甘肅省靜寧縣委組織部以“一迎雙爭”為目標，結合“講黨性、重品行、作表率”和“組織部長進鄉鎮、組工幹部進村社”活動的開展，從抓制度建設入手，建立四項工作制度，切實加強組工幹部能力建設，全力打造一支黨性強、業務強、能力強的組工幹部隊伍。

　　建立理論學習制度，提高組工幹部政治理論水平和業務能力。按照年初制定的《2012年理論學習計劃》，採取理論學習與業務學習相結合、集中學習與個人自學相結合、輔導學習與崗位賽講相結合的“三結合”學習方法，每週開展1次專題學習活動。每月安排2名幹部開展“業務賽講”活動，每名幹部從自己開展的業務工作入手，講專業、講政策、講知識。在組織集中學習的同時，充分利用業餘時間開展了自學，自學中堅持做到學習有筆記、讀書有心得、交流有內容，幹部全年學習筆記不得少於3萬字，撰寫心得體會不少於2篇。通過學習基層黨組織建設、幹部教育培訓與監督、黨員教育、人才工作及信息化建設等組織工作業務知識，有效提高了組工幹部的政治理論水平和業務能力。

　　建立信息考核制度，提高組工幹部的寫作能力和調查研究能力。堅持領導&&，全員參與，責任到人的原則，按照制定的《信息調研工作量化考核辦法》，將信息考核量化分解到了逐人逐月逐篇，要求《組工信息》副部長每人每月完成1篇，全年完成12篇，一般幹部每人每月完成4篇，全年完成48篇；調研文章（理論文章）每人年內完成2篇。為了有效督促信息報送工作的完成，部裏堅持月通報與季檢查相結合、半年小結與年終考核相結合的辦法，由辦公室逐人逐月逐篇統計，年終對照完成情況，真獎實罰，並作為年終考核評定等次的重要依據。通過建立信息考核制度，有效提高了信息寫作質量和組織工作宣傳力度，進一步提高了組工幹部的寫作能力和調查研究能力。

　　建立工作彙報制度，提高組工幹部的創新能力和組織工作能力。部內每週召開一次工作彙報會，會上每名幹部彙報上一週工作完成情況和下一週工作打算，並由部領導對每名幹部的階段工作進行點評，及時指出工作中取得的成績和存在的問題，通過一對一的指導、一對一的要求，有效改變了部內幹部工作效率不佳、質量不高、思路不清的問題，有力的促進了組工幹部比學業務知識、提高自身素質、爭做崗位標兵的工作熱情，有效提升了組織工作水平。

　　建立管理考核制度，調動組工幹部的積極性和能動性。為了最大限度地調動全體組工幹部的工作積極性，切實提高幹部“三服務、兩滿意”工作能力，部裏堅持目標管理與領導評價、定量考核與定性考核、平時考核與綜合評價相結合原則，將組工幹部工作分為文稿服務、會務服務、工作配合、工作紀律四個部分進行考核，從起草材料、文件處理、信息報送、會務服務、協作配合、工作創新、加班情況、堅守崗位、制度落實、工作態度、工作程序、值班情況等方面進行了量化，逐月進行考核，並將考核結果作為工作人員評先選優和提拔調動的主要依據。（靜組）