的銘文。曾經是四書五經，曾經是皇家和貴族的權威，曾經是文人和紳士的談資。總之，長期以來，文化一直是一位高雅華貴的大家閨秀。但是大約在20年以前，文化開始走出未閣繡樓，走出政治殿堂，走出學壇大院走向社會大眾，走向市井之地，當然我説走出並不是它不能走出去，它還可以走回去，但是它確實走出來了。

大約在十年以後，剛才我們祝總也講到十年的變化，十年以前，我想也就是今天我們講《對話》節目發展十年曆程大概跟這個基本上是同步的，大概在十年以前，文化與一個人結婚了，這個人是誰，是一位商人，它的名字叫市場經濟，而且他們很快産下一個孩子，這個孩子就叫文化産業，所以我們説在這個文化産業的個人表格的出生一欄上寫著商人，剛才龍永圖部長強調一個非常重要的觀點，文化産業它不應該跟其他的産業，比如説機械製造業，紡織業不應該區別，它是一個商人，它是以盈利為目的的，但是我們現在在文化産業的這個發展過程中，有不同的人從不同的角度在這個觀點上還有一些模糊的認識，這也是影響文化産業升級的一個很重要的原因，具體我就不展開了。所以我們要時刻牢記他是一位商人，十年來文化産業茁壯成長，現在它已經出落為一個亭亭玉立的少女，我們之所以説他茁壯成長是因為它的名分已經確立了，我們現在把它確立為朝陽産業，經濟引擎，這兩年我們知道國家正在調整産業結構，我們認為文化産業的發展實際上是調整産業結構的一個重要的途徑，當然我們今天想把文化産業自身也有調整産業結構，也要升級，因為它的體量在增加，我們知道文化産業有九大門類，我們在坐的幾位精英，産業的精英，實際上代表的九大門類裏面的其中最重要的一些方面，這九大門類在我們國家都得到了很好的發展，因為它的身價上升，它得到技術的支撐也越來越強，於是政府的支持也越來越大。

我們現在講文化産業升級實際上是兩個方面，一個産業結構的升級，一個是産業素質和效益的提高，這樣回到剛才我們的故事，也就是説，這個少女它現在需要一個人生重大的抉擇，中國文化産業升級它應該去尋找個什麼夥伴，我們説出身和婚姻可能是一個女性很重要的人生的兩個轉捩點，現在我們這個文化産業它需要一個新的選擇。我個人認為，文化産業的如意郎君應該是科技。特別是數字技術和互聯網技術，實際上我今天下午聽他們講，我突然覺得我要講的是我們業界精英的一個註釋、注腳，我是在註釋他們的觀點，他們實際上是在用他們産業發展的現實，來印證了這麼一個規律，所以我覺得文化産業現在需要與科技聯姻，來發揮它的在我們當今社會上發揮它的特殊作用，同時它自身的層次、素質、結構都能夠得到提升，我想再舉一個例子來説明，就是前一段時間熱播的《阿凡達》，實際上這個電影，我們現在感到它一時轟動，但是我從電影發展史角度上看，也許我們今後對它的認識會更深，也就是説，我個人認為在電影發展史上我們可以分為前《阿凡達》階段和後《阿凡達》階段，《阿凡達》給我們電影業提出了一個什麼命題？也就是電影作為一種文化，它同樣跟數字技術緊密地結合起來，戰鬥一種革命性的變革。我們説現在導演拍電影，也許一百個導演裏邊九十個導演它是用機器拍成電影，其中有九個導演他會做一些小的創意，在後期製作方面做一點小小的創意，但是只有一個導演他不是受機器的限制，而是説我要製造什麼樣的畫面，我要發明什麼樣的技術來拍我的電影，也就是説技術這個時候已經不再是一種工具，而是成為它電影本身的一個目的，這個人就是卡梅隆，這種革命的結果就是《阿凡達》電影。

