14日晚間，富士康一名梁姓員工墜樓身亡，這是今年以來富士康科技集團第九名墜樓的員工，共造成7死2傷。現場發現一把帶血的匕首，死者身上有四處刀傷。警方已經介入調查。

　　人們尚未從八連跳的驚恐與疑慮中回過神來，第九跳猝然而至。儘管第九跳與前八跳有所不同——死者身上的多處刀傷昭示著事件背後的波詭雲譎，但連續的悲劇已讓網友驚呼“富士康成了跳樓公司”。持允而論，不能把所有的罪愆歸結到富士康身上，但同時應該看到，富士康在頻發的跳樓事件中，難脫干系。

　　在富士康，起碼存在三重斷裂。其一，企業與員工之間的斷裂。在富士康，企業和員工的關係很簡單明了，企業過度追求利潤，基層員工勞動強度極大，被訓練成了一台台機器。員工加班很正常，國家法律規定每月上限36小時的加班，成了一紙空文。與此對應的是苛嚴的處罰制度——在生産車間，員工不準喧嘩、閒談，若被發現即被處罰。管理缺乏人文關懷和情感慰藉，“視員工為第一寶貴財富”成了美麗而飄渺的肥皂泡。

　　其二，員工與員工之間的斷裂。員工之間的關係比較淡漠，平時大家基本上沒有交流，“住在一起就跟陌生人一樣”。比如，某員工感覺不舒服，在宿舍床上躺了三天，無人過問。員工既感受不到企業的溫情，也體味不到同事的關愛，只能選擇孤寂與落寞，正如有論者所稱，缺乏“群體價值文化”支撐的工人，只能處在冷漠和離散的“原子”狀態，成為空心人。這種狀態容易滋生悲劇，而這與富士康冷漠的企業文化大有關係。

　　其三，工會與企業、員工之間的斷裂。《勞動監察條例》第七條明確規定，各級工會依法維護勞動者的合法權益，對用人單位遵守勞動保障法律、法規和規章的情況進行監督。《工會法》第六條則規定，工會維護職工的合法權益。工會必須密切聯絡職工，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務。但在富士康，工會顯然未能發揮應有的效用。富士康集團工會副主席在接受採訪時稱：“我們查過這幾起墜樓事件，之前這些員工是沒有任何的投訴，或者是求助這樣的信息。”實際上，工會應該發揮主動性，主動維護工人利益，主動探詢工人煩惱，而不是等著工人找上門來。

　　更令人遺憾的是，作為工人的娘家人，工會不少時候是缺位的，有時不僅不為工人説話反而屁股坐在資方這一邊，原因很簡單，工會缺乏獨立性，工會負責人往往由企業領導任命，因此必須聽命于企業領導、維護企業利益，如此一來工人的權利就會更加貧乏。

　　有學者稱，“不妨請政府職能部門、社會組織和企業組成一個調研組到富士康來進行一個課題調研，深入研究員工‘跳樓’事件背後的經濟和社會原因”。面對觸目驚心的九連跳，是該深入調查，深挖根源，整飭亂象，重塑體制了，不問蒼生問鬼神的思維要不得，頭痛醫頭腳痛醫腳的思維也要不得。如果不激活既有體制，不建構制度性的防範體系，就無法真正革除隱患、去除危機。（王石川）

責編：劉慧

聲明：中國網絡電視經濟臺所載視頻、文章、數據等內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，並不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。