2010年3月3日，全國人大代表、娃哈哈集團董事長宗慶後在接受中國網絡電視臺的獨家專訪時表示，由於可能出現的樓市疲軟，今年二季度的我國經濟發展速度或將放緩，同時他認為，要保持經濟健康持續增長，還是要從拉動內需著手，而拉動內需還需要從調整國民收入結構著手，為此他今年提出了多項關於拉動內需、調整收入結構、加快住房保障等方面的議案和建議。

    文/ 中國網絡電視經濟臺記者 任威風

    娃哈哈或投資菲律賓市場

    主持人：宗總您好，因為我連續三年在兩會期間採訪您，每一次都給我們留下了深刻的印象，希望通過這一次訪談讓網友對您的議案、建議還有娃哈哈集團有更深入的了解。我們的話題還是先從娃哈哈開始， 2009年是娃哈哈豐收的一年，我們一共做到了432億的營業收入，增長了32%，在整個經濟危機的大環境之下，娃哈哈是如何取得這樣的成績的？

    宗慶後：一個是我們主要以國內市場為主，我們國內應該説沒有出現什麼經濟大蕭條，其實還是比較好的。第二個，應該是長期以來，我們整個的核心競爭力也比較強，所以應對風險的能力也比較強，而且最關鍵的因素，去年人家都不看好，都沒有集中投資，但是我們投資了60多個億，增加了很多的生産線，又生産了很多新的産品，所以去年的話確實是逆勢上揚，取得了很好的業績。

    主持人： 2010年娃哈哈的銷售目標是700億，大概超過60%的增幅，是什麼讓您有這樣的信心？
宗慶後：應該説今年的話，我們又投了許多的新産品，因為我們每年的話應該都是每年增長60、70個億，因為去年投了60多億的投資，今年大部分都投産了，所以今年産能就增加了，所以我們今年要增長100多個億。從去年下半年開始我們就在擴大銷售網絡，而且投了很多新産品，繼續開拓市場。同時，我們飲料從解渴的功能現在轉化為營養保健的功能，所以這方面我們的附加值也高了，所以今年增加這麼多還是比較有把握的。

    主持人：我們看到您的提案説今年要繼續擴大産能，我們注意到，您在接受媒體採訪時提到要考慮海外投資，我記得去年採訪您的時候問了您這個問題，您當時還説暫時不考慮海外投資，因為時機不合適，那麼到今天這個時候，是什麼因素讓您決定去海外投資？具體有什麼規劃嗎？

    宗慶後：我去年説了，我到現在為止也不是贊成去什麼海外投資，因為在很多的發達國家，有的企業倒閉了，你説去抄底，我感覺也不是太合適，因為人家發達國家，這個企業都管不好，我説我們去管倒閉的企業能管得好嗎？我覺得也不一定。所以我想這個抄底肯定是給人家送錢去。
 但是，中國的企業肯定是遲早要進軍世界市場，因為中國這麼大個國家，全球一體化經濟，中國不走出去肯定也不行。那麼今年我就想我們也考慮一下進軍海外市場，一方面就是像菲律賓總統來了，也希望我們到菲律賓去投資，我們去考察了一下，也是想逐步逐步往海外去進軍。

    主持人：現在有沒有具體的規劃？

    宗慶後：上次去（菲律賓）考察了一下，我們也是想在國外跟人家合作投資，跟人家到中國來一樣，對中國情況不了解，跟中國企業合資，肯定成功的把握比較大一點，所以來之前也在跟上好佳在談這個事。

     央企民企應聯手走出去

    主持人：説到海外投資，我看到今年您的議案裏面，代表建議裏面有一個《關於加強對外投資管理，積極推動走出去》的建議，我注意到有一點非常有意思，就是您是建議央企和民企聯合走出去，降低風險，這個建議具體是怎麼操作的？

    宗慶後：應該説我感覺我們央企走出去，人家總認為你是政府行為，所以從國家經濟安全考慮的話，就不批准給你，所以這個央企大的收購都被人家否決掉了。那麼民營企業確實來講，大家都比較歡迎你去投資，但中國的民營企業確實來講實力還不夠雄厚，無論績效也好資金也好，各方面肯定都有一點問題。所以我想如果説民營企業出面去投資，我們央企一起合資去投資，這個效果可能就會比較好一點，既不會給人家帶來經濟安全問題，同時又能夠把對外投資投好。

    主持人：您認為在操作上有難度嗎？尤其是對於央企來講的話？

    宗慶後：我想國家允許的話，應該是沒什麼難度，其實央企投的是本行業的東西，但是也是熟門熟路的東西，這樣可能結合得會比較好一點。

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