所以我們説，本來這些攝像機也好，這些技術也好，本來都只是一些手段，但是電影發展到這個時代，它是需要給觀眾製造你們在生活中沒有看多過又很想要看到的一些畫面，這個時候他並不在電影本身的內容市場，而是我要用這些技術展現畫面給觀眾，從某種意義上説，實際上是一種目的與手段的一種轉換。所以看到這個現象，我想起我們傳播學界的一個先知預言的人物，他説媒體即信息。實際上今天我們幾位嘉賓講到的，給我很深一個很強烈的印象，就是市場現在的技術它已經不僅僅是信息的載體，它本身就是信息。所以我們的文化産業，事實上跟技術的結合這是一個變了的趨勢，而且技術要從文化的一種手段要上升為一個文化合二為一，所以我説文化産業與技術，特別是網絡技術和數字技術的結合，這是它的第二次婚姻，這是文化産業的婚姻，因為我們這個故事當中的第二次婚姻，他們必將會産生一個數字媒體文化。而且我們還將迎接數字媒體文化更加迅猛的浪潮，包括在線的，在線出版，在線閱讀，包括在場的，也包括在地的。我們剛才講到這個主題公園，這些市場也都是在地，在場的，也一直在地，也一直在場的，主題公園是在地的。在地、在場、在線都是我們數字文化這個新生兒施展手腳的一個很好的空間。

當然我現在要講到的另外一個問題，也由此讓我們想起了，我們作為創作者也好，作為受眾也好，我們怎麼樣來提高自身的素質，來迎接這個時代。因為剛才主持人也講到，事實上我們人才在這個産業發展當中起到決定性的作用，所以我們現在需要的是數字文化産業無數個千萬化身，這種化身也就是數字文化産業的經營者、創作者、創意者它的基本素質是什麼，它間兼具文化和技術兩種能力，所以我們説，卡梅隆的魔力在什麼地方，卡梅隆和其他導演的區別在什麼地方，卡梅隆他把文化和技術集于他一身，所以我們可以這麼説，哪一個人把文化和技術掌握到他自己手裏，他一定是未來文化産業，特別是數字文化産業的佼佼者。實際上剛才我們幾位嘉賓已經給我們展示了這樣的情景。

事實上我感覺到現在我們文化産業發展面臨著一個新的問題，可能還在於我們教育形式方面，很難培養出既具有很有文化創意的這樣一些頭腦，同時又兼具計算機技術、數字技術、網絡技術這樣的人才，這樣的人才是最難找的，是未來文化産業升級的最值得依賴的，所以我想我們浙江傳媒學院事實上也在這一方面做一些很深刻的思考，我們在招生，在教學，在推薦學校就業這些過程當中，我們非常注意培養這樣的人才。事實上現在在我們中學裏面，選擇藝術類的學生，由於現在這樣的教學體制，不利於他既掌握藝術的素質，同時具有數理化很好的功底，所以這樣的人非常稀少。我們想我們今後要向這個方面去努力，我們要把招生的過程推前到中學階段，在中學裏培養這樣的人才，在大學裏給他們提供這樣一種符合人才成長的權利和機會，我想這是今後我們培養中國，培養出無數個像卡梅隆這樣也素質的人的非常重要的前提。

另外一個方面，我們再從人類角度來看，文化産業它的一個特徵跟其他産業特性上的一個不同在於文化的産品它的消費者事實上同時也是生産者，我們在消費其他的産品的時候，我們消費者是在使用它，但是我們在看電影，在讀小説，我們在觀賞一些文化作品的時候，消費者本身是參與到他的解釋、理解、詮釋，甚至自我的再創造這樣一個過程。這樣的過程就決定了文化産業它的産品，生産者和消費者之間必須是一種共同的創作。那麼，從這個角度上講，文化産業的升級它不僅僅是産業經營者的升級，還有應該包括我們消費者自身的升級，這個消費者自身的升級包括消費者文化素質的升級，以及消費者在素質技術、互聯網機制這些方面能力的提升，所以我想我們未來應該要培養我們的大眾，我們的消費者兼具這樣兩種素質。如果沒有這兩種素質，我們很多數字出版也好，我們很多在線閱讀也好，我們很難推廣開來。所以這是我想對文化産業升級，從人的角度，從技術的角度來做一個簡單的思考，非常感謝大家，謝謝大家。

