圖為沃爾沃集團高級副總裁潘偉博

　　4月9日-11日，博鰲亞洲論壇2010年年會在中國海南博鰲舉行，本屆年會主題為“綠色復蘇：亞洲可持續發展的現實選擇”。在4月10日下午召開的“海外並購：現實與目標的差距”論壇上，沃爾沃集團高級副總裁潘偉博表示，沃爾沃非常依賴本地化的管理者。

　　以下是潘偉博的發言實錄：

　　潘偉博（Par Ostberg） ：有關文化我想補充一點，很顯然剛才幾位嘉賓都講的非常好。文化方面是非常重要的，要了解一個新的國家、新的企業、新的文化情況，才是成功有效的。我們是非常依賴本地化的管理者。如果你認為可以在遙遠別的國家操控本地企業的話，你就是太天真了，所以必須有本地化管理者來支持企業。對於像我們這樣的企業，我們在180多個國家和地區都有運營，對於我們來説必須要積累本地業務管理的知識和經驗，這是需要時間的。但是只要積累起來，就會成為你非常重要的競爭優勢，在不同市場條件下，不同國家、不同情況，中國、亞洲、日本情況都不一樣，所以是需要一定的時間來積累這些本地化的管理經驗。

　　還有一個方面我想講，經常我們都是這樣認為，我們在面對困難的時候比方説在整合階段遇到困難的時候我們通常都是會找到這些問題，都是會覺得這個問題跟一個國家、跟一個企業文化有關係，其實它是跟整個企業的文化有關係。在我們本國，在瑞典，我們就收購過兩個企業，但是其實哪怕是在本國做並購也不是那麼容易，儘管都是瑞典的文化，但是並購起來也不比海外的並購輕鬆多少，所以這兩點是我想講的。

責編：龐帥

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