3月10日，福布斯最新一期富豪榜單在紐約發佈，中國富豪表現搶眼，來自杭州的娃哈哈集團掌門人宗慶後，更以70億美元身家在全球總榜單上排名第103位，當上中國大陸首富。

    對此，宗慶後態度低調：“其實福布斯富豪榜單意義不大，如果真要説什麼，我認為主要還是體現了公司的價值。如果要以這個榜單為動力，我覺得我們今後的主要職責還是要把企業做好，多為國家做貢獻，為社會創造更多的就業。”

    仍在“寒磣”小樓裏辦公的宗慶後在2009年領導娃哈哈走過了不平凡的一年。在全球金融動蕩的背景下，娃哈哈集團以營業額超過400億元的業績回應了國人對他的期待。

    金融危機難阻娃哈哈前進腳步

    2009年是新中國成立60週年，也是娃哈哈集團22歲的生日。一場席捲全球的金融危機令眾多行業面臨嚴峻生存考驗，金融、地産等行業受到沉重打擊，進而牽連到實體經濟，國內中小企業運作舉步維艱，許多以外向型經濟為主的發達省份GDP增長大幅回落，失業率顯著上升，居民消費信心降低，世界和中國經濟正面臨前所未有的考驗。

    面對困難，娃哈哈集團董事長宗慶後帶領全體員工不畏困難，尋找機遇，逆市拓渠，最終業績逆勢上漲。在高速發展22年後，宗慶後顯得胸有成竹。他表示，任何成功不經過艱苦的努力都很難實現。在金融危機爆發之時，娃哈哈卻投了60多個億，增加了90多條線，擴展了生産能力，同時也投了幾個新産品。另一方面，許多中小企業實力不濟，紛紛選擇退出競爭，這也讓出了部分市場空間。因此娃哈哈的成功可以説是艱苦努力加上敢打敢拼抓住機遇。

    苦心經營 以主業為軸心

    在娃哈哈逆勢前行的經歷中，從宗慶後為娃哈哈嘔心瀝血的種種事件中，我們感受最深的是“苦心經營”。

    首先，在定位之處，宗慶後研究了大量企業案例後做出決定，娃哈哈必須堅持主業經營，要把飲料行業做強、做大。“做強做大之後抵抗風險的能力就會強一點。”不涉足自己不擅長的房地産、股票等行業。堅持主業，必然少不了飲料行業的激烈競爭。面對諸如可口可樂、百事可樂對中國市場的投入力度加大，娃哈哈一直是兵來將擋，水來土掩。由於娃哈哈的大本營是在國內，因此維護國內市場的公平競爭，成為娃哈哈一貫堅持的宗旨。不搞惡性競爭，不做損害行業共同利益的事情，埋頭苦幹。通過22年扎紮實實的積累，娃哈哈集團基本做到成本低、質量好、效率高、規模大，不僅在銀行沒有一分錢貸款，而且有大量的存款，形成了極強的抗風險能力。2009年，娃哈哈實現營業收入超過400億元大關，繼續實現大幅增長趨勢。同時，宗慶後將今年定為娃哈哈的管理年，加強了各部門以及銷售隊伍的管理，通過會議、培訓、整頓等一系列改革，娃哈哈的管理水平得到了有效提升，銷售渠道和網絡營銷水平也大大改觀，對渠道的控制做得更加精準到位，對新産品的差價控制更加合理。讓經銷商和批發商共同分享蛋糕，積極性被充分調動後，新品的推廣鋪貨異常迅猛快捷。

    “我這些年一直在堅持主業發展，所以也沒搞其它的行業。儘管人家有暴利，我也不眼紅這些。”今年3月兩會期間，宗慶後在接人民網記者採訪時，再次表明了堅持發展主業的態度。

    堅持創新是發展的原動力

    由於宗慶後帶領的娃哈哈不斷創造銷售奇跡，因此很多企業和研究機構都在暗地研究宗慶後的管理秘訣。對外界感興趣的管理秘訣，宗慶後並不隱瞞。他坦言，娃哈哈這麼多年，一直穩步攀升，原因是多方面的，但最主要的原因是不斷創新。他表示，娃哈哈每年都會結合消費者口味的變化推出2-3種新産品，新産品都會有銷售高峰期，老産品都會有銷售低潮期，因此新老不斷交替，能保持産品不斷處於良好的銷售水平。

    娃哈哈的創新還表現在研發技術與裝備水平的創新，娃哈哈擁有國家認定的企業技術中心，通過中國國家認可委員會（CNAS）認可的實驗室。技術中心擁有400余名科研人員和一流的實驗室、科研儀器設備；參與了近40項國家與行業標準的制定。娃哈哈投資上百億元從國外引進360余條世界一流的自動化生産線，將形成年産1300多萬噸的産能。

    另外，宗慶後還特別強調了娃哈哈的重點在高新技術方面，憑藉常年在生物技術領域的研究經驗和國家級生物技術實驗室，以生物發酵工程和酶工程的共性關鍵技術為突破口，利用生物發酵技術開發了爽歪歪、乳娃娃、營養快線等系列産品，2004年投放市場以來取得了巨大的經濟效益和社會效益。2009年，僅營養快線的銷售就突破百億元，高新技術生産的健康飲料對娃哈哈的貢獻不可小覷，因此宗慶後也透露，今後將在高新技術方面再加大投資力度。

    情係社會　責任於心

    2009年，娃哈哈已經擁有員工近3萬人，在全國29個省市建有57個基地近150家分公司。和這些顯赫的數字相比，娃哈哈的總部大樓顯得異常“寒磣”，一個6層的小樓，大門並不氣派，上面只有“娃哈哈”三個字。很難想象全國飲料業的老大，竟然是這麼一個不起眼的小樓。老員工説，其實這還是後來重修的，剛開始的時候“樓更破”。宗慶後的辦公室不大，只有簡單的裝潢，與其他企業的老總辦公室比起來，只能算是“寒舍”一間。對待自己，娃哈哈集團絲毫不敢鋪張浪費，但在回饋社會方面，娃哈哈集團從來都是慷慨投入。

    在20多年的發展中，娃哈哈集團不忘積極回饋社會，履行社會責任。數據顯示，娃哈哈累計上繳稅金142億元，資助教育1.7億元，資助其他社會公益事業接近1億元，合計資助教育和社會公益事業達2.7億元。在對欠發達以及農村地區的支持上，娃哈哈大力發展農副産品深加工項目。2009年公司採購各類農副産品近70萬噸，價值50億元；20多年來累計採購各類農副産品價值達230億元，直接和間接解決了130萬農村人口的就業問題，對推動農業結構調整，促進農業增效、農民增收做出應盡的貢獻。

    另外，為了支持貧困地區的發展，娃哈哈會選擇四川災區、革命老區等貧困地區投資建廠，拉動當地經濟，解決勞動就業等問題。

責編：張恪忞

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