陳偉鴻：

好，謝謝李軍先生。

前面各位嘉賓闡述的文化産業繁榮和發展這樣一個主題，對於我來説，對於我所主持的《對話》來説都是一個特別親切的話題，因為在《對話》十年的發展歷程當中，我們一直持續在關注中國文化産業的繁榮、發展、轉型和升級。從我們節目創辦之初的2000年開始，我們就一直對於互聯網有著強烈的關注，從那個時候開始，這樣的關注幾乎涵概了文化産業的許許多多的分析，包括的電影、電視、出版、發行，以及動漫、主題公園等等。

那麼作為我們中央電視臺財經頻道的一檔高端的演播室的談話節目，我們今天特別也把財經頻道的負責人任學安副總監請到了現場，我們接下來一塊兒來分享一下他對於文化産業繁榮的深度解讀。

中央電視臺財經頻道副總監任學安：

大家很辛苦，一下午，我在這兒用簡短的時間，大概在10分鐘之內，把我對這個問題的基本觀點，在這裡跟大家做一個通報，我們共同來思考這樣的問題我想我們之所以在這樣一個四十年以來最寒冷的春天裏面來探討文化創意産業的溫暖的陽光，我想就在於因為實在是我們不太希望，我們的生活中間，始終充斥著像房價這樣的瘋狂的現象。因為作為一個人，我想我們除了物質的需求之外，我們還有別的要求，這是我們基本的態度。

因此，回過頭來看，我們今天來談論的文化創意産業有哪些讓我們振奮的事情。其實我們還是挺幸運的，有下列數據能夠告訴我們，我們在這個領域裏邊，我們走過了怎樣的一個路程，我們走了多遠。這些數據這樣的，2009年我們國家的電影是大家都知道的一個數字，突破了60億大關，那麼跟去年比，同比增長了40%。我們的新聞出版産值達到了1萬億，單位是人民幣，跟同期增長，同比增長了20%。其中有兩個數字實際上我們是不太清楚，至少我是在這之前查找資料，才第一次知道。有兩個數字我們是居於世界前列的。首先第一是報紙，就是我們的日報的發行的量和我們的營業額連續9年在世界是，我看到的數據是，不是營業額，是發行量是排在全球第一的。我們的網絡遊戲市場達到了858億，同比增長了40%。我們還有我們的動畫片製作，跟在座的我們的很多學友都相關的，總共是322部，一共是17萬分鐘，比上年，比2008年，這個數據是2009年的，增長了31%。出資出版總産值達到750億元，年增長50%。

這些數據確實是，我覺得讓人非常振奮，但是在這個數據的背後我們盤道的是什麼呢？我們還有一組數據，能夠回答前面這組數據，那麼這組數據是什麼呢？我們全國現在是123家文化系統的國有文藝團在過去的2009年基本上全部完成了轉企改制。我們的電影製片發行放映單位轉企轉制的步伐明顯加快，24家轉制的電影製片廠，需要轉制的電影製片廠現在已經完成的22家，29家需要轉制的省級電影公司已經完成了26家。還有我們再來看全國18萬家印刷單位和30家省級新華書店系統也以後全部完成了轉企改制。580家圖書出版社，除了要保留少數事業單位之外，在今年年內要全部完成轉企改制。所以就是説這兩組數據一對比，一個答案就非常清楚，其實跟剛才李院長説的是一個概念，跟我們龍部長説的也是一個概念，那就是市場化。文化産業的大發展，大繁榮，市場化的選擇和改革這是必由之路，這是我想講的第一個基本的觀點。

我想講的第二個事情，其實回顧我們身邊現在正在發生的事情，像我們這些四十歲以上的人來將，其實非常羨慕我們在座的很多的80後、90後有那麼多娛樂的方式。我們過去幾年，或者在過去的一個月裏邊，我們回顧一下，我們有多少種娛樂的方式，我們走進電影院，我們除了看《阿凡達》、《2012》，我們也能夠看到《建國大業》。我們打開電視機，我們能夠看到我們浙江衛視非常棒的《我愛記歌詞》，我們能看到江蘇衛視的《非誠勿擾》，當然我們能夠看到央視的《對話》，我們還能夠看到《潛伏》，還能夠看到《蝸居》這樣的節目。那麼我們上網，我們可以在榕樹下發發呆，這都是我們非常幸福的一些事情。我們如果説想去逛公園的話，有華強的主題公園，有長影的電影公園，這一切，當然了我們現在還可以用手機來達到，實現各種各樣的娛樂。

