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　　分久必合。繼日前公佈營銷機構變革方案之後，神龍汽車公司前天公佈了新營銷組織機構和人事任命。原分管東風雪鐵龍的神龍公司商務副總經理魏文清，被調任分管神龍公司營銷工作，執掌東風雪鐵龍和東風標致雙品牌營銷大權。新機構從2012年5月份正式開始運轉。

　　神龍的新營銷組織機構主要由東風雪鐵龍品牌部、東風標致品牌部和三個營銷公共部門組成。東風雪鐵龍品牌部和東風標致品牌部下分別設立市場部、銷售部和服務部。三個營銷公共部門為：服務與備件工程部、水平及大客戶部、網絡部。其主要職能是以滿足兩個品牌需求為導向，為東風雪鐵龍和東風標致品牌部提供支持和服務。

　　兩大品牌總部所在地未變，東風雪鐵龍品牌部所在地為上海，東風標致品牌部所在地為北京，營銷公共部門所在地為武漢。同時，為了對外更好地服務用戶和經銷商，對內更好地服務品牌，營銷公共部門的工作地點將貼近市場和品牌設立。

　　神龍公司商務副總經理魏文清分管神龍公司營銷工作，與即將到任的PSA派駐神龍公司的商務副總經理，共同統一協調管理東風雪鐵龍品牌部、東風標致品牌部和營銷公共部門，不再兼任東風雪鐵龍品牌部總經理。

　　另外的人事任命是，潘家年任東風雪鐵龍品牌部總經理，德拉莫特任東風雪鐵龍品牌部副總經理；呂海濤任東風標致品牌部總經理，勒格維爾任東風標致品牌部副總經理

　　原神龍公司商務副總經理兼東風標致商務部總經理雷新調東風汽車公司總部任職，具體職位則未公佈。

　　十年前，隨著東風公司與PSA標致雪鐵龍公司提升合作層次，東風標致品牌正式導入神龍公司，與已有的東風雪鐵龍品牌一起，在神龍公司形成了“一個公司、兩個品牌”的運營模式，一直運作至今。

　　現在，通過內部融合，推動神龍儘快成長為另一個東風日産，是東風和PSA的既定戰略。去年，神龍公司推出“5A”中期事業計劃，目標是到2015年市場佔有率達到5%。目前，東風雪鐵龍和東風標致兩個品牌的4S網點已超過650家。早在2009年，在某些二三線區域，東風標致和東風雪鐵龍已共用4S店，以提高整體銷量。神龍公司表示，2012年一季度，在整體車市增速放緩的情況下，取得銷售同比增長7%。

　　南方日報記者 陳志傑