國家大劇院五年的實踐運營，取得了初步成功。在這期間，國家大劇院實施了哪些發展戰略，採取了什麼樣的運營之道，形成了怎麼樣一種核心競爭力？帶著這些問題，我們專訪國家大劇院院長陳平。

    尋求社會和經濟效益最佳結合

    在國家大劇院建設之初，人們擔心它會沒有足夠的節目，沒有足夠的觀眾。五年過去了，國家大劇院舉辦了3914場商業演出，接待了500余萬人次的觀眾，以高水準，高質量的演出，贏得了廣大觀眾的喜愛。陳平認為，除了實施正確的發展戰略之外，更重要的一點是堅持了正確的宗旨，就是人民性、藝術性、國際性。人民性的宗旨，不僅是打造一個藝術殿堂，更重要的是要打造人民大眾心目中的藝術殿堂，要為廣大人民群眾服務；藝術性就是要堅持藝術的高標準；國際性就是要用全球化的視野來考量國家大劇院。
    這三個宗旨的指導下，國家大劇院也堅持了六個核心經營理念。
    第一，堅持人民性、藝術性、國際性三個宗旨。
    第二，節目藝術的考量上，堅持高品位、高水準的高雅藝術和優秀的民族藝術。
    第三，在發展的動力上我們創新，鼓勵創新。國家大劇院的員工心中都有創新意識，這使得國家大劇院在五年的發展中受益匪淺。
    第四，崇尚“藝術改變生活”的核心價值理念。在核心價值理念指導下，國家大劇院開展大量的藝術普及教育活動，推行低票價，想方設法地讓觀眾走進來，享受文化改革的成果。
    第五，堅持用藝術和市場的雙重眼光來衡量所經營項目，找到了社會效益和經濟效益的結合點。
    第六，在跟所有的藝術家、藝術機構交往過程中，堅持誠信、雙贏、持久的原則，不看單一場次的得失，而是把握長久的合作關係。於是十四萬多藝術家，幾乎全世界優秀的交響樂團、芭蕾舞團，優秀的指揮大師，全都來到國家大劇院登臺演出。

   實施三大戰略 只做藝術不涉足娛樂

    在三項宗旨和六個核心經營理念指導下，國家大劇院在運營實踐中著重實施品牌戰略，利用有獨特的文化差異，主要經營音樂、舞蹈、戲劇、歌劇、戲曲五大藝術板塊。作為差異化經營，只做藝術表演，不涉足娛樂演出。在陳平看來，娛樂是靠市場來培育的，藝術是靠政府來扶植，所以國家大劇院只做藝術不搞娛樂。於是在五年中，借助國家大劇院藝術生産非常活躍的特徵，每天都有大體量、高水準的演出登上舞臺，開展了大量的藝術普及和教育，成為藝術普及教育的引領者，形成很多優秀品牌。
    國家大劇院作為一個既經營節目，又開展藝術生産的劇院，一直保持高品位、高水準的藝術水平，堅持走精品路線。製作的藝術作品不為評獎、不為賺錢，目的是為藝術、為時代、為人民創作精品，不追求前衛，追求經典。在精品路線上堅持藝術和市場的規律，尊重藝術的規律也尊重市場的規律。使藝術既叫好、又叫座，並保持持久活力。
    國家大劇院在製作精品的過程中關注整合藝術資源，把全世界的藝術家都納入在大劇院的視野之內。有一句話陳平經常説：“藝術家是生産創作的主體，要充分發揮藝術家在藝術生産中的想象力、創造力。國家大劇院正在發揮其在藝術生産中的鑒賞力、把控能力、策劃能力和整合能力。”