圖為安佰深創始人卡爾德森在會場中

　　4月9日-11日，博鰲亞洲論壇2010年年會在中國海南博鰲舉行，本屆年會主題為“綠色復蘇：亞洲可持續發展的現實選擇”。在4月10日下午召開的“海外並購：現實與目標的差距”論壇上，安佰深創始人Max Burger-Calderon表示，私募股權基金過去兩三年都有很多問題需要解決，這個行業發展非常快，變成完全跟以前不一樣的狀況，發展這麼快，肯定問題是有的。

　　以下是安佰深創始人Max Burger-Calderon的發言實錄：

　　Max Burger-Calderon：我們私募股權基金過去兩三年都有很多問題需要解決，這個行業發展非常快，變成完全跟以前不一樣的狀況，發展這麼快，肯定問題是有的。我們出現了通貨緊縮式的狀況、週期，通過這樣的週期我們現在就要回到原先的基礎的工作，為增長型的企業、新興型的企業，他們需要資金或者他們要出售、改變股權結構，我們就要為他們提供資金，所以我們就要回到原先業務，我們需要成為幕後的人，而不是幕前的人。

　　而且我們是這些公司資産負債平衡表上又一個環節，堅持這樣的情況下，我們行業、各家基金公司都非常成功，為合夥人掙到很多錢，也獲得人們的信任，當然也造成2到3年信貸環境極其寬鬆。一旦我們過於的捲入到前臺的話，這樣造成我們在有些情況下名聲不佳的原因。比方説對衝基金的情況，有一家對衝基金是FMG一個重要的股東，當湖南華菱在FMG持股的時候，就控制權而言給你們帶來多大問題？FMG集團是如何來解決不同方面持股帶來控制權問題。這一點提的非常好，很多人做並購的時候他們並不知道，比方為了確保原料的供應還是其他的目標，其實確保原料供應並購只是一種方法，而且不一定是最好的辦法，就FMG而言，中國是我們一個重要的市場，我們已經向中國交付了大量的鐵礦石，所以我們要和中國鋼鐵行業建立起更加密切的關係是必然的，而湖南華菱在企業文化上、活力水平上、未來願景上和我們都是高度契合，當我們投資一家企業，你要看看兩家企業文化是不是可以相互吻合，是不是能夠發揮合力，而且湖南華菱他們做了很多準備工作，對FMG做了很多調研工作，最重要他們是要建立一個戰略型供應關係，為鋼鐵行業找到一個戰略型供應商。我們一定近距離審視到底要達到什麼目標，如果是消極投資者，和那種希望通過並購做出戰略投資並且確保供應這兩個情況是很不一樣的。湖南華菱持股17.4%。

責編：龐帥

聲明：中國網絡電視經濟臺所載視頻、文章、數據等內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，並不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。