尊敬的詹總編、雪琳處長、沈衛，各位同事，大家好。
在2009年即將成為過去的時刻，請允許我將《鄉約》欄目過去一年中，在中心領導的關心和指導下、在中心各部門的協助和支持下、在欄目所有成員的共同努力下所做的工作，做一個總結彙報。
2009年，新中國迎來了60華誕，《鄉約》也走過了6年的歲月。祖國的繁榮昌盛讓我們倍感自豪，我們也滿懷激情地投入到這時代發展的大潮中。過去的一年中，我和《鄉約》全體員工緊緊圍繞中心制定的各項工作部署，立足欄目實際，著力提高節目品質，努力拓展經營能力，大力開展團隊建設，較好完成了中心佈置和欄目自我設定的各項工作任務。
2009年，《鄉約》的收視率有了新的飛躍，截止到目前，節目平均收視率達到了0.717%的歷史新高；在中心統一安排的慶祝新中國成立六十週年和“薯”光行動兩大報道戰役中，《鄉約》先後推出了《我的家園我的夢》系列訪談、《2009鄉約智贏天下》國慶晚會、馬鈴薯高峰論壇、《大農民》等一系列節目和活動，其中《智贏天下》以其獨特的視角、新穎的形式贏得了領導和專家的好評。
2009年，《鄉約》還在節目創優、文體活動等方面成績斐然，欄目主持人肖東坡與朱軍、李咏等央視28位著名主持人共同獲得“中國電視60年60人”這一殊榮，成為唯一一名以農業節目主持人身份躋身其中的獲獎者；欄目創作的《光影見證》節目，在首屆新農村藝術節上捧回了“最佳欄目獎”的獎盃。在中心組織的春節團拜聯歡會表演、慶祝60年歌咏比賽、馬鈴薯宣傳語徵集活動、秋季登山和保齡球比賽上也皆有不俗表現。
除此之外，在2009年欄目還先後參與創作了中心組織的《2009年農民春晚》、《2009年三農記憶》、《沃土》、《我們的60年》、《中心廣告推介會》等大型活動。
回顧成績，是為了總結經驗。2009年，我和我的同事們之所以能取得上述成績，除了領導的關心支持和中心各部門的大力協助以外，欄目自身獲得的經驗主要有以下幾個方面。
1、思想和理念日趨成熟
2008年，《鄉約》欄目曾經遭受過些許挫折，收視率一度下滑，節目的包裝和製作手法受到質疑和批評。面對這種情況，作為製片人，除了自己真正認識到問題所在，找出解決問題的辦法，還要使欄目整體統一思想，提高認識。2009年，恰逢中心開展了全面貫徹和落實科學發展觀活動。在這一活動中，我通過認真學習有關科學發展觀的理論和十七屆四全會精神，首先使自己的思想和認識水平有了一個大的提升。我認識到要想使《鄉約》保持全面、協調、可持續的發展，就必須牢牢堅守欄目定位，做好創新與繼承的統籌、形式與內容的統籌和風格與主題的統籌。在農影中心召開的落實科學發展觀經驗交流會上，我將自己的學習心得和體會做了典型發言。
有了正確的思想基礎，2009年，《鄉約》欄目上下同心，形成了快樂、向上、真實、感人的創作理念，製作了《借我陽光好揚帆》、《久生報恩》、《大農民》等一批主題鮮明、感人至深的節目。
2、方向和目標更加明確
2009年，《鄉約》繼續朝著打造品牌欄目的目標前進。經過數年探索與磨練，我和我的同事們更加明確了前進的方向，這就是在突出特色的基礎上，不斷創新，著力提升欄目的社會影響力和滿意度，打造中國三農領域最有感染力的電視談話欄目。為此，欄目在繼續辦好常規節目的同時，也十分重視大型活動的舉辦。2009年，欄目在創作《鄉約魅力人物頒獎晚會》的經驗基礎上，集全欄目之力，整合節目資源，聯合社會力量，推出了具有創新性的農業節目電視晚會《2009鄉約智贏天下》，豐富了農業節目電視晚會的內容，開創了農業節目資源開發利用的新途徑。節目播出後，不僅在電視圈內引起關注，在農業界、文化界、藝術界也引來眾多好評，大大提升了欄目的知名度和影響力，為欄目的品牌化建設又夯實了基礎。明年，在中心分管《鄉約》的領導詹總編的倡議和親自指導下，我們擬將聯合農業部農業産業化辦公室推出中國農業領域的達沃斯年會——《龍行天下》電視晚會；這臺晚會的推出將有助於增加農業節目的分量，增強欄目在公眾中的影響力。雖然可以預見，實施這樣一個具有創新的活動，肯定會遇到一系列的難題，但我們深信在詹總編的指導和幫助下，這一大型活動必將成為《鄉約》完成品牌化建設的重要一步。目前。我們已經開始啟動策劃此類選題，像正在籌拍中的《百變棗王》、《中國香蕉大王》的嘉賓都是農業龍頭企業的老總，與他們的合作，必將為欄目乃至中心的經營營造一個很好的氛圍。打造品牌，我們將不遺餘力。
3、創作和經營務實高效