這是我們今天生活中間的一個基本的途徑，這個背後其實都是文化創意産業給我們帶來的這樣一些基本的享受，但是這些享受又是怎麼來的呢？是什麼創造了這樣的繁榮呢？那麼我想一個答案是非常清晰的，那就是思想解放。如果沒有思想解放的話，那麼我們的《蝸居》、我們的《建國大業》、我們的《阿凡達》和《2012》可能都不會這麼輕易地跟我們在一起。但是思想解放，解放什麼，我想不是被人的身體解放，它也更不是我們對服裝産業的一種擠壓。怎麼説呢？思想解放我認為首先是對人本身的解放，是對包容，是對創新的追求，那麼正是因為有了這些，我們文化創意産業才有了靈魂，這是我想講的第二個觀點。

第三個觀點就是説正是在思想解放的指引下，沿著産業化的道路前進。我們今天，我們的文化具有了更經濟的這樣一個發展模式，在這個同時，我們的經濟也終於擠進了世界大國的前面。但是一個問題就來了，我們剛才龍部長前面實際上講的文化軟實力的問題，也是這個意思。就是説我們什麼時候能夠擁有讓我們自己的文化也能夠成為世界聞名遺産中間，或者世界經濟發展中間，能夠長期形成支撐的精神家園，這實際上是現在在繁榮，或者説發展文化創意産業必須進行思考的問題。

因此我們提出一個思考來，當我們的文化更經濟的時候，那我們的經濟什麼時候更具一種文化感，更具一種文化的魅力呢？剛才李院長也在講，就是説我們人才、技術，那其實我想説的是，我想延伸一步來看，他説的後《阿凡達》時代。《阿凡達》這樣一個電影他們都看過，我想大家都為他的技術所迷惑，為他的創意所震撼，但是我們想一想，是什麼導致了這樣的技術的産生，是什麼擁有了這樣的創意的出現？可能停留在技術上面可能還不夠。創意從哪來，好像這是個問題，今天我們在電梯裏碰到我們央視，我們青少頻道專門負責少兒節目的負責同志，他是連續幾年都來參與動漫的活動，他很感慨，説每年都在説動漫，動漫，動漫創意産業，總是發現優秀的作品還是很少，是什麼，是創意匱乏。

為什麼創意匱乏呢？我個人的觀察是創意的匱乏是因為我們思想力的匱乏。如果卡梅隆沒有那樣深入的對人、以及對人所賴以生存的地球那麼深入的、那麼敏銳的洞察，那麼深入的思考，會有《阿凡達》這樣的作品嗎？因為這樣的技術，在美國這樣一個好萊塢的電影工廠裏面，是隨時可以創造出來的。所以我想這個問題留給我們大家共同來思考。

回到我們今天《對話》這樣一個主題上。我想《對話》從2000年開始創辦以來，其實也是走了這樣一個市場化的道路，我們從最初的投入1000多萬，零廣告，到現在9000萬的廣告收入，然後每年的投入穩定在600萬，成本在逐年下降，收入在逐漸增加，而我們總的播出期數永遠都是52期。如果説沒有市場化這樣一個選擇的話，不可能有這樣一個市場的收益。但是同樣的，如果沒有思考力的提升，我們的成本也不會這樣下降，我們的營業能力、盈利能力也不會這麼強。

因此在這個過程中間，我們會看這十年來《對話》唯一不變的是什麼？就是我們對我們這個欄目的一句話的堅守，那就是——給思想一片飛翔的天空。因此，我最後想跟大家分享的是，一切都很重要，在文化創意産業的這樣一個道路上，那麼我想最重要的還是我們對於價值本身的堅守和遵循。謝謝大家。

