著裝講究，粧容精緻，業務精幹……他們是售樓部的工作人員，服務週到，銷售業績動輒過億。一般人眼中，售樓處工作人員拿著高薪，生活體面，然而進入調控時代，他們的生活發生了怎樣的變化呢？

　　“2010年7月入行，實習一個月轉正，限購令當時還沒出臺，一個月能賣二十七八套，但限購令出臺後，每月只能賣十幾套，佣金受影響較大。”現年25歲的新聯康銷售員胡強已經是負責萬科紅郡項目的銷售副經理，入行以來他一直從事一線銷售工作，並從一名實習生升為副經理。受住宅市場嚴厲調控影響，不少銷售人員的業績下滑，和他一起日夜奮鬥過的團隊中 已有不少人離職，但他還在堅守。

　　調控初期，一月賣房30套

　　從大學畢業後，胡強對找工作並不是很心急，但2010年家裏出現了一些變故，6月份他在朋友介紹下應聘到上海新聯康投資顧問有限公司武漢分公司。

　　2010年初，隨著宏觀經濟好轉，房價也開始暴漲，同年4月17日，國務院出臺“國十條”，由此開啟樓市調控大幕。

　　2010年7月初，萬科紅郡開盤，胡強以實習生身份參與到該項目銷售。由於北京的限購令並未波及武漢市場，不少投機性需求和改善性需求擔心武漢跟進“限購令”，反而加快速度購房，樓市行情整體來説非常不錯。在一個月的實習期間內，胡強賣出三套房子，並打破三個月的實習期限，直接轉正，底薪2200元/月，提成萬分之五。

　　“當時我們項目的銷售冠軍是一個女孩子，一個月賣了38套房子。”胡強説，他當時非常羨慕，並積極接觸客戶，在接下來的三個月裏，他每月賣出二十七八套房子，連續三個月成為萬科紅郡項目的“銷售冠軍”。

　　調控升級，業務量減半

　　2010年8月，全國樓市成交量繼續回暖，9月份房價繼續“抬頭”，此種情況下，國家對樓市實施第二輪調控。10月，上海、溫州等14城市均出臺限購令。

　　雖然當年武漢並未馬上跟進出臺“限購令”，但國家持續地調控讓不少剛需購房者暫緩出手，胡強的業績也受到影響。自10月份開始，他每個月能賣出去十幾套房子，最直觀的影響是，佣金開始減少，胡強的身邊，有不少同事相繼辭職。

　　胡強説，售樓工作因工作時間和待遇不穩定，加上辛苦、委屈等原因，很多人幹一段時間後就會轉行，因而人員流動性特別大。

　　漢版限購令出臺，年薪下降

　　作為一名一線銷售人員，住宅市場的調控政策對工作的影響，胡強是感同身受的。

　　在第二輪樓市調控後，全國房價仍居高不下。在此背景下，2011年初，國務院再出“新國八條”進行第三輪調控，要求將二套房房貸首付比例提至60%，貸款利率不低於基準利率的1.1倍，省會居民暫停購買第三套房，堅決遏制投資投機性購房。與此同時，“漢版限購令”也緊跟出臺。

　　限購令抑制投資性需求，房子不好賣，這影響了售樓工作人員的佣金。胡強算了一筆賬，2010年下半年他凈收入10萬元左右，但去年一年的工資月均六千多元，直到現在，他還在結去年的佣金。

　　業內人士告訴記者，限購令出臺之前，從事這一行業的人員，即使拿年薪百萬也並不新鮮。但限購後，不少人收入明顯減少。(田立平 彭靜)