尋求社會和經濟效益最佳結合點
    在國家大劇院建設之初，人們擔心它會沒有足夠的節目，沒有足夠的觀眾。五年過去了，國家大劇院舉辦了3914場商業演出，接待了500余萬人次的觀眾，以高水準，高質量的演出，贏得了廣大觀眾的喜愛。陳平認為，除了實施正確的發展戰略之外，更重要的一點是堅持了正確的宗旨，就是人民性、藝術性、國際性。人民性的宗旨，不僅是打造一個藝術殿堂，更重要的是要打造人民大眾心目中的藝術殿堂，要為廣大人民群眾服務；藝術性就是要堅持藝術的高標準；國際性就是要用全球化的視野來考量國家大劇院。
    在這三個宗旨的指導下，國家大劇院也堅持了六個核心經營理念。
    第一，堅持人民性、藝術性、國際性三個宗旨。
    第二，節目藝術的考量上，堅持高品位、高水準的高雅藝術和優秀的民族藝術。
    第三，在發展的動力上我們創新，鼓勵創新。國家大劇院的員工心中都有創新意識，這使得國家大劇院在五年的發展中受益匪淺。
    第四，崇尚“藝術改變生活”的核心價值理念。在核心價值理念指導下，國家大劇院開展大量的藝術普及教育活動，推行低票價，想方設法地讓觀眾走進來，享受文化改革的成果。
    第五，堅持用藝術和市場的雙重眼光來衡量所經營項目，找到了社會效益和經濟效益的結合點。
    第六，在跟所有的藝術家、藝術機構交往過程中，堅持誠信、雙贏、持久的原則，不看單一場次的得失，而是把握長久的合作關係。於是十四萬多藝術家，幾乎全世界優秀的交響樂團、芭蕾舞團，優秀的指揮大師，全都來到國家大劇院登臺演出。

    實施三大戰略 只做藝術不涉足娛樂
    在三項宗旨和六個核心經營理念指導下，國家大劇院在運營實踐中著重實施品牌戰略，利用有獨特的文化差異，主要經營音樂、舞蹈、戲劇、歌劇、戲曲五大藝術板塊。作為差異化經營，只做藝術表演，不涉足娛樂演出。在陳平看來，娛樂是靠市場來培育的，藝術是靠政府來扶植，所以國家大劇院只做藝術不搞娛樂。於是在五年中，借助國家大劇院藝術生産非常活躍的特徵，每天都有大體量、高水準的演出登上舞臺，開展了大量的藝術普及和教育，成為藝術普及教育的引領者，形成很多優秀品牌。
    國家大劇院作為一個既經營節目，又開展藝術生産的劇院，一直保持高品位、高水準的藝術水平，堅持走精品路線。製作的藝術作品不為評獎、不為賺錢，目的是為藝術、為時代、為人民創作精品，不追求前衛，追求經典。在精品路線上堅持藝術和市場的規律，尊重藝術的規律也尊重市場的規律。使藝術既叫好、又叫座，並保持持久活力。
    國家大劇院在製作精品的過程中關注整合藝術資源，把全世界的藝術家都納入在大劇院的視野之內。有一句話陳平經常説：“藝術家是生産創作的主體，要充分發揮藝術家在藝術生産中的想象力、創造力。國家大劇院正在發揮其在藝術生産中的鑒賞力、把控能力、策劃能力和整合能力。”

    樹立“大劇院製作”的金字招牌
    國家大劇院在五年的發展歷程中，製作了歌劇、京劇、話劇、舞劇等表演形式的劇目29部，其中原創11部，在業內豎起了大劇院製作這樣一個金牌招牌。但如此強大的原創能力的培養過程並不容易。
    最初，國家大劇院在生産劇目以前以經營節目為主，出於對於藝術的苛刻要求，從創作劇目之初採用聯合的方式，邀請外國劇目演出，少量的參與到劇目的演出和創作。隨著創作經驗的增加，國家大劇院開始成立自己的專業製作團隊，這些團隊集合了中國最好的導演、最好的編劇，從一開始的模倣和學習，到後來的獨立製作直至取代外國團體，國家大劇院的團隊生産能力逐漸顯現，聯合戰略到替代戰略的改變也取得成功，這為今後的國家大劇院的可持續發展留下了充足的空間。

    通過大劇院讓世界更好認識中國
    從建設之初，國家大劇院就以全球化的視野來規劃發展。目前國家大劇院已經跟全世界175個藝術機構，110個駐華使館建立了藝術交流關係，大劇院已經成為頗具知名度的藝術交流機構。一個禮拜前，祖賓·梅塔（Zubin Mehta）帶領以色列愛樂樂團到北京開新年音樂會，他在吃飯時和陳平説：“你們大劇院在世界的名聲很大，全世界都在談論CHNCPA。”
    國際大劇院在不斷的國際交流中展示中國、融入世界，同時也不斷的提升在全球的藝術資源整合能力。國家大劇院已經建立了17個各個專業的運營系統，有效支撐大劇院的運營。五年來共派出一百多個小組到世界各個歌劇院學習，同時也把很多海外的藝術家和專業人才招聘回來。各種語言、專業的人才在這裡薈萃、聚集，形成了強大的人才的支撐。從一定程度上來説，正是因為人才戰略的實施，造就了國家大劇院的迅速發展。