事件背景：
2010年6月29日，淘寶網與華數集團下屬浙江華數傳媒網絡有限公司共同投資一億元人民幣，正式成立“華數淘寶數字科技有限公司”，並同時上線“華數電視淘寶商城”和“淘花網”兩大平臺。
艾瑞點評：
艾瑞分析認為，淘寶與華數的合作充分體現出當前中國電子商務兩大發展方向，一是渠道多元化，二是非實物類商品銷售電商化。
艾瑞研究發現，目前主流的電子商務企業紛紛將目光投入到線下：一方面是電商企業的營銷從線上拓展到線下，典型的例子如淘寶線下店的鋪設及線下雜誌的發行、京東線下贊助大型體育賽事、VANCL線下燈箱廣告的強力推出等；另一方面，電商企業的銷售渠道也從線上鋪設到線下，比如麥考林、樂友等實體店面的持續擴張、masamaso實體店面的開設等。此次淘寶和華數合作推出的“華數電視淘寶商城”可以説是線上線下結合的典型案例，淘寶借機將渠道鋪設到了家庭消費者，延續了淘寶09年以來的線下拓展路線，從實體店到雜誌、再到電視，淘寶網建立的品牌優勢未來將逐步滲透至線下龐大的消費群體，淘寶的電子商務帝國戰略日益清晰地展現出來。
根據艾瑞諮詢最近發佈的《2009-2010年中國網絡廣告行業發展報告》的數據來看，視頻廣告是未來互聯網廣告中增長速度最快的廣告類型，目前門戶，搜索、遊戲等行業各大企業都將視頻行作為重點開拓領域，淘花網無疑未來會成為淘寶吸引視頻廣告主的重要籌碼，因此淘花網的成立也可以視為淘寶進軍視頻領域的信號。
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在商業模式方面淘花網與淘寶基本無異，大致的購買流程如下：視頻版權方將內容發佈在淘花網上，用戶選中想觀看的內容後，通過支付寶支付相應費用後，即可觀看所購買的視頻內容，而淘花網則根據一定比例與內容提供方進行分成。艾瑞分析認為，淘花網開創了一個全新的影視産品收費模式，但在短期內，這一市場的規模比較有限，原因如下：
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使用門檻較高：由於淘花網本身不提供服務器和帶寬，用戶收看視頻時還是會指向版權方的服務器，而各家企業採用的技術差異較大，特別是部分P2P企業，用戶在第一次使用時還需下載相應的插件或播放器，門檻較高。
內容質量參次不齊：艾瑞測試發現，由於各商鋪提供的産品清晰度和帶寬等條件不盡相同，導致淘花網羅列的影視內容質量差異較大，而用戶購買前淘花網並沒有提供相關説明，無法獲得準確信息，造成用戶購買的顧慮。因此艾瑞認為，為産品制定相應的碼流、帶寬及收費標準是未來淘花網的工作重點之一。
優質內容數量有限：中國的在線視頻行業提供的免費內容已經基本涵蓋了電視和音像製品兩大行業，而促使用戶付費的前提是提供獨一的，有吸引力的內容，目前淘花網似乎很難找出類似的內容，因此內容是制約淘花網發展的最大瓶頸。
綜上所述，艾瑞認為淘花網作為一個新型的電商形式，創辦思路很先進，同時也促進了版權內容良好發展，但用戶的接受度方面，還有待時間驗證。就淘花網的後期發展，艾瑞認為應從內容入手，開拓內容範圍，針對用戶的鋼性需求，與教育、健康等內容的服務商合作，提供一些專業性強，且現有渠道較難獲取的內容來吸引用戶付費，避開競爭最激烈的娛樂內容，形成自己的特色。
責編：郭筱紫
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