德勤全球CEO奎勵傑

　　4月9日-11日，博鰲亞洲論壇2010年年會在中國海南博鰲舉行，本屆年會主題為“綠色復蘇：亞洲可持續發展的現實選擇”。 在4月11日上午召開的“公司治理：危機的教訓”論壇上，德勤全球CEO奎勵傑表示，在銀行體系當中，公司管理層在薪酬設置的時候應把眼光放長遠，設立有長遠的評估機制確定管理層的薪酬，而不是短期的績效目標確定管理層的薪酬。

　　以下為奎勵傑的現場發言實錄：

　　奎勵傑：我們作為薪酬模型來説，需要有一個透明度，這是最重要的，另外股東應該在這方面發揮最重要的作用，在決定管理層薪酬方面，不僅僅是董事會，股東大會也應該發揮更大的作用。但我覺得激勵機制是非常重要的，我們既然要請水平很高，具豐富經驗的人管理我們的公司，他們的付出應該獲得回報。

　　剛才瑞銀提到的模型，潛在可能需要退回當時發放的獎金，我們在印度也問了一些公司，如果有房地産的泡沫，當時在印度也有相關資産方面的問題，但他們當時提供給管理層的薪酬機制，他們的銀行主要根據你收回來的貸款確定薪酬，而不是放出去的貸款確定你的激勵薪酬。

　　所以在銀行體系當中，有時候激勵機制的設立會覺得人的思維方式，我們根據現實的情況平衡長期的業績，長期企業績效和短期利潤的關係。比如説銀行高管的薪酬決定是取決於你貸款回收的情況，所以公司管理層在設置的時候把眼光放長遠，我們有長遠的評估機制確定管理層的薪酬，而不是短期的績效目標確定管理層的薪酬。

責編：龐帥

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