“圈子”的本質就是利益聯盟，利益是“圈子”的潤滑劑。結“圈”之人心態各異，但目的無非是為了從“圈裏”獲得好處，達到權力的利益共享。

　　核心提示：

　　近年來，社會上流行一句話：“進了班子還要進圈子，進了班子不如進圈子，進了圈子等於進了班子。”顯然，“圈子文化”正潛入幹部隊伍，某些單位、領導班子裏，因爭權奪勢，私下裏形成不同派別的“山頭”，擾亂正常的組織秩序，已成為一種機關病。如何讓官場圈子沒有生存的土壤，已成為一大課題。

　　最近，廣東五華縣“八官”聚賭被抓了個正著。據報道，梅州警方根據群眾實名舉報，在梅州五華縣一家酒店端掉一個聚眾賭博團夥，令人意外的是，被抓獲的賭客都是當地官員——以五華縣政協副主席兼財政局局長朱漢軍為首的8名幹部，現場繳獲賭資8.15萬元。

　　朱漢軍擔任五華縣財政局局長已長達8年，去年被提拔為縣政協副主席。朱漢軍被當地人稱為“財神爺”，許多基層幹部由於工作關係，經常被他“請”到“接待基地”參與麻將賭博。沒多長時間就形成一個“圈子”。據知情人透露，那天現場被抓的僅有8人，平時主動或被動加入賭博行列的基層幹部有時多達20人。

　　拉下臺，小兄弟幫倒忙

　　如今，這8名“賭官”已經被免職，但社會各界對此事的關注並未停止——圈子文化的發酵，正侵蝕著官場生態：某些別有企圖的人，窮盡一切手段成為領導親信，投其所好，追隨巴結，久而久之就形成以某領導為核心的圈子。

　　在近年查處的腐敗窩案、串案中，不少“出事”的領導幹部身邊，往往活躍著“小兄弟”的身影，隱藏著“小圈子”的陰影。這些腐敗圈子從企業高級管理人員、領導幹部，逐漸拓展到中層管理人員，甚至延伸到一般的工作人員，如財會人員、業務員等。犯罪分子相互勾結，利用管理、經手資産的機會，大肆收受賄賂，形成非法利益共同體。

　　巨化集團貪污賄賂窩串案可謂轟動一時。據省檢察院提供的信息，該集團27名領導幹部如多米諾骨牌般被翻倒，從原董事長葉志翔、原副總經理黃華章兩名集團領導，再到原副總會計師楊福平、原總經理助理李建華等15名中層部門領導(均為處級幹部)，涉案總金額1000多萬元。

　　衢州市委原常委、巨化集團公司原董事長、黨委書記葉志翔原本是一“風雲人物”，在巨化集團工作27年，曾先後任巨化集團總經理助理、副總工程師、副總經理、總經理等職務。2002年至2009年間，葉志翔利用職務便利，為他人謀取利益，非法收受他人財物，共計折合人民幣227多萬元。

　　“這些年，我結交了一些層次不高、素質低下的民營企業或個體老闆做朋友，把他們當小兄弟。在與他們的吃吃喝喝中，我開始貪圖享受；在他們的讚美和吹捧聲中，我開始分不清善惡；在他們的糖衣炮彈面前，我放鬆了警惕，迷失了自我，喪失了原則……”從葉志翔在看守所寫的《悔罪思過書》中，可以發現他的種種貪腐行為背後，“小兄弟”們結成的圈子起著推波助瀾的作用。

　　熟人好辦事，圈內人的事更好辦，辦成了事，總得意思一下，“小圈子”裏醞釀的權錢交易自然而然就發生了。