2009年，《鄉約》的創作和經營可以説是比翼齊飛，這得益於欄目提出的高效務實的工作要求。作為製片人，我深知效率對於一個欄目的重要性。在現實與目標之間，高效就是最便捷的通道。在09年的創作實踐中，欄目開始更注重談話節目自身的特色和魅力，結構上刪繁就簡，精練了小片的內容，增加了談話的深度；包裝上返璞歸真，提高了音樂鋪墊的精準度和感染力，去掉了花裏胡哨的東西；情感上追求真實自然，摒棄誇張渲染。由此節目的質量獲得穩定提高，製作出一批像《亞洲車神》、《俺村的養媳婦》、《胖就胖吧》等叫好又叫座的優秀節目。截至目前，《鄉約》收視率超過1%的節目達到了5期，節目儲備量達到了十余期，都創造了歷史最高水平。
在提高創作效率的同時，2009年，我還開始推進欄目經營的高效化運轉。我們的《鄉約魅力人物頒獎晚會》連續三年實現了自我招商。新創辦的《智贏天下》也是通過欄目自我經營完成了冠名等廣告招商，實現了自辦大型活動的良性循環。節目經營上我們積極挖潛，先後嘗試推出了“片尾挂板”、“電腦標識”、“下節提示冠名”多種形式的非廣告性經營模式，既保證了廣告的安全性，又充分增加了節目的附加值。
通過幾年的經營合作，欄目還與十余家雜誌、上百家報紙媒體、上百家網絡媒體結成戰略聯盟式宣傳，一個好的經營理念，結果是大家共贏。像《智贏天下》晚會上的媒體評判，新浪、中國網、搜狐、網易的聯合直播，馬鈴薯專家論壇上的上百家媒體聯動都是我們擴大經營、借勢登高的最好戰例。明年，我們還將積極響應中心制定的“公益三農 共贏藍海”廣告戰略，與中國扶貧開發協會聯合推出《綠色電腦 圓夢行動》、《萬名學子助學》等公益活動，做大做強經營品牌。目前，欄目圍繞這些活動開展了大量的先期工作。
鋻於《鄉約》2009年在創作和經營上所做的努力，中心《農業影視》期刊曾先後拿出兩次專版，專門介紹了欄目這兩方面的經驗。
4、團隊和制度正在完善
2009年，《鄉約》欄目的團隊建設在經過了上半年的調整之後，下半年進入了欄目有史以來最為穩定的階段，創作隊伍經過嚴格選拔，漸成梯隊，日趨成熟，假以時日，我相信他們中的絕大部分人都將與欄目風雨同行，相伴成長。更令人可喜的是，《鄉約》有些80後編導，如鄭浩、高興等人，年齡雖不大，但業務水平突飛猛進，還能勇挑重擔，擔負起了管理職責。在他們的帶領下，《鄉約》的前後期編導工作有了很大的改觀。目前，前期編導組通過中心審批的的選題已經儲備了十幾個，後期編導組通過欄目終審的待播節目也達到十期。經過傳幫帶，新編導中已經涌現出了像年小璇、孫凱等幾個思想好、業務精的好苗子。帶出一支穩定、優秀的創作隊伍，既是中心對我的考核要求，也是我為一名製片人應盡的職責。
“一個好的制度不一定就能産生一支優秀的團隊，但一支優秀的團隊背後必定有一個好的制度。”目前，《鄉約》的管理制度和工作標準雖然還不是盡善盡美。但無論是“前期編導導航”、“攝像工作導航”還是“後期編導導航”都歷經了數年的檢驗，得到了不斷補充和完善，成為團隊運行和成長的重要標尺。同時，《鄉約》已經連續實施兩年的晨會、總結會和公審節目會制度，在2009年得以鞏固和加強。通過這樣的制度推行，讓欄目的每一個人形成了良好的工作習慣，提高了工作熱情和士氣，增強了團隊的執行力。
5、文化生活充實而精彩
2009年，《鄉約》在中心的幫助下，改善了辦公室環境和設備，修繕了年輕編導單身宿舍，為大家提供了舒適、便捷的工作和生活條件。在七一建黨節和十一國慶節來臨之際，欄目組織全體員工開展了參觀毛主席紀念堂、觀看電影《建國大業》和山東沂蒙老區紅色之旅等愛國主義教育活動，使大家思想得以昇華，境界得以提高，身心得以愉悅。此外欄目還積極組織大家外出旅遊、拓展訓練、集體學駕照，不僅強健體魄，增加技能，也豐富了欄目的文化建設，提高了團隊的凝聚力。在09年中心組織的春節團拜聯歡會表演上我們獲得二等獎、在中心慶祝60年歌咏比賽獲優秀獎、在中心組織的馬鈴薯宣傳語徵集活動中我們是獲獎最多的欄目、在秋季登山和保齡球比賽中也屢獲佳績，這些都是我們重視欄目文化建設的最好體現。
對照成績，查找不足，我知道《鄉約》在很多方面還不成熟。比如我們的創作上還存在著節目質量不穩定，思想挖掘不深入等問題；管理上還存在著制度有漏洞、執行有偏頗等問題；經營上還要進一步嚴肅紀律，嚴格遵守法律法規和中心的各項制度，確保安全運行等等。我想這將是下一步我和大傢伙重點要解決的一系列問題。今後，我將率領《鄉約》這支年輕的團隊向著成熟、穩定、有品位的方向快速發展，在中心各級領導的關心支持和各部門的密切配合下，認真擔負起中心賦予我們的各項工作使命和任務，為創造一個優秀的品牌化欄目做出更大的貢獻。
感謝詹總編一年來的關心和指導，感謝同事們的辛勤努力。
責編：鄉約
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