陳偉鴻：

好，謝謝任學安先生和大家的分享。

我想在這個領域當中，大家對價值的堅守也迎來了今天我們看到文化市場的一片繁榮。今天我們非常感謝這麼我多的人帶著對文化産業繁榮發展的關注來到了現場，我相信大家也會有感興趣的問題跟臺上的各位嘉賓交流，所以我們把時間交給各位，抓緊時間來提出你們感興趣的問題。好，有一位舉手了，看到了。

觀眾：主持人你好，各位嘉賓好。我平時對《對話》這個欄目非常感興趣，今年的《對話》是十週年，我想問一下，之後《對話》這個欄目還有什麼另外的活動？

陳偉鴻：好，交給我們的副總監仁學安先生來給你最權威的解答。

中央電視臺財經頻道副總監任學安：

為了節省時間，就不往那走了，謝謝你。

在這個地方跟大家介紹一下，我們是這樣，《對話》一個是我們除了完成每週的週日晚上10點追的正常播出之外，我們今年會有兩個，應該説是三個比較大的重要的活動，一個是我們會在9月份，我們今年會舉辦我們的市長論壇，因為城市化進程的加快，使得我們城市的管理者，他們的思考能力，他們的執政能力，他們對於城市化的這樣一個方向，成為我們關注的一個熱點。另外就是在今年的6月份，我們會跟財富論壇，它是由《財富》雜誌和《時代週刊》共同舉辦的一個在南非的論壇。我們會舉辦一個我們自己的採訪舞臺，這是第二個。第三個，我們會做出我們有《對話》欄目舉辦的中國公司榜的這樣一個圍繞著中國商業力量成長的這樣一個評賞活動，謝謝。

陳偉鴻：謝謝任先生的回答，希望我們的努力也能夠迎來你更多的期待。來，繼續我們的提問。大家都在踴躍地參與。請我們的工作人員把話筒遞到觀眾手中。

觀眾：嘉賓好，剛才聽到大家對中國文化創意的發展，我想有個更深刻的思考，我想問問大家，可以跟你們一起分享一下，就是創意的枯竭。實際上創意剛才講它是源源不斷地，所有的文化産業的來源，那我們的教育制度現在缺憾，它是一種應試教育，在教育的過程當中，教育得大部分都是努才，天才少，我們需要天才，我覺得我們的教育制度是不是能夠改一改，能夠讓更多的天才站出來為我們的文化創意，文化的産業，包括我們整個中華民族在海外思想的飛揚能做出共享，我想你們是不是能夠做做這個工作，謝謝。

陳偉鴻：謝謝你的問題，李院長，創意人才。

浙江傳媒學院副院長李軍：

這位嘉賓提的問題很尖銳，但是確實也是我們很多人在思考，特別是我們作為教育工作者，同時也是作為家長，我們對這個問題都有親身的體會，我們現在的教育確實是偏重於一種應試教育，在學校裏把更多的時間是在一些知識傳授的科目的考試方面。我剛才也講到了，實際上我們現在大學招生遇到這樣一個問題，就是我我們需要招很有藝術修養，同時數理化又很好的這樣的同學，但是這有時候是一個很大的矛盾。我先不説他們思想上的一些，您剛才講的是否很解放，是否有創意。實際上在個文化藝術和科技這一塊兒，包括我們現在的文理分課。我剛才表達了一個觀點，就是説這兩者之間如果要産生一個文化産業的升級，必須是要結合的，而且從目前的情況看，這個做法的難度非常之大，我希望今後在這方面，我們能夠培養文武雙全的這樣一些人才。

至於講到有些思想上可能會有一些束縛，我覺得這種現象也是存在的，但是我想我們的年輕人，我們的孩子們，他們自身的這些素質是非常好的，有時候我驚訝，我們的孩子他們的創意，他們的想象力，事實上是超過了我們，所以有時候我們感覺到教育，有時候你甚至不需要教育他們什麼，而是説你不要束縛他們什麼，讓他們有一個自由的空間，可能比你想要給他們更多的東西，可能更重要。我覺得這可能也是我們今後教育改革的一個很重要的方向。當然這一點我還想在這兒説明一點，這不僅僅是一個教育問題，即使這種現象存在，我也覺得它的主要原因不在於教育，在於一個整個社會的一個大的氛圍，我想説的就是這些，謝謝大家。

