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    海南産權酒店産權酒店為何成為香餑餑

    在海南劃為國際旅遊島之後，海口、三亞、文昌、博鰲等地，都興建起了許多産權式酒店，而其中相當一部分都是以前的爛尾樓改建的，並且有些爛尾樓還違反土地使用用途，擅自改建成産權式酒店對外出售。但目前，在海南的投資者對産權式酒店依然趨之若鶩，很多樓盤還沒推出就銷售一空。是什麼樣的誘惑，在吸引這些投資者在搶購呢？來看看記者在海南的調查。

    這是今年初我們記者在三亞拍到的一家産權式酒店開盤的盛況，一次全款投資幾千萬，購買5套房的投資者比比皆是，不到一個小時，均價3萬元的房子就被搶購一空。海南的産權式酒店為什麼會這麼火爆呢？在採訪中，一位銷售人員給記者描繪了一幅非常具有誘惑力的回報前景。

    財富海灣公館置業顧問 董思婧：你的房款，當你買的時候，房價越高，分得越多。回報是每年營業額的35% 。

    明光國際銷售部主管 洪煥斌：提前支付前兩年收益給你，從第3年開始，兩年收益13萬元。

    新標榜産權式酒店置業顧問 謝曉瑤：每年都有回報的，12年房子的本錢就回來了，然後産權還是你的。

    銷售人員給記者算了一筆賬，購買一間30多平方米的産權酒店房，總價60萬元，購買者簽訂完合同，公司就會按總價每年8%的比例，馬上將前三年的14萬元回報分給購買人，也就是説，購買人只需要首付46萬元，就可以買下這間房，而且按照每5年分紅遞增一個百分點計算，年限48年的産權酒店房，僅20年時間就可以獲得114萬元的回報。不僅如此，購房者還可以每年在4、5星級的酒店免費入住20到35天。

    財富海灣公館置業顧問 董思婧：溫泉SPA業主給6折，游泳、泡溫泉，都是免費的。居住的話我們在星級服務上有貼身管家，業主來了，貼身管家會幫你打理好一切。
 
記者在海口和三亞調查了十來家産權酒店，每家産權酒店回報的條件都十分誘人。

    財富海灣公館置業顧問 董思婧：前面沙灘會有一些水上娛樂，然後遊艇泊位，可以直接派去西島，然後那邊是高爾夫球場。您自己入住的時候房費、水電物業全年你都不用管了，你就買這套房子就行了。

    這樣看來，産權式酒店的確很誘惑人，享受著海南美麗的陽光、沙灘的同時，躺著就能能賺錢，事情是不是真的這麼美好呢？我們的記者找到了前兩年購買了産權式酒店的投資者，來看看他們真實的經歷。

    2008年，王先生夫婦從北方來到海南三亞，以每平方米15000元的價格，總投資80多萬元，購買了一間不到60平方米的産權式酒店房。酒店給王先生夫婦的回報是，王先生夫婦及其子女每年在酒店免費入住3到4個月，其餘時間房間歸酒店經營，獲得的收入全部歸酒店。

    産權酒店投資者 王先生：你住滿為止，不管時間長短，不管誰來住，只要是不用於經營，你隨時可以來住。

    然而，當王先生夫婦決定在冬天到三亞來度假的時候，結果卻不像合同裏所説的那樣可以隨時入住。

    權酒店投資者 王先生：我們訂房非常困難，或者根本找各種藉口不讓我們訂房，但是我們機票已經買了，我們打了有四次電話，不同意我們來，後來我們是強行來的，半夜到了以後 他們沒有辦法給我們安排。

    勉強被安排住進自己買的産權酒店房後，王先生夫婦卻發現他們根本住不起這樣的酒店。

    産權酒店投資者 周女士：健身房收費、打乒乓球收費、健身器收費，只有游泳不收費，而且早餐跟他們酒店早餐，早餐是一個人150塊錢的自助餐，誰能吃得起啊？早餐每人就要150元，而酒店房間裏沒有廚房，只有一個微波爐，一個放水果的小冰箱，那麼，吃飯問題又怎麼解決呢？

    産權酒店投資者 王先生：我們就得上很遠的地方，坐車，來回我們兩個人就8塊錢一天，上市裏面的市場買菜，這不遭洋罪嗎？是不是啊？

    讓王先生夫婦更不能容忍的是，住進酒店後，如果想去海口玩兩天，回來可能又訂不上房間了。

    王先生：要連續住，你要走了再回來有可能就沒有房了，就要不到房了。

    此時，王先生才發現，自己作為投資人，與酒店簽訂的卻是一份不平等的合同，投資80多萬元的産權酒店房，不僅沒有享受到五星級般的生活，反而平添了很多麻煩。而那些投資産權酒店，希望能獲得每年高額分紅的投資者，是否能如願以償呢？

    産權酒店投資者 趙女士：都沒有達到，算下來他一年就一萬多塊錢（分紅），一萬多塊錢，我們投資是100多萬元，你一百多萬存到銀行那個利息是多少錢呢，所以它的回報率都沒有銀行的利息高，越想心越煩，到這兒來買房買什麼了，買煩惱來了。

    購買前，投資者對投資産權式酒店，是充滿了信心，但是幾年投資下來，不僅沒有掙到錢，反而招來一堆麻煩。照説，投資者在購買産權度假酒店時，都是嚴格與經營公司簽訂了委託經營合同，那為什麼到分紅的時候，回報就低得連銀行利息都達不到。産權酒店經營公司究竟採用了什麼方法，讓産權投資者叫苦不迭？

    這家位於三亞灣路上的産權式度假酒店，開發于2006年，由於號稱是引進美國著名溫德姆集團麾下的、豪生國際酒店集團管理模式的産權酒店，因此吸引了來自20多個省自治區，和美國、加拿大、日本等地的投資者前來購買，在不到3年的時間裏，1160套海景豪華公寓 ，便銷售一空，僅業主的購房款就達到20億元。然而，在2009年酒店履約給投資者分紅時，所有的投資者都驚呼上當。

    是怎麼算的，就是按照客房收入的35%啊，咋算的不是有個公式嗎？我這銀行貸款的，利息都不夠，一個月供3000元，一年36000，他給我們利息都不夠，才13000元。

    當時投資者與國光豪生度假酒店簽訂合同的時候，其中一項回報是，按照酒店每年營業額收入的35%，給予分紅。而2009年全年投資者的經營回報只有2.3%，也就是説，當初購買的80多萬元的一套海邊5星級酒店的全海景房，目前已經升值到300來萬元，但是一年的回報卻不到兩萬元，連銀行存款的利息都達不到。

    國光豪生産權酒店物業部經理 倪平：09年整個上半年金融形勢不太好，平均全年的開房率才20% 。

    然而，根據國光豪生酒店的業主調查，酒店春節全海景房對外房價每晚是1萬元以上，國慶、五一、元旦、聖誕節是3000到5000元，平時淡季一個晚上也要上千元。 僅2009年1月、2月、10月、11月，12月等5個月，酒店入住率就高達80%以上。

    投資業主：我們怎麼知道你們的收入多少啊，有監督，我們有審計報告啊，你自己審計，我們不知道，怎麼審，國光豪生酒店究竟2009年的營業收入是多少？至今沒有一個中立的機構來審計，酒店報出是多少，就是多少。

    曾經參與過多家産權酒店項目策劃的，度假酒店資深評論人沈文建告訴記者，現在海南以營業收入百分比作為分紅的産權酒店都存在監督的問題。

    産權酒店資深人士 沈文建：我們這麼多人投資，買了這麼多房，我不知道這裡面有多少黑洞我看不見，財務審計現在能做得到嗎，現在實際上都做不到，有些上市公司都做不到，更何況這些呢，所以這裡面是不是投資人就存在這一種風險。

責編：劉岩

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