觀眾：各位嘉賓好，我裏來自江西專門從事藝術教育的，就是達芬奇藝術學校，我現在就是想問兩個電影界的精英，我感覺我們的電影和電視劇裏面，好像離我們的現實生活太遙遠了，不是警匪片，就是諜戰片，然後就是歷史劇，我覺得像我們在這個現實社會中，在商場裏面的競爭更多，所以我覺得我們有一些類型，像商場類型的影片能不能夠多拍一些，像《杜拉拉升職記》取得很好的效果，我的建議就是在保持那些原有影片類型的基礎上，仍然商場類型的這個影片能夠多拍一些，謝謝。

長影集團董事長劉麗娟：

您提出這個建議、問題都非常好，我覺得對我們從事電影工作的也是一個重大的提示，因為電影需要多題材的，多類型的，可能像有的總是現在追求的一些都是屬於爆炸式的，幻想式的，警惕式的，但是可能忽略了我們的市場真正來源於生活，高於生活這樣的影片可能會少一點，下一步我們從長遠這個角度，我覺得會珍惜您今天提這個建議，在我們尋找劇本的過程當中，或者是要我們的主創人員往這方面去思考。

《光明日報》記者：大家好，我是來自《光明日報》的記者，我這裡有一個問題，也是想要問一下劉麗娟董事長，就是浙江大學傳播學的李思屈教授，他對中國的文化創意産業提出過“三力”戰略，就是影響力、創新力和轉換力，剛才已經有觀眾提問關於創新力，我想問一個關於轉換力方面的問題，是這樣，就是我覺得現在中國的文化創意産業，在轉換力這方面非常缺失，像《木蘭從軍》這樣的中國元素的作品卻被美國人改編成他們的作品在好萊塢大放異彩，像《功夫熊貓》，這些也是中國元素，被美國人改編成了他們自己的作品，像中國人也在擔心像創意枯竭這樣的問題，我想問一下劉董事長您怎麼看待這個問題？

長影集團董事長劉麗娟：

謝謝這位嘉賓提出的問題，我覺得你提出這個問題可能就中國而言，我覺得與國有的電影體制可能有直接關係，與它的體制，它的機制，它的人才結構，它的思維理唸有關係，因為我剛才介紹了長影的過去、現在和未來，上影的過去是有輝煌的，過程當中，他又遇到過困難，尤其是由計劃經濟向市場經濟轉型和過渡這個區間，80年代末、90年代，甚至到20年代初，中國的電影業當時這個市場是處於低迷的。業內有一句話説是拍電影是找死，不拍電影是等死，這是整個當時的環境，所以我覺得剛才您關心這個問題，在中國電影業下一步的發展過程當中，它會隨著市場的轉型，我認為這個也是指日可待的。謝謝。

觀眾：主持人好，各位嘉賓好，我是來自杭州民樂俱樂團隊，我想問一下盛大文學的吳總，大家都知道《鬼吹燈》是一個很好的案例，就是文學與動漫相結合的案例，其實我感覺文學和動漫實際是相輔相成的，就是《鬼吹燈》是被許多讀者了解以後，被製作成動漫漫畫的，其實有很多不知名的那種作品也可以通過動漫作品來讓更多的讀者相認知的，我想盛大文學有什麼計劃，加強這種聯絡，加強這種相輔相成的聯絡？

吳文輝：是這樣的，非常感謝對於這方面的關注，我先説幾點，無論過去、現在，還是未來，過去我們主要還是以版權輸出為主，當時我覺得主要是我們把版權轉讓給了上海的一個漫畫公司，由他來改編出版，但是之後的話，其實市場反響非常不錯的，但是，願意對這方面進行內容改編的公司還是比較少，所以從去年開始，我們已經早早做這樣的事情，就是説我們也從外面招募了一些團隊，聘請了一些專業人士。

陳偉鴻：再次感謝所有的朋友來參加《對話》十年：中國文化産業領袖任務論壇，希望在未來大家和《對話》一起，共同來為我們中國文化産業的繁榮發展鼓掌喝采，謝謝各位，謝謝大家，再見。

責編：